成都，天府之國，人杰地靈，是我國中西部地區(qū)重要的中心城市、西南地區(qū)政治中心、文化中心、科技中心、商貿(mào)中心、金融中心和交通通信樞紐。李白有詩云：“九天開出一成都，萬戶千門入畫圖。草樹云山如錦繡，秦川能及此間無”，是對成都極高的贊譽。長居于此的詩圣杜甫對成都也有“花重錦官城”的美譽。
       四川川投能源股份有限公司（簡稱川投能源）就坐落在這青山綠水之間，植根于千里沃野之上。
       川投能源于1993年在上海證券交易所上市，證券代碼600674，前身是四川峨鐵。1998年四川省投資集團有限責任公司（簡稱川投集團）入主川投能源，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新紀元。截止2011年末，川投能源資產(chǎn)總額達135.18億元，凈資產(chǎn)65億元，控參股電力總裝機容量達978萬千瓦，權(quán)益裝機286萬千瓦，資產(chǎn)和裝機規(guī)模在全國31家地方國資電力上市公司以及省內(nèi)71家上市公司中名列前茅，在全省6家電力上市公司中位居第一。公司總股本9.33億股，控股股東四川省投資集團有限責任公司（簡稱川投集團）持有國有法人股5.96億股，持股比例為63.88%。川投能源現(xiàn)擁有二灘水電、國電大渡河、田灣河、新光硅業(yè)、新光工程、嘉陽電力、天彭電力、交大光芒、長飛四川等9家投資關(guān)系企業(yè)。
      川投能源秉承科學發(fā)展的理念，始終把全體股東利益最大化作為追求的目標，堅持優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，規(guī)范經(jīng)營管理，拓展融資平臺，提高營運水平，提升公司形象，持續(xù)健康發(fā)展，努力實現(xiàn)“行業(yè)藍籌、明星旗艦”的發(fā)展愿景，為回報股東、報效社會做出貢獻。


        今年以來，面對經(jīng)濟下行、市場需求不足生產(chǎn)下行、成本攀升效益下行三大壓力劇增的嚴峻形勢，在集團公司和公司董事會的領(lǐng)導下，川投能源按照趙德勝總經(jīng)理年初提出的“八加八進”工作方針，凝神聚力，多措并舉，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入8.14億元，完成年預算70%；完成利潤總額4.98億元，同比增長13%，提前超額完成了全年目標達169%。
        10月11日，公司在川投大廈601會議室召開2012年四季度工作會暨安委會例會，公司總經(jīng)理趙德勝、本部中層以上管理人員、各控股企業(yè)一把手、財務(wù)負責人共30余人出席會議。集團公司副總會計師鄭世紅應(yīng)邀到會指導工作，會議由副總經(jīng)理、董事會秘書謝洪先主持。
         各控股先后匯報了預算完成情況和面臨的困難之解決舉措，重點報告了需要川投能源協(xié)調(diào)解決的問題。田灣河、天彭電力、交大光芒將繼續(xù)加大營銷力度，確保完成全年目標；新光硅業(yè)、新光工程力保資金不斷鏈，多舉措減虧，力保安全穩(wěn)定；嘉陽電力在努力減虧增效的同時抓好技改工作?？倳嫀焺⒑脠蟾媪斯绢A算完成情況。副總經(jīng)理謝洪先總結(jié)了前三季度安全生產(chǎn)情況，對四季度安全維穩(wěn)工作進行了安排部署。
        集團公司副總會計師鄭世紅在發(fā)言中談到：川投能源工作抓得主動，提前部署，沖刺年前各項工作，各企業(yè)一把手對前9個月工作得失分析透徹，謀劃后80天工作措施得力。前9個月上市公司在如此艱難的時局下取得了非常難得的成績，希望各單位財務(wù)人員做好財務(wù)分析和經(jīng)濟形勢預測，為確保實現(xiàn)全年目標做好基礎(chǔ)工作。
        趙德勝總經(jīng)理指出：公司前9個月喜憂參半，雖然超額完成了全年利潤目標，但困難和壓力仍在加劇，上市公司的業(yè)績和回報股東的承諾受到嚴峻挑戰(zhàn)，是近三年最困難的一年。利潤支柱田灣河業(yè)績下降；新光面臨資金鏈斷裂和安全維穩(wěn)巨大難題，光伏產(chǎn)業(yè)前景堪憂，對此各企業(yè)要有充分的思想和行動準備。對此趙總提出了五個“千方百計”的具體要求：一是千方百計超額完成預算目標任務(wù)。各企業(yè)要迅速貫徹本次會議精神，振奮精神，決戰(zhàn)80天，超額完成全年預算指標，經(jīng)營團隊要做到思想不滑、信心不減、任務(wù)不降、人心不散。二是千方百計在增加收入壓縮支出見實效。要千方百計理財增收，緊衣縮食，壓縮支出，把節(jié)支的目標任務(wù)落實到每個部門、每個責任人并加以考核兌現(xiàn)。虧損企業(yè)更要把錢用在刀刃上。三是千方百計保全新光資金完整不斷鏈。新光公司要繼續(xù)打好保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，保技改、保生存。四是千方百計優(yōu)化平衡好年終決算。各單位要在靈活運用會計準則的同時，兼顧企業(yè)生存現(xiàn)實，從現(xiàn)在起就要精心做好年終決算前的各項基礎(chǔ)性準備，并協(xié)調(diào)好會計審計事務(wù)所的工作。這是我們當前工作重中之重。五是千方百計實現(xiàn)全年安全、維穩(wěn)目標。“十八大”前后是安全與維穩(wěn)工作的敏感期、關(guān)鍵期，各單位要抓緊抓好安全與維穩(wěn)工作，各企業(yè)總經(jīng)理更要說在口上，抓在手上，落實在行動上。
       趙總強調(diào)：工作成效關(guān)鍵是在抓實抓細上下功夫，口號不能當飯吃，說了不等于做了，關(guān)鍵是要解決執(zhí)行力問題。希望各單位狠抓落實，全力奮戰(zhàn)80天，打好收官之戰(zhàn)，努力超額完成年初既定的各項目標任務(wù)。