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Risk Management and Yinhuan Inspection
中國上海
課程特點
1. 企業(yè)管理者需要理解低頻率的事件容易被忽視，然而低頻率高嚴重性風險的后果往往是致命的，如何避免企業(yè)產生死亡和致殘事故，必須針對性地去管理這些事件的先兆事件和確保完整的過程管理，這個是經典海因里希理論沒有提到的，然而SIF/PSIF的理論已經在跨國公司的安全管理里得到廣泛應用，并且效果極好。
2. 幫助企業(yè)管理層和EHS 團隊系統(tǒng)地學習隱患排查和風險分級管控的雙重預防管理體系的工具，讓企業(yè)從科學的角度并遵照法律法規(guī)的要求做好風險源辨識、制定有效的風險管理措施以便徹底消除和降低作業(yè)環(huán)境的風險，保障員工作業(yè)安全。
3. 幫助企業(yè)建立風險管理的理論基礎與體系，掌握有效的風險管理工具與方法，并將工具方法進行合理應用，包括為什么要運用風險管理工具、什么時間用風險管理工具、用什么風險管理工具，怎么運用風險管理工具，從而實現(xiàn)企業(yè)卓越風險管理體系的建立與落地，達到將風險控制在合理可行的范圍內，實現(xiàn)遏制重特大事故的目的，規(guī)避法律風險。
4. 大量的真實的事故案例和教訓提醒學員隱患排查的重要性和如何有效地管理隱患，并分享大多數(shù)公司作業(yè)現(xiàn)場的真實的典型的隱患圖片幫助企業(yè)強安全監(jiān)管。
誰應該參加
廠長、營運經理、車間主任和生產主管；
EHS總監(jiān)、EHS經理、安全主管和安全工程師；
技術經理、工程師、工程經理、項目經理和技術員；維修經理、維修工程師、可靠性工程師和項目工程師。
準備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容簡介
第一單元：經典海因里希理論缺陷引發(fā)的SIF/PSIF 管理理論
1. 經典海因里希理論的缺陷和更新的海因里希理論的應用
2. 改進版海因里希理論提到如何預防和管理重傷和死亡事故SIF
3. SIF/PSIF 的定義
4. 如何管理不發(fā)生SIF
5. 安全指標體系的增加SIF(被動指標）和PSIF（主動指標）
6. PSIF事件的統(tǒng)計和分析
7. 如何判定SIF/PSIF 和九大高風險作業(yè)的暴露
8. 九大高風險作業(yè)的管理要求
第二單元： 風險、隱患和事故
1. 風險、隱患和事故之間的邏輯關系
2. 風險辨識的意義
3. 風險的成長論
第三單元： 危險源辨識
1. 事故致因理論
2. 危險源類別
3. 能量和有害物質
4. 人的不安全行為
5. 物的不安全狀態(tài)
6. 管理問題和環(huán)境缺陷
7. 危險源辨識術語
8. 事故的成因
9. 危險源辨識方法
10. JSA等工具
11. 危險源辨識內容
12. 危險源辨識練習
第四單元：風險評價和分級管控
1. 定性和定量評價
2. LEC方法
3. 是非判斷法
4. 風險矩陣法
5. 風險控制的原則和邏輯
6. 風險評價評審
7. 危險源辨識和風險評價流程
8. 危險源辨識和風險評價練習
第五單元： 身邊隱患排查和事故案例&教訓分享
1）不安全行為類
1. 人的不安全行為13類51種
2. 操作錯誤的事故案例分享（4個事故和原因分析）
3. 造成安全裝置失效的事故案例分享和教訓
4. 使用不安全設備事故案例分享和教訓
5. 手代替工具工作事故案例分享和教訓
6. 物體儲存不當事故案列和教訓分享
7. 冒險進入危險場所事故案例和教訓分享
8. 攀爬不安全位置事故案例和教訓分享
9. 在吊物下作業(yè)事故案例和教訓分享
10. 機器運行時維系作業(yè)事故案例和教訓分享
11. 其余不安全行為的事故案例分享
2）不安全狀態(tài)類
1. 防護、保險信號裝置缺乏或者有缺陷事故案例和教訓分享
2. 設備設施工具有缺陷事故案例和教訓分享
3. PPE缺陷事故案例和教訓分享
4. 作業(yè)場所環(huán)境不良事故案例和教訓分享
3）管理缺陷類
1. 勞動組織不合理事故案例和教訓分享
2. 日常工作缺乏檢查事故案例和教訓分享
3. 企業(yè)管理缺陷的具體表現(xiàn)形式
4）隱患排查的重點內容
5）隱患排查的方法
6）隱患排查訓練
7）隱患排查圖解（16種企業(yè)典型隱患分享）
第六單元：常規(guī)作業(yè)中高風險步驟或流程的風險再辨識（KYT）--常規(guī)作業(yè)的動態(tài)“物”風險管理
1. 危險預知訓練KYT基礎4階段法
2. 危險預知訓練KYT的利用方法
3. 作業(yè)現(xiàn)場安全風險確認法
4. 現(xiàn)場練習
第七單元：動態(tài)風險管理控制硬件變更風險—涉及工藝與設備變更的“物”風險管理
1. 變更程序的核心要素要求
2. 變更申請要求
3. 風險識別要求（JHA+HAZOP）
4. 變更風險清單&檢查表（參考）
5. 變更批準程序
6. 變更實施
7. 驗收和試車要求
8. PSSR 清單（參考）
9. 驗收和關閉
第八單元： 高風險作業(yè)要點講解--動態(tài)“物”風險管理監(jiān)督
1. 高處作業(yè)
2. 熱工作業(yè)
3. 起重作業(yè)
4. 挖掘作業(yè)
5. 受限空間作業(yè)
6. 交通運輸作業(yè)
7. 電氣作業(yè)
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新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
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上海安進投資管理有限公司
