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全方位構(gòu)建綠色、環(huán)保、安全且可持續(xù)發(fā)展的汽車社會(huì)未來 普利司通(中國(guó))投資有限公司2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

 
 
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更新 2014-02-23 15:02
 

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詳細(xì)說明
 
企業(yè)總部所在地: 上海 是否審驗(yàn):
所在行業(yè): 制造業(yè) 反饋意見渠道:
企業(yè)規(guī)模: 大(營(yíng)業(yè)額93億以上) 報(bào)告介質(zhì): 電子版
企業(yè)性質(zhì): 外資及港澳臺(tái) 語言類型: 中文
發(fā)布報(bào)告的次數(shù): 1次 報(bào)告頁(yè)碼: 21-30頁(yè)
報(bào)告內(nèi)容覆蓋區(qū)域: 非國(guó)別報(bào)告(中資、外資及港澳臺(tái)) 報(bào)告時(shí)效: 距財(cái)年截止日4個(gè)月以內(nèi)
編制依據(jù): 其它 發(fā)布報(bào)告的獨(dú)立性: 完全獨(dú)立報(bào)告
發(fā)布周期: 年度 語言風(fēng)格: 中肯的
發(fā)布日期: 2014-01-09 報(bào)告年份: 2013年                 
全方位構(gòu)建綠色、環(huán)保、安全且可持續(xù)發(fā)展的汽車社會(huì)未來
普利司通(中國(guó))發(fā)布《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》
2014-01-09
 

        2014 年1月1日,統(tǒng)管普利司通在華輪胎事業(yè)的普利司通(中國(guó))投資有限公司發(fā)布了《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告(CSR報(bào)告)》。作為普利司通(中國(guó))首次發(fā)布 的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,該報(bào)告就普利司通在華“如何設(shè)定CSR活動(dòng)的課題”及“如何開展CSR活動(dòng)”進(jìn)行了全方位的總結(jié)歸納,旨在推進(jìn)與多方之間的“可持續(xù)發(fā) 展”對(duì)話。


       出于 “CSR即經(jīng)營(yíng)本身”的思考,普利司通集團(tuán)將CSR作為經(jīng)營(yíng)中樞,強(qiáng)調(diào)CSR不僅是理念,更應(yīng)在日常事業(yè)活動(dòng)中付諸于實(shí)踐。2007年,普利司通從社會(huì)的 一般要求事項(xiàng)中,按照“對(duì)社會(huì)的重要性”、“對(duì)普利司通的重要性”和“普利司通集團(tuán)的事實(shí)情況”這3個(gè)觀點(diǎn)抽選和整理,設(shè)定了集團(tuán)CSR的“共同語言”, 即CSR“22課題”,涵蓋了 “基礎(chǔ)CSR”、“經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)的CSR”、“環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的CSR”、“社會(huì)方面的CSR”四個(gè)方面。此外,普利司通還構(gòu)建了“作為組織的CSR”和 “員工每個(gè)人的CSR”兩個(gè)主軸推動(dòng)CSR活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的體制,通過實(shí)施CSR自我評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)課題的開展情況進(jìn)行確認(rèn)。


       在此次報(bào)告書中,普利司通(中國(guó))董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理右田裕隆再次強(qiáng)調(diào)了“CSR 活動(dòng)”的必要性:“以最高品質(zhì)貢獻(xiàn)社會(huì)”是普利司通創(chuàng)業(yè)以來的宗旨,也是一直貫穿集團(tuán)公司所有企業(yè)活動(dòng)的崇高使命。普利司通追求的最高品質(zhì),不僅僅是“商 品”、“技術(shù)”、“服務(wù)”,而是指所有的社會(huì)活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展,開展CSR 活動(dòng)已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分。今后,隨著普利司通中國(guó)輪胎事業(yè)的不斷壯大,普利司通希望集在華5000多名員工之力,與顧客、合作伙伴以及社會(huì) 同心協(xié)力,為全方位構(gòu)建綠色、環(huán)保、安全且可持續(xù)發(fā)展的汽車社會(huì)未來而共同努力。


       2013普利司通(中國(guó))可持續(xù)發(fā)展報(bào)告全文請(qǐng)參閱以下鏈接:

       http://bs-activity.bridgestone.com.cn/2013baogao.pdf

 

 

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