航天電子：2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
公告日期 2014-02-22
航天時(shí)代電子技術(shù)股份有限公司
2013 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
一、前言
航天時(shí)代電子技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)
告系統(tǒng)的總結(jié)和反映了公司及各控股子公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐,旨在真
實(shí)反映公司2013 年履行社會(huì)責(zé)任的狀況,以促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。
本報(bào)告為公司第五次向社會(huì)發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,報(bào)告范圍為2013 年1月1
日至2013年12月31日。
二、公司的社會(huì)責(zé)任理念
公司以“發(fā)展公司、服務(wù)用戶、回報(bào)股東、惠及員工”為使命,堅(jiān)持“領(lǐng)跑
軍工企業(yè)改革發(fā)展、鑄就國(guó)防一流上市公司”的企業(yè)目標(biāo),始終嚴(yán)格遵守國(guó)家法
律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德及行為規(guī)則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)管質(zhì)量、不斷創(chuàng)新,大
力提升經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)安全生產(chǎn),保障員工權(quán)益,積極推動(dòng)公司企業(yè)文化建
設(shè),注重資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù),熱心參與社會(huì)公益事業(yè),在“以國(guó)為重、以人為
本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀指引下為推進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)
了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
三、2013 年公司履行社會(huì)責(zé)任的狀況
(一)公司在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面的工作
1、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健增長(zhǎng),為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值
2013 年,公司加大市場(chǎng)統(tǒng)籌開(kāi)拓力度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控,采取有效措施,
切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效率,在公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工的努力下,公司全年共
實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 41.06 億元,較上年增長(zhǎng)了 10.57%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 2.83 億元,較
上年增長(zhǎng)了 9.72%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 2.41 億元,較上年增長(zhǎng)了 15.29%。
公司積極履行納稅義務(wù),及時(shí)足額繳納稅款,2013 年度公司包括所得稅、
營(yíng)業(yè)稅金及附加額在內(nèi)的稅款達(dá) 0.77 億元,為支持社會(huì)事業(yè)的建設(shè)做出了積極
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的貢獻(xiàn)。
2、不斷加強(qiáng)公司內(nèi)控體系建設(shè)
2013 年,公司全面推進(jìn)建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系工作,修訂了《公司內(nèi)
部控制評(píng)價(jià)辦法》,完善了風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,明確了對(duì)子公司內(nèi)部
控制評(píng)價(jià)的管理,實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合與銜接。
3、積極回報(bào)投資者
2013 年度,公司更加重視對(duì)投資者的回報(bào),充分保護(hù)中小投資者的合法權(quán)
益。2013 年 3 月,公司 2012 年度利潤(rùn)分配方案實(shí)施完畢,向全體股東按每 10
股派 1 元(稅前)的比例分配現(xiàn)金紅利,共計(jì)派發(fā)股利 8,110.41 萬(wàn)元,占當(dāng)年
實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的 39.95%。此項(xiàng)利潤(rùn)分配方案切實(shí)維護(hù)了全體股東利益,實(shí)
現(xiàn)股東利益最大化。
4、科技創(chuàng)新成果豐碩,技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力邁上新臺(tái)階
2013 年,公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“載人航天“、“探月工程”、“核高基”等
多個(gè)相關(guān)重大科技專項(xiàng)的戰(zhàn)略機(jī)遇,全面深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),創(chuàng)新實(shí)力進(jìn)一
步增強(qiáng)。公司承擔(dān)了國(guó)家相關(guān)部門重大創(chuàng)新工程和預(yù)研項(xiàng)目 200 余項(xiàng);爭(zhēng)取到國(guó)
防、國(guó)家科技合作等多項(xiàng)重大科技專項(xiàng)立項(xiàng);攻克了無(wú)人機(jī)系統(tǒng)多項(xiàng)技術(shù)難題;
突破了高精度激光陀螺、集成電路加固設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工藝、測(cè)控通信終端、微波開(kāi)
關(guān)等重大關(guān)鍵技術(shù),相關(guān)成果成功應(yīng)用于二代導(dǎo)航、探月三期、高分等多個(gè)國(guó)家
重大型號(hào)工程。上述科研成果進(jìn)一步提升了公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,
確立了公司在雷達(dá)遙感、無(wú)人機(jī)系統(tǒng)等新專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。在新技術(shù)和新產(chǎn)
品研發(fā)方面,公司自籌資金完成了海洋波譜儀、大氣顆粒物探測(cè)激光雷達(dá)、痕量
氣體傳感器等重大新產(chǎn)品樣機(jī)研制,為公司拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域取得了典型成果和
示范應(yīng)用。
2013 年,公司獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)防用戶科技進(jìn)步專項(xiàng)獎(jiǎng)、衛(wèi)星導(dǎo)航定
位科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)勵(lì) 20 余項(xiàng);共申請(qǐng)國(guó)家專利 200 余件,其
中發(fā)明專利占 80%以上。
5、完善績(jī)效激勵(lì),推進(jìn)人才工程建設(shè)
公司大力推進(jìn)人才工程建設(shè)、完善人才激勵(lì)措施,不斷優(yōu)化人力資源配置。
至2013年末,公司核心人才隊(duì)伍達(dá)到1268人,其中青年人才、技術(shù)人才、技能人
才入選比例得到進(jìn)一步提高,核心人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。積極推動(dòng)百人工程培養(yǎng)方
案落實(shí),監(jiān)督指導(dǎo)各子公司工作開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。為使得優(yōu)秀人才脫穎而出,
公司制定了青年骨干人才破格晉升職稱以及技師激勵(lì)政策,拓寬青年員工的成才
渠道。2013年,公司加大了博士、留學(xué)歸國(guó)人員等高學(xué)歷人才引進(jìn)力度,同時(shí)做
好高端人才培養(yǎng)工作,組織經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)領(lǐng)軍人才、核心人才等參加各類
有針對(duì)性的培訓(xùn)。
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增加企業(yè)凝聚力
2013 年,公司繼續(xù)深入加強(qiáng)航天核心價(jià)值觀教育,緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”、
“航天夢(mèng)”開(kāi)展理想信念教育,并通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量文化、成本文化、安全文化、
廉潔文化、班組文化等專項(xiàng)文化建設(shè),進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系。
2013 年,公司以神舟十號(hào)載人交會(huì)對(duì)接任務(wù)和嫦娥三號(hào)落月巡視任務(wù)為契
機(jī),推出一批拼搏在航天事業(yè)一線,懂技術(shù)、敢創(chuàng)新、肯奉獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),進(jìn)
一步增強(qiáng)了廣大員工的榮譽(yù)感和成就感,增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7、建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制,切實(shí)保護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益
公司按照配套任務(wù)要求制定了供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織各子公司共同對(duì)公司航
天型號(hào)配套物資合格供應(yīng)商進(jìn)行了認(rèn)定,制定并下發(fā)了《型號(hào)配套物資合格供應(yīng)
商名錄》,分專業(yè)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系與合
作,加大對(duì)合格供方的管理力度;公司制定了合格供方二方現(xiàn)場(chǎng)審核管理辦法,
組織各子公司全面開(kāi)展供應(yīng)商二方審核工作,并向供應(yīng)商傳遞航天產(chǎn)品質(zhì)量管理
理念,促進(jìn)供應(yīng)商的技術(shù)水平、生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力的提升,確保公司型號(hào)科研
生產(chǎn)任務(wù)所需配套物資穩(wěn)定、可靠供應(yīng),以實(shí)現(xiàn)供需雙方共贏的局面。
(二)公司在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面的工作
1、落實(shí)安全生產(chǎn)工作, 提升安全生產(chǎn)管理績(jī)效
公司高度重視安全生產(chǎn)工作,按照公司“落實(shí)責(zé)任抓安全、考核達(dá)標(biāo)保安全、
治理隱患保安全”總要求。制定安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督
管理的具體策劃,按期開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)。各子公司逐級(jí)分解、層層落實(shí),簽署
安全生產(chǎn)責(zé)任書,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)要求,深入開(kāi)展單位自查、交叉檢查、上級(jí)監(jiān)督檢查
等多種形式的隱患排查活動(dòng),編制《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》和《安全生產(chǎn)
大檢查工作方案》,開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查工作,徹底消
除安全隱患。
以“班組安全建設(shè)”為落腳點(diǎn),組織開(kāi)展“班組安全警示教育學(xué)習(xí)”、“班
組安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考核”等班組培訓(xùn)活動(dòng),組織公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)
培訓(xùn),全員安全意識(shí)得以提升,為企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
針對(duì)新型安全風(fēng)險(xiǎn),組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與工藝安全性的專項(xiàng)審查,從源頭
實(shí)施管控。制定有《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案》,全面牽引各子公司開(kāi)展安全生
產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。航天光華公司、上海航天公司和杭州航天公司按計(jì)劃順利通
過(guò)上級(jí)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。
2013 年因工死亡、重傷事故為零,輕傷事故為零,全面實(shí)現(xiàn)了年度安全生
產(chǎn)目標(biāo),安全生產(chǎn)管理績(jī)效得到有效提升。
公司積極組織開(kāi)展了消防安全大排查、大整治專項(xiàng)行動(dòng)和火災(zāi)隱患攻堅(jiān)整治
活動(dòng)行動(dòng),進(jìn)一步完善內(nèi)部安全保衛(wèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制,使整體安全防范能力顯著提
高。完成重要節(jié)假日和敏感時(shí)期的安全值班備勤工作,未發(fā)生影響社會(huì)及內(nèi)部安
全和不穩(wěn)定的事件,未發(fā)生重大失泄密事件、消防安全事故、爆炸事故、重特大
治安案件以及嚴(yán)重危害社會(huì)的不安定事端。
公司高度重視交通安全工作,廣泛利用局域網(wǎng)、宣傳冊(cè)、答題等多種形式開(kāi)
展交通安全宣傳活動(dòng),有效地提高了員工遵守交通法規(guī)和自我防護(hù)意識(shí),減少了
交通違法行為和責(zé)任事故的發(fā)生。公司全年安全行駛 692 萬(wàn)公里無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)了
甲方交通安全死亡責(zé)任事故為零的管理目標(biāo)。
2、提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量
公司各單位以推進(jìn)質(zhì)量
管理體系評(píng)估為手段,落實(shí)航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理
要求,制定了《軟件工程化》、《質(zhì)量技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)》、《表格化管理》等管理
制度,健全了質(zhì)量管理規(guī)章制度,完善了具有公司特點(diǎn)的兩級(jí)管理體系。同時(shí)加
強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)研究推廣應(yīng)用,推進(jìn)六西格瑪管理,全面的提升了產(chǎn)品研制、生
產(chǎn)過(guò)程控制能力,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
2013 年,公司本部管理體系順利通過(guò)新時(shí)代認(rèn)證中心監(jiān)督及擴(kuò)大范圍審核。
3、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益
公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同
法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等
法律法規(guī),規(guī)范開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系管理,員工一律簽署勞動(dòng)
合同,嚴(yán)格依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。努力提高員工的薪酬福利待遇,積
極為職工建立各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),推進(jìn)了養(yǎng)老醫(yī)療制度改革,條件成熟的單位建立了
企業(yè)年金,形成了以社會(huì)保險(xiǎn)為主、企業(yè)年金為輔的養(yǎng)老醫(yī)療保障機(jī)制。高度重
視、充分發(fā)揮工會(huì)的民主、監(jiān)督作用,通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改善辦公條件、安全
生產(chǎn)教育等各項(xiàng)措施,切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
4、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)
公司積極響應(yīng)北京市淡季無(wú)償獻(xiàn)血的號(hào)召,組織公司京區(qū)單位開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血
活動(dòng),共 69 名員工參加了無(wú)償獻(xiàn)血,共計(jì)獻(xiàn)血 13800CC,為緩解北京市臨床醫(yī)
療用血做出了貢獻(xiàn)。公司 5 家單位被評(píng)為北京市無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)單位,共 7 人被授
予北京市無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)組織者榮譽(yù)稱號(hào)。
(三)公司在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面的工作
公司主要以制造業(yè)為主,產(chǎn)品主要能耗為水、電、成品油、天然氣、熱力等,
主要污染物為廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲等。隨著科研生產(chǎn)能力的不斷提升,
所面臨的能耗壓力不斷增大。公司認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排政策措施,以環(huán)境
管理體系(GB/T24000)為指引,積極推進(jìn)環(huán)境管理體系建設(shè)工作,認(rèn)真組織開(kāi)展
水平衡測(cè)試、清潔生產(chǎn)審核等工作,推廣應(yīng)用 LED 燈具等節(jié)能產(chǎn)品,降低污染物
排放,不斷節(jié)約能源、降低消耗,強(qiáng)化全員節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任意識(shí),全面完成
了年度節(jié)能減排各項(xiàng)考核指標(biāo)。
公司認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排與環(huán)保工作的有關(guān)要求,建立了完善的節(jié)能減排工作
聯(lián)動(dòng)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),公司本部、航天光華公司、時(shí)代民芯公司、航天激光公司
等單位保持環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。上海航天、杭州航天、航天長(zhǎng)征、重慶
航天公司等單位于 2013 年按計(jì)劃順利通過(guò)了環(huán)境管理體系認(rèn)證。
桂林航天、時(shí)代民芯按計(jì)劃完成了水平衡測(cè)試工作,桂林航天獲得桂林市節(jié)
能減排專項(xiàng)資金支持。桂林航天、鄭州航天等單位于 2013 年順利通過(guò)了清潔生
產(chǎn)審核驗(yàn)收。
通過(guò)公司全體員工的共同努力,全員的環(huán)保節(jié)能意識(shí)不斷增強(qiáng),積極承擔(dān)社
會(huì)責(zé)任,順利完成了節(jié)能減排的各項(xiàng)任務(wù),全年未發(fā)生環(huán)境污染事故,逐步開(kāi)創(chuàng)
生產(chǎn)與環(huán)保并舉,經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益多贏的發(fā)展之路,為建設(shè)環(huán)境
友好型、資源節(jié)約型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
四、對(duì)未來(lái)公司履行社會(huì)責(zé)任的展望
2014 年,公司將緊密圍繞“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),努力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)
展的理念,積極創(chuàng)新,扎實(shí)工作,堅(jiān)決保障好各項(xiàng)航天發(fā)射任務(wù)的順利完成。在
追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí),繼續(xù)注重職工合法權(quán)益保護(hù),加強(qiáng)職業(yè)培
訓(xùn)教育,參與社會(huì)公益事業(yè),保護(hù)環(huán)境,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì),為促進(jìn)公司與全
社會(huì)的共同和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
航天時(shí)代電子技術(shù)股份有限公司董事會(huì)
二○一四年二月二十一日
