廣東科達機電股份有限公司創(chuàng)建于1992年，于2002年在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼：600499)，是一家以生產(chǎn)制造陶瓷、石材、墻體材料、節(jié)能環(huán)保能源等大型機械裝備及高端裝備零部件高壓柱塞泵為主的高科技上市公司，當前綜合實力位居陶瓷機械行業(yè)世界第一地位！
    科達機電擁有良好的科研創(chuàng)新環(huán)境，公司設立“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省建材裝備工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，同時成立“企業(yè)博士后工作站”、“院士工作室”，并投資5000萬元建成世界上規(guī)模最大、設施最先進的創(chuàng)新平臺——陶瓷工程試驗中心，同時順利實現(xiàn)了SAP/ERP、辦公自動化系統(tǒng)OA、PDM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和SAP-HR系統(tǒng)的成功上線運行，為科達機電的科學管理和科技創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實后盾。截至2011年底，公司共申請專利538項，其中發(fā)明專利110項，實用新型專利405項，外觀設計專利21項，PCT專利2項；共授權(quán)專利429項，其中發(fā)明專利56項，實用新型專利351項，外觀設計專利20項，PCT專利2項。
    2011 年，科達機電共實現(xiàn)年銷售收入 24.9 億元，年稅后利潤3.49億元，總資產(chǎn)47億元，較 2002 年上市時的年銷售收入和年稅后利潤兩項指標比均實現(xiàn)了十幾倍的增長。企業(yè)在快速發(fā)展的同時也獲得了社會廣泛的認可，佛山市唯一獲得廣東十大創(chuàng)新企業(yè)提名獎、中國股市20年100支牛股排名第15位、中國機械500強、中國建材機械10強、國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省建材30強、改革開放30年廣東省建材行業(yè)突出貢獻企業(yè)、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新100強、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、順德區(qū)百家企業(yè)智能制造工程示范企業(yè)等重點榮譽。
    科達機電一直秉承“創(chuàng)新永無止境，永遠追求更好”的經(jīng)營理念，不斷超越創(chuàng)新，始終不忘企業(yè)的社會責任，業(yè)務類型緊緊圍繞節(jié)能減排這一主線不動搖，致力于開發(fā)低碳、綠色生產(chǎn)技術(shù)，為社會經(jīng)濟實現(xiàn)低碳化可持續(xù)發(fā)展不懈努力。從“實現(xiàn)陶機裝備國產(chǎn)化”到“做世界建材裝備行業(yè)的強者”再到“讓幸福更久遠——為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”，企業(yè)的目標和使命也在不斷超越和升華，在創(chuàng)新的道路上不斷探索實踐，在完成“做世界建材裝備行業(yè)的強者”使命后，繼而在轉(zhuǎn)型升級的道路上又推出了“新型能源領域的清潔煤氣化技術(shù)”、“大規(guī)格陶瓷薄板整線技術(shù)”、“固體廢棄物循環(huán)利用人造石整線裝備技術(shù)”、“粉煤灰和陶瓷廢渣等固體廢棄物制磚技術(shù)”、“高端裝備零部件技術(shù)”、“內(nèi)腔金屬擠壓成型技術(shù)”等一批典型性的節(jié)能環(huán)保高端技術(shù)和裝備，一方面“節(jié)流”另一方面“開源”，盡最大努力為國家的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)做出貢獻，讓人們能切實感受到科達機電與社會、環(huán)境和諧發(fā)展理念中蘊涵的對人類前途命運的深切關(guān)懷，通過自己的努力能引領更多的企業(yè)走與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展之路，為國家、民族發(fā)展乃至人類的幸福謀福祉，用永不停步的創(chuàng)新精神達到更遠的輝煌，以堅定的信仰實現(xiàn)讓幸福更久遠的夢想！

公司“安全生產(chǎn)標準化”項目正式啟動

發(fā)布時間：2012-09-12

經(jīng)過前期工作籌備及對申請“安全生產(chǎn)標準化”相關(guān)文件的收集整理，9月4日下午，公司“安全生產(chǎn)標準化”項目正式啟動。     在項目立項會議上，項目總監(jiān)竇紅慶首先對公司2009年至今的安全生產(chǎn)情況作了回顧，即肯定了過去三年來在安全生產(chǎn)方面控制的成果，也指出了一些管理方面的不足。同時指出，安全生產(chǎn)管理不僅是公司推進部門的事情，而應該將目標層層分解到每個部門、車間，落實到班組、個人，做到人人在其位，人人謀其政，最終引導每一位員工從被動管理轉(zhuǎn)化為自主管理。     項目代表喻雪明在會議上也作了精彩發(fā)言。并且指出了安全生產(chǎn)作為公司日常管理一個必不可少的環(huán)節(jié)，必須從目前的由推進到推動，轉(zhuǎn)化為一項各事業(yè)部或車間的一項常態(tài)化管理。同時公司高層特別是各事業(yè)部老總更應該引起高度重視并給予持續(xù)關(guān)注。否則一時松一時緊，一陣風一陣雨的管理環(huán)境，容易滋生形式主義，從而導致相配套的管理措施難以為繼。所以，每一個部門、車間，在真正做到安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，才能使員工得到持續(xù)的提升。     最后，公司行政總監(jiān)張峰對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)作動員講話，并重點提出以下五個要點：     一、劃分責任。每個部門都必須按照公司的管理規(guī)定簽訂安全生產(chǎn)責任狀，第一責任人為各事業(yè)部老總，再由各事業(yè)部老總按車間性質(zhì)不同將本部門的管理目標分解到各個車間、落實到班組；     二、宣傳引導。每個部門或車間的宣傳欄留一個版面作為安全生產(chǎn)宣傳工作，總經(jīng)辦應根據(jù)一些典型的案例，定期負責收集繪制出安全生產(chǎn)管理的圖片分發(fā)到每一個部門或車間進行宣傳引導；     三、加強督導。今后除了公司層面組織的安全生產(chǎn)檢查活動外，各部門都要設置安全管理專員對本部門或車間的安全隱患進行排查和整改，做到防患于未然。     四、劃分區(qū)域?？偨?jīng)辦要按照部門或車間的不同性質(zhì)，工作環(huán)境的危險程度，設定不同的管理級別，規(guī)劃出公司的重點消防監(jiān)控單位，設定公司消防監(jiān)控點，并加強日常的管理，從而促使公司的消防監(jiān)控網(wǎng)絡圖規(guī)范化，管理制度化。     五、長期不懈的激勵。工作中有付出，管理上有提升就會有回報。公司一直致力于建立一種長效的激勵機制，對于管理得好的部門或車間該獎勵的獎勵，對于管理不到位的部門或車間該批評的就應該批評。同時應該制作出相應的流動紅旗和黃旗，對于做得好的車間掛紅旗表揚，對于做得不好的車間掛黃旗以進行警示。公司是一步一個腳印做出來的，所以在管理上必須持之以恒，精益求精。這樣，安全生產(chǎn)管理才不斷提升，也才能助力于公司的經(jīng)營管理不斷完善和提升，為公司的快速發(fā)展提供保駕護航的作用。     截至目前，公司第一階段的安全隱患整改已有條不紊地推動，作為ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系之外的又一個項目，安全生產(chǎn)標準化體系正在導入之中。