葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司（簡稱：鋅業(yè)股份；股票代碼：000751）位于遼寧省葫蘆島市龍港區(qū)，公司法定代表人王明輝，注冊資本人民幣1，110，133，291元。公司主營業(yè)務(wù)是鋅、銅和鉛冶煉及產(chǎn)品深加工，鎘、銦、硫酸、硫酸銅綜合利用產(chǎn)品加工。
葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司是1992年8月，經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會批準(zhǔn)，由葫蘆島鋅廠、葫蘆島鋅廠工貿(mào)實業(yè)總公司、葫蘆島鋅廠工程總公司發(fā)起，以定向募集方式設(shè)立的，于1993年7月15日登記注冊。
1997年6月，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，發(fā)行社會公眾股9,000萬股，并在深圳證券交易所掛牌上市，發(fā)行上市后公司總股本41,000萬股。經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)送和一次配股后，總股本為881,098,771股。2006年3月22日，公司成功進(jìn)行了股權(quán)分置改革，目前總股本為1，110，133，291股，其中有限售條件股534，076，771；社會流通股576，056，520股。
公司地處世界知名的葫蘆島，是東北和華北地區(qū)唯一的大型重有色金屬冶煉企業(yè)，近鄰銅、鉛、鋅消費(fèi)市場，陸路、水路交通便利，物流費(fèi)用低廉，進(jìn)口原料資源與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比有得天獨(dú)厚的區(qū)域優(yōu)勢。
公司主產(chǎn)品鋅的生產(chǎn)能力位居全國首位，公司產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高，“HX”牌精鋅在2006年獲得“國家免檢產(chǎn)品”證書。鋅、鎘、鋅粉獲國家銀質(zhì)獎；硫酸獲國家金質(zhì)獎。鋅在倫敦金屬交易所注冊；電解銅在上海金屬交易所注冊。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、機(jī)械、電子、醫(yī)藥、化工、軍工等行業(yè)，遠(yuǎn)銷20多個國家和地區(qū)，每年進(jìn)出口總額在2億美元左右。
“十五”期間，葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）1,176,402萬元，累計實現(xiàn)銷售收入1,215,608萬元，累計實現(xiàn)利潤總額31,666萬元，實現(xiàn)各項稅金77,969萬元，資產(chǎn)規(guī)模由2001年428,995萬元提高到2005年的633,118萬元。
從2006年7月起，9萬噸鉛鋅密閉鼓風(fēng)爐系統(tǒng)正式投產(chǎn)，公司鋅的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到39萬噸；鉛生產(chǎn)能力3萬噸，硫酸年總產(chǎn)能達(dá)到70萬噸。此外，公司尚有10萬噸電解銅生產(chǎn)能力。
截止2006年6月末，公司擁有總資產(chǎn)78.1億元，股東權(quán)益29.4億元。半年利潤總額1.65億元，凈利潤1.62億元。 2007年，中國冶金科工集團(tuán)完成對葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司的戰(zhàn)略重組成為鋅業(yè)股份實際控制人。葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正在以高度的歷史責(zé)任感和寬廣的世界眼光，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持用發(fā)展和改革的思路解決公司發(fā)展的問題，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。從公司的改組、改制、改革、改造入手，開辟原料基地，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“兩個外延”。根本扭轉(zhuǎn)靠消耗資源、犧牲環(huán)境組織生產(chǎn)的局面，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平。努力構(gòu)造“政治和諧、生活幸福、環(huán)境優(yōu)美、裝備精良、機(jī)制清新”的新企業(yè)。
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為積極響應(yīng)集團(tuán)公司大力開展節(jié)能降耗工作的號召，硫酸廠１０９車間不斷加強(qiáng)能源管理工作，堅持對生產(chǎn)水、電平衡情況科學(xué)統(tǒng)籌、精細(xì)管理、合理安排，確保 了節(jié)能降耗工作取得明顯效果。在具體實施中，車間堅持做到“四個注重”。一是注重強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由王飛主任任組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制定了“低耗、 增效、降本、實用”的具體方案，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的水、電及能耗設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場排查、及時檢修，確保領(lǐng)導(dǎo)有力、強(qiáng)勢推進(jìn)。二是注重狠抓制度落實，建立層次管理 責(zé)任制，按照節(jié)能降耗工作要求，實行按區(qū)管理、分組落實、專人負(fù)責(zé)，堅持一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，做到分工明責(zé)、按級負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)。三是注重緊盯細(xì) 節(jié)問題，各休息室照明燈全部由白熾燈改為１５Ｗ節(jié)能燈，尾氣安裝了專型節(jié)水閥，在用水時以保證生產(chǎn)為主，堅決杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。四是注重經(jīng)常督促整 改，堅持每天夜間進(jìn)行抽查，每周五進(jìn)行大檢查，對出現(xiàn)的消耗問題，該解決的解決，該整改的整改；對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，該批評的批評，該處理的處理，確保能源 管理工作。
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