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銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司

 
 
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地區(qū) 寧夏銀川市
過期 長期有效
更新 2012-11-26 13:44
 

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詳細(xì)說明
 銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司是寧夏唯一一家商業(yè)上市公司,成立與1997年1月3日,公司業(yè)態(tài)涉及百貨、超市及電器連鎖,現(xiàn)擁有5家子公司(銀川新華百貨連鎖超市有限公司、寧夏物美新華商業(yè)有限公司、銀川新華百貨老大樓有限公司、銀川新華百貨東橋電器有限公司、青海新華百貨商業(yè)有限公司),7家百貨店(新華店、東方紅店、購物中心店、老大樓店、中衛(wèi)店、西夏店、現(xiàn)代城),公司各業(yè)態(tài)近百余家店鋪遍及寧夏全區(qū),是本地區(qū)最大的商業(yè)連鎖集團(tuán)及最重要的商貿(mào)流通企業(yè)。
 
經(jīng)過上市前后幾十年的穩(wěn)健發(fā)展,公司本著“為股東創(chuàng)利潤、為社會創(chuàng)財(cái)富、為員工創(chuàng)機(jī)會、為顧客創(chuàng)服務(wù)”的經(jīng)營宗旨,不斷傳承和發(fā)揚(yáng)“進(jìn)我新華、就是一家”的新華百貨獨(dú)特文化,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、商品及不斷帶給消費(fèi)者全新的消費(fèi)體驗(yàn)為發(fā)展目標(biāo),贏得了寧夏區(qū)內(nèi)外消費(fèi)者的一致好評。公司完善的管理體系、專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、健全的內(nèi)控制度使得公司實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,并為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司形成以七家百貨店為龍頭的傳統(tǒng)百貨業(yè),以大賣場、生活超市及便利店為主體的超市業(yè)態(tài),以家電、數(shù)碼通訊器材銷售為主導(dǎo)的電器連鎖等形成了公司整體經(jīng)營業(yè)態(tài)的布局,作為一家業(yè)績優(yōu)良、管理規(guī)范、發(fā)展前景良好的上市公司,公司多次被評為全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)集體,全國執(zhí)行物價、計(jì)量政策法規(guī)最佳單位,全國三八紅旗集體,全國巾幗文明崗等,是全區(qū)文明單位。2011年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.91億元,凈利潤2.52億元,每股收益1.22元,跨入全國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。
在為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),謀求股東、企業(yè)利益與社會利益共同發(fā)展的同時,公司在切實(shí)履行必要的社會責(zé)任,始終視社會責(zé)任為己任,積極參與社會捐助、救濟(jì)等公益事業(yè),在非典侵襲、汶川地震、甲流肆虐、玉樹抗震等各種考驗(yàn)面前挺身而出,踴躍捐助、積極救助失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生,關(guān)愛孤兒,近幾年累計(jì)捐款數(shù)百萬余元。公司以企業(yè)自身的發(fā)展影響和帶動地方經(jīng)濟(jì)的振興,促進(jìn)公司與社會、股東、客戶、員工的協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。
隨著國家西部大開發(fā)政策的逐步落實(shí)實(shí)施,賦予了西部地區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較大機(jī)遇,同時伴隨本區(qū)域城市化發(fā)展進(jìn)程的加快,城市人口的相應(yīng)增長,新的消費(fèi)商圈將在未來逐步建立形成,消費(fèi)市場面臨大發(fā)展的有利時機(jī),公司百貨、超市、家電三業(yè)態(tài)同時面臨機(jī)遇與外來挑戰(zhàn)并存的局面,未來幾年公司將堅(jiān)持區(qū)域零售做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,充分利用百貨、超市、家電三業(yè)態(tài)近佰余家店鋪分布于寧夏主要城市核心商圈的優(yōu)勢,在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的同時,加快拓展速度,積極搶占市場先機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)生性增長動力,三業(yè)態(tài)將堅(jiān)持規(guī)模擴(kuò)大,不斷加強(qiáng)營銷網(wǎng)點(diǎn)布局建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)營管理手段,以公司整體核心競爭力的提升,來促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,努力將公司打造成為西北地區(qū)最具競爭力和影響力的商業(yè)零售集團(tuán)。


 
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