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應(yīng)急和危機(jī)管理咨詢

 
 
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更新 2014-10-16 21:47
 






詳細(xì)說明
        企業(yè)建立良好的應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理機(jī)制并建立一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,不但能夠在關(guān)鍵時(shí)刻沉著應(yīng)對(duì),化險(xiǎn)為夷,還能在面對(duì)極端復(fù)雜,變化多端而不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),有能力充分保障機(jī)構(gòu)的良好聲譽(yù),正常的商業(yè)運(yùn)作,雇員的安全及其它重要的商業(yè)資產(chǎn)。

我們提供全方位的應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理咨詢服務(wù),滿足企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)和海外運(yùn)營(yíng)管理的需要。

 應(yīng)急和危機(jī)事件是指給企業(yè)造成重大傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大經(jīng)營(yíng)影響及重大聲譽(yù)及社會(huì)影響的事故、事件。具體分為四類:自然災(zāi)害事件,安全生產(chǎn)事故,公共衛(wèi)生事件,社會(huì)安全事件。



應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理相關(guān)服務(wù):

應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理預(yù)案開發(fā)

我們幫助客戶評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定有針對(duì)性的應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理預(yù)案并建立應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)(ICS)

 

應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理系統(tǒng)評(píng)估(基于CAR框架)

對(duì)照國(guó)際應(yīng)急能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),使用基于CAR(能力準(zhǔn)備測(cè)評(píng))系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)評(píng)估工具。對(duì)客戶現(xiàn)有的應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性進(jìn)行專業(yè)評(píng)估(審計(jì))并提供改進(jìn)建議。

 中海油惠州煉廠應(yīng)急評(píng)估
中海油惠州煉廠應(yīng)急評(píng)估

應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理培訓(xùn)(ICS 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn))

提供基于ICS(事故應(yīng)急指揮系統(tǒng))的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急培訓(xùn),分為基礎(chǔ)模塊和高級(jí)模塊兩個(gè)系列課程,分別針對(duì)應(yīng)急小組成員和應(yīng)急指揮人員(含危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員),培訓(xùn)將根據(jù)客戶的應(yīng)急預(yù)案設(shè)置進(jìn)行二次開發(fā),穿插視頻和案例,側(cè)重實(shí)際應(yīng)用。

 中海油ICS標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急培訓(xùn)

         中海油ICS標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急培訓(xùn)

策劃和指導(dǎo)實(shí)施應(yīng)急演習(xí)

幫助客戶策劃從桌面演習(xí)直至大型、多點(diǎn)互動(dòng)的綜合性演習(xí),根據(jù)需要我們?cè)O(shè)計(jì)演習(xí)場(chǎng)景并派專家指導(dǎo)演習(xí)的實(shí)施。

 應(yīng)急危機(jī)演習(xí)項(xiàng)目          聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)急演習(xí)策劃                      
                                    
 應(yīng)急危機(jī)演習(xí)項(xiàng)目                                                                                      聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)急演習(xí)策劃                                                                                           

應(yīng)急管理及指揮IAP軟件開發(fā)

根據(jù)客戶的應(yīng)急指揮設(shè)置開發(fā)應(yīng)急指揮管理IAP軟件系統(tǒng)(Incident Action Plan),滿足大型企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)時(shí)的遠(yuǎn)程指揮,資源管理及信息流管理的需要。

 

應(yīng)急指揮中心建設(shè)指導(dǎo)

協(xié)助客戶制定不同類型的應(yīng)急指揮中心的建立標(biāo)準(zhǔn)。

 

應(yīng)急危機(jī)事件中的媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn)

使應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)了解媒體運(yùn)作的形式和與企業(yè)的關(guān)系,掌握媒體溝通技巧和應(yīng)對(duì)法則。



項(xiàng)目案例:


       項(xiàng)目類型:事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)(ICS)建立   客戶行業(yè):油氣勘探開發(fā)/石油化工   

客戶為一家大型國(guó)有石油公司,業(yè)務(wù)范圍主要為國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和石油化工。

我們根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和國(guó)際化運(yùn)作的需要設(shè)計(jì)了新的基于ICS的應(yīng)急管理系統(tǒng),并向客戶提供了ICS培訓(xùn)和協(xié)助客戶開發(fā)應(yīng)急指揮軟件來滿足其全球化作業(yè)的需求。

 

項(xiàng)目類型:溢油應(yīng)急能力全球?qū)?biāo)    客戶行業(yè):油氣勘探開發(fā)/石油化工   

客戶為一家大型國(guó)有石油公司,業(yè)務(wù)范圍主要為國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和石油化工。

我們協(xié)助客戶開展了溢油應(yīng)急能力國(guó)際對(duì)標(biāo)。在美國(guó)墨西哥灣,加拿大,英國(guó)北海,非洲,南美,東南亞等主要石油產(chǎn)區(qū)選擇了10家大中型國(guó)際石油公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問和調(diào)研,我們的咨詢團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)公司的應(yīng)急和危機(jī)管理人員溝通并深入了解公司應(yīng)急和危機(jī)管理體系設(shè)置和全球管理模式,框架及良好實(shí)踐,在對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上向客戶提供了第三方專業(yè)建議。

 

項(xiàng)目類型:海外項(xiàng)目應(yīng)急演練   客戶行業(yè):油氣勘探開發(fā)/石油化工

客戶為一家大型國(guó)有石油公司,業(yè)務(wù)范圍主要為國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā),石油化工和油品批發(fā)零售。

我們策劃并協(xié)助客戶開展位于非洲項(xiàng)目的防恐和應(yīng)急危機(jī)演練,參與單位包括集團(tuán)總部,集團(tuán)下屬二級(jí)單位,海外項(xiàng)目公司和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)為多點(diǎn)互動(dòng)的大型綜合演練,涉及現(xiàn)場(chǎng)人員轉(zhuǎn)移,資源調(diào)動(dòng),應(yīng)急決策,國(guó)內(nèi)外信息溝通等諸多環(huán)節(jié)

 

項(xiàng)目類型:應(yīng)急和危機(jī)管理審核, 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審   客戶行業(yè):油氣勘探開發(fā)/石油化工  

客戶為一家大型國(guó)有石油公司,業(yè)務(wù)范圍主要為國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和石油化工。

我們協(xié)助開展了大型石化工廠的應(yīng)急和危機(jī)管理審核,審核范圍包括了預(yù)案的適用性,風(fēng)險(xiǎn)分析和事故事件影響評(píng)估,應(yīng)急隊(duì)伍人員能力建設(shè),設(shè)備資源匹配度和維護(hù)狀況,桌面演練和演練策劃實(shí)施,對(duì)外溝通和宣傳等多個(gè)方面。

我們還應(yīng)客戶要求,對(duì)油氣勘探板塊位于中東地區(qū)的海外項(xiàng)目的應(yīng)急和安保管理計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審。

 

項(xiàng)目類型:中外合作項(xiàng)目大型應(yīng)急演練   客戶行業(yè):油氣勘探開發(fā)(外資)

客戶為一家大型跨國(guó)石油公司,業(yè)務(wù)范圍主要為全球油氣勘探開發(fā),石油化工和油品批發(fā)零售。

我們策劃并協(xié)助客戶開展位于中國(guó)陸地天然氣項(xiàng)目的應(yīng)急和危機(jī)演練,參與單位包括地區(qū)總部,中國(guó)區(qū)總部,項(xiàng)目公司,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),中方合作伙伴,地方政府。

演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)為多點(diǎn)互動(dòng)的大型綜合演練,涉及現(xiàn)場(chǎng)人員轉(zhuǎn)移,傷員救助,交通管制,調(diào)動(dòng)自身和互助協(xié)議應(yīng)急資源,火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)模擬和滅火,媒體溝通,應(yīng)急決策,與中方和地方政府的聯(lián)合指揮,社區(qū)信息溝通等。

 

項(xiàng)目類型:應(yīng)急和危機(jī)管理全面解決方案(預(yù)案編制、應(yīng)急培訓(xùn)、媒體溝通培訓(xùn)、演練策劃和實(shí)施) 客戶行業(yè):化工/能源  

客戶為一家綜合性的國(guó)有化工能源集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工、油氣勘探開發(fā)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,在國(guó)內(nèi)和海外設(shè)有多家工廠、辦事處和作業(yè)區(qū)。

我們幫助客戶建立了油氣勘探開發(fā)板塊的應(yīng)急和危機(jī)管理系統(tǒng),工作內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案編制,應(yīng)急危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn),應(yīng)急指揮中心建設(shè)指導(dǎo),策劃并指導(dǎo)實(shí)施與海外作業(yè)區(qū)聯(lián)動(dòng)的大型桌面演練。

同時(shí)還向客戶提供了集團(tuán)公司應(yīng)急和危機(jī)管理培訓(xùn)并策劃組織了集團(tuán)公司最高管理層參加的與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)的大型桌面演練并在隨后向公司的高級(jí)管理人員提供了媒體溝通培訓(xùn)。
 


具有代表性的客戶

² 殼牌,中海油

² 中石油,中化集團(tuán)

² 聯(lián)想集團(tuán),海南省國(guó)資委

應(yīng)急指揮中海油應(yīng)急培訓(xùn)
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