適合對象：企業(yè)EHS 經(jīng)理、安全經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理
〖課程目標(biāo)〗
1、強(qiáng)化管理者的EHS職責(zé)要求，增強(qiáng)管理者EHS屬地管理責(zé)任。
2、提升各階層管理者的安全意識、風(fēng)險識別能力和現(xiàn)場EHS管理實務(wù)能力。
3.了解EHS各個通用體系的要求
〖課程大綱〗
第一部分： EHS管理領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 安全-第一管理
◆ 傳統(tǒng)與現(xiàn)代安全管理特性
--小組演練：X光透視，企業(yè)安全管理現(xiàn)狀評估
◆ 管理者的EHS領(lǐng)導(dǎo)力及層次
◆ 管理層的EHS責(zé)任
◆ 主管人員的EHS責(zé)任
◆ EHS管理人員與各部門的角色定位、案例討論
第二部分 EHS管理基本理念
◆ Deming安全系統(tǒng)
◆ 馬斯洛需求層次理論
◆ 職業(yè)安全健康費用模型
◆ 海因里希事故因果連鎖
第三部分 EHS管理團(tuán)隊與執(zhí)行力
◆ 如何構(gòu)建公司的EHS委員會及領(lǐng)導(dǎo)小組
案例討論:某公司的EHS生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
◆ 如何有效建立公司EHS管理方案
◆ 安全生產(chǎn)責(zé)任制如何落實
◆ 安全制度與操作規(guī)程的編制原則
◆ 如何開展STOP安全觀察培訓(xùn)程序
--ABBI與聽、聞、感覺
--STOP實施的六步法
--情景模擬：STOP安全觀察現(xiàn)場演練
◆ EHS檢查機(jī)制與糾正預(yù)防措施
◆ EHS會議與溝通、匯報模式
◆ EHS績效監(jiān)測與激勵
第四部分 EHS現(xiàn)場實務(wù)管理
◆如何開展三級安全教育與終身安全教育
◆工藝安全與變更管理
◆特種設(shè)備管理
◆關(guān)鍵裝置及重點部位安全
◆安全設(shè)施的設(shè)置與維護(hù)
◆有毒、強(qiáng)酸堿腐蝕性?；饭芾?/div>
--?；返牟少徆芾?/div>
--危化品生產(chǎn)、運輸與貯存要求
--?；沸孤┑膽?yīng)急響應(yīng)措施
◆特種作業(yè)與許可證管理
◆職業(yè)危害與告知
◆現(xiàn)場PPE要求
◆承包商安全管理
◆安全與警示標(biāo)識管理
--游戲：安全標(biāo)識連連看
◆掛牌上鎖
◆防火防爆管理
◆應(yīng)急準(zhǔn)備與管理
