|
 |
||||||||||||||||||||||||
上海虹口
10/25~26/2021
課程特點
基于國內應急管理法律法規(guī)和其他要求
結合最新工藝安全和美國化工中心CCPS工藝安全管理標準規(guī)范
系統(tǒng)講解應急管理工作的理念、原則、目標、路徑、方法和要求
系統(tǒng)講解基于企業(yè)運營業(yè)務風險的應急管理體系和能力建設要求和實踐
如何基于事故情景精準構建的應急管理能力提升策略
如何運用風險評估工具系統(tǒng)地建立各級應急預案和處置預案技巧和方法
有效的企業(yè)危機管理的策略和原則
豐富的影像資料，重大工藝安全事故應急分析、練習和討論
誰應該參加
安全監(jiān)管和應急管理部門、公司總裁、副總裁、總經理、副總經理、HSE/安全總監(jiān)、應急指揮官
工廠總經理、副總經理、安全經理及各業(yè)務部門經理等公司中高層管理人員
我們來自哪些行業(yè)？
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；
化工、冶金、制藥、農藥和氣體行業(yè)；
食品、造紙、新能源、材料工業(yè)和工貿行業(yè)。
準備
安全經驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容簡介
第一部分：突發(fā)事件概述
突發(fā)事件定義
突發(fā)事件分類
突發(fā)事件分級
突發(fā)事件及應對研究4R理論
案例討論（1）
第二部分：應急管理知識
應急管理的定義和術語
應急管理的內容
事故與應急管理
開展應急管理的目的和意義
現代應急管理的發(fā)展過程
國家法律法規(guī)和總體要求
案例討論（2）
第三部分：應急管理體系和能力建設
國內企業(yè)應急管理存在的問題和對策
國內安全事故應急管理分析
事故應急管理的內涵
應急管理體系的主要內容
應急管理體系框架
應急管理體系結構設計
應急管理體系中的關鍵要素和邏輯關系
應急管理工作方針與原則
風險分析與應急能力評估
風險分析與應急對象的確定
應急能力評估
法律法規(guī)及其他要求
應急管理計劃
預防和準備
機構和職責
應急預案
應急資源
能力和意識
培訓和演練
溝通和協(xié)商
變更管理
文件控制
監(jiān)測、預警和響應
監(jiān)測和預警
應急響應
應急處置和救援
恢復與重建
監(jiān)督和審核
管理評審
第四部分：應急預案編制核心內容
基于情景構建的應急管理能力提升策略
國家應急預案體系
事故救援的基本任務
應急預案編制的核心管理要求和要素
應急預案文件層次
應急預案編制的步驟
應急預案編制的核心內容
情景構建的主要內容
重大危險源辨識
風險評估和后果分析CA
練習：苯罐泄漏定量分析
練習：苯罐爆炸定量分析
任務設置與時間窗口
應急管理能力評估與標準
應急預案的結構和層次設計要點
應急預案編制和評審
第五部分：應急預案演練、實施和改進
應急演練的意義和目標
應急演練分類
應急演練內容
應急演練活動的組織
應急演練活動的實施
應急演練活動的評估與持續(xù)改進
事故案例與練習（6）
第五部分：企業(yè)危機管理策略
危機管理的基本概念
危機管理的重要原則
公共危機管理的七個步驟
危機管理中的有效溝通
正確處理危機和媒體的關系策略
案例分析和練習（7）
主辦方: EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
