適合對象：企業(yè)EHS 經(jīng)理、安全經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理
〖課程目標(biāo)〗
1 學(xué)員了解為什么安全是第一管理的真諦
2 學(xué)會評估公司安全領(lǐng)導(dǎo)力的真實水平
3 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化的發(fā)展模型
4 GE等著名跨國公司的安全管理最佳實踐
〖課程大綱〗
第一部分：為什么說安全是第一領(lǐng)導(dǎo)力
◆事故的代價
◆事故成本分析-EHS 能帶來/保護(hù)利潤嗎？
◆EHS 表現(xiàn)對公司的影響及案例
◆公司對EHS 的承諾和價值觀
◆EHS管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
第二部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力及安全文化提升手段
◆領(lǐng)導(dǎo)力模型及安全領(lǐng)導(dǎo)力
◆如何判斷公司的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平
◆提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點
◆經(jīng)理/主管的EHS 職責(zé)
◆什么是安全文化？
◆安全文化發(fā)展的四個階段？
◆如何評估企業(yè)目前所處的安全文化發(fā)展階段？
◆如何由安全管理者向安全教練過渡？
◆如何創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的安全文化
第三部分：GE、DuPont等跨國公司安全管理體系及功效介紹
◆ 行為安全管理模式－BBS
◆ 安全觀察培訓(xùn)程序講解與情景模擬－STOP
◆ 基于風(fēng)險的作業(yè)管理控制 – BRA
◆ 安全平衡積分卡的應(yīng)用實踐
