企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段：

第一階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。即完全按照國家下達(dá)的軍品任務(wù)組織生產(chǎn)。1960-1980年經(jīng)營規(guī)模累計(jì)1.57億。

第二階段是軍民品共同發(fā)展時(shí)期。由于軍品任務(wù)銳減，企業(yè)積極開發(fā)民品，走出了一條軍民結(jié)合、以民養(yǎng)軍的道路,其主要民品成功上市。1981-2003年經(jīng)營規(guī)模累計(jì)31.57億。

第三階段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展時(shí)期。2004年我們緊緊抓住高新工程專項(xiàng)生產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇，解放思想，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展，5年間經(jīng)營規(guī)模超過57億，成為兵器集團(tuán)中發(fā)展最快的企業(yè)。

為加快發(fā)展，我們創(chuàng)新發(fā)展思路，率先推進(jìn)軍工資產(chǎn)整體上市，將華北光學(xué)的軍品業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，以認(rèn)購控股上市公司“北方天鳥”非公開發(fā)行股票的方式，實(shí)現(xiàn)軍工資產(chǎn)整體上市，“北方天鳥”更名“中兵光電”，使中兵光電成為首家整體上市的軍工企業(yè)，并成為兵器集團(tuán)“信息化與精確打擊”資源整合與能力整合的有效平臺。