華菱星馬汽車（集團）股份有限公司（簡稱“華菱星馬汽車”），是全國重要的重型卡車、重型專用車及零部件生產(chǎn)研發(fā)基地，國家重點支持企業(yè)，首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，第四批國家科技部科技創(chuàng)新型試點企業(yè)，國家倡導(dǎo)發(fā)展自主品牌、堅持自主創(chuàng)新的典范。
公司于2003年4月1日成功上市（股票代碼：600375），2011年與安徽華菱汽車有限公司完成資產(chǎn)重組上市，2012年3月更名為華菱星馬汽車（集團）股份有限公司。
公司占地面積5000畝，建筑面積40余萬平米，形成了年產(chǎn)10萬輛重型卡車、5萬臺大功率發(fā)動機和5萬輛重型專用車的生產(chǎn)能力。
公司總資產(chǎn)80億，員工5000人，工程技術(shù)人員1500人。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，與國際一流研發(fā)機構(gòu)有密切的技術(shù)合作關(guān)系，與清 華大學(xué)、上海交通大學(xué)、湖南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)知名高校建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力。
主導(dǎo)產(chǎn)品為重型汽車底盤及整車、發(fā)動機、重型專用車、客車、汽車零部件等系列產(chǎn)品，其中華菱重型卡車是替代進口的主流品牌，并出口到東歐、北非、東南亞、南美等地的六十多個國家和地區(qū)；星馬專用車是享譽市場的知名品牌，長期占據(jù)國內(nèi)市場的龍頭地位。
經(jīng)過四十多年的不斷積累與完善，形成了具有自身特色的企業(yè)文化，尊重客戶、服務(wù)客戶、誠信為本、滿足客戶個性化需求，堅持“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為 魂、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營宗旨。公司先后榮獲全國精神文明建設(shè)先進單 位、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等稱號，產(chǎn)品連續(xù)多年榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和支持。
公司“十二五”期間基本發(fā)展思路是：貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實國家部委及省市關(guān)于加大推進汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，推動自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)，在堅持以重型汽 車底盤和重型專用車輛為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，適度發(fā)展與此相關(guān)的核心零部件項目，拓寬產(chǎn)品品種。十二五期間，公司計劃投資50億元實施年產(chǎn)10萬輛重卡、5萬臺 發(fā)動機、核心汽車零部件以及年產(chǎn)5萬輛重型專用車項目，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入300億元、利稅30億元。
“沒有安全就沒有企業(yè)的和諧穩(wěn)定，員工安全了，企業(yè)就一定能安順。”——這是星馬公司攪拌筒內(nèi)裝組班長許峰對記者說的第一句話,也是他們整個班組的心聲。本著貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，該班組把做好日?；顒訛楣ぷ髦骶€，始終把安全生產(chǎn)、員工幸福健康放在各項工作的第一位，并且獲得了“2011年度全國安康杯優(yōu)勝班組”的榮譽。
2011年，該班組落實上級工會要求，深入開展“安康杯”競賽活動，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，在制度上保障、過程中監(jiān)督、行動上落實，不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，努力完成各項活動指標。在安全生產(chǎn)上舍得投入，保證事故隱患得到及時處理，班組員工的安全生產(chǎn)意識和班組管理水平得到了進一步的提升。
建立競賽機制 營造安全氛圍
許峰告訴記者，為確保“安康杯”競賽活動的順利進行， 該班組緊緊圍繞上級確立的安全生產(chǎn)目標及任務(wù)，一方面采取班組板報宣傳、知識競賽、案例教育等活動形式，大力營造企業(yè)安全文化氛圍，廣泛動員員工積極參與到“安康杯”競賽活動之中；另一方面把“安康杯”競賽活動與集團公司開展的“安全活動月”和“安全大檢查”等活動，以及生產(chǎn)、設(shè)備、消防等專項檢查活動有機地結(jié)合起來，提高“人人講安全，人人懂安全，人人要安全”的職工安全意識和自我保護能力，在班組營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
開展“五小” 以創(chuàng)新機制推動安全
在許峰的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)積極開展“五小”（即小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小改造、小建議）活動。創(chuàng)新項目在班組安全建設(shè)中充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。如模具翻身，翻滾架軸承轉(zhuǎn)動，軸承殼打開，滾杠的一頭會飛出，造成事故，于是，班組成員建議做一個防護罩，避免滾杠飛出?，F(xiàn)在集團公司各部室（車間）都在實行5S管理，內(nèi)裝班也不例外。在實施5S管理中，許峰發(fā)現(xiàn)班組成員把滾道工具領(lǐng)回來就直接擺放在地上，非常散亂，容易造成事故，于是，就做了一個滾道專用擺放架。定點擺放，現(xiàn)在該班組生產(chǎn)線非常的整齊、整潔、井然有序。
加強管理 以制度強化安全意識
在開展“安康杯”競賽活動期間，該班組員工積極參與、認真履行安全職能，確保良好的安全氛圍，在內(nèi)部安全管理工作上，做到“當一天安全檢查員、盡十份安全責(zé)任”，在員工中形成我懂安全、我要安全、人人盡責(zé)，確保安全活動的順利進行。該班組設(shè)立了安全員，配合公司生產(chǎn)部，對班組各種設(shè)施設(shè)備進行安全大檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
班組成員在班長許峰的帶領(lǐng)下，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其它各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范使用各種機器、工裝吊具等生產(chǎn)設(shè)備，并定期對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)備、防護器材等進行檢查、護養(yǎng)，做到防患于未然。不僅如此，班組中所有作業(yè)人員，都需持證上崗。且班組每天堅持班前、班后召開安全例會，全班組員工必須全部準時參加，例會上，許峰每天都要求大家，吊具使用前必須檢查吊具是否有斷股、卸扣螺栓松動等不安全因素；對氧氣、乙炔使用及擺放距離進行嚴格控制，否則割炬回火，產(chǎn)生燃燒，人在筒體里來不及逃出，會造成重大人身事故。
該班組定期組織班組成員進行安全知識學(xué)習(xí)和危險源辨識活動，每月組織一次安全知識小競賽，強化員工安全意識，所有成員在2011年度內(nèi)未發(fā)生過一起“三違”或其它不安全行為。這種有效的學(xué)習(xí)模式得到公司里得到認可，并在全公司推廣。
在職業(yè)病防治方面，許峰會不定期的帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，讓崗位員工充分了解和掌握相關(guān)知識，自己遵守崗位操作規(guī)程，增強職業(yè)病防治意識，加強自我保護。
萬丈高樓起于一磚一木，安全大廈筑于一舉一動。攪拌筒內(nèi)裝班組一系列員工喜聞樂見的“安康杯”競賽活動的開展，正是從一人一事抓起，從一點一滴做起，發(fā)揮了“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”的功能，將安全意識深深植入每一位員工心中，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，維系著星馬公司的安全發(fā)展，為星馬公司“十二五”規(guī)劃順利實施做出更大的貢獻。
