有些企業(yè)常出現(xiàn)“以包代管,包而不管”的局面，他們把消防維護(hù)保養(yǎng)職能外包給第三

方就不管不顧了，認(rèn)為外包單位是最專業(yè)的，凡事都能搞定，一旦出現(xiàn)事故也由他們負(fù)責(zé)，

由于業(yè)主監(jiān)管不力，原本合同中詳細(xì)的日檢、周檢、季檢、年檢項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，消防

檢查淪為雙方互相應(yīng)付的虛幻形式，導(dǎo)致企業(yè)消防管理始終處于不受控狀態(tài)中。

建議落實(shí)措施：

改變傳統(tǒng)的消防管理思維模式，始終如一得加強(qiáng)承包方監(jiān)督管理。

確保詳細(xì)的消防維保合同，制定嚴(yán)格的PM頻率、PM文件和記錄表單。

要求承包商必須在PM完成規(guī)定日期前提供PM機(jī)器打印和手動(dòng)填寫記錄。

定期與消防維保單位召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)彼此間業(yè)務(wù)上的協(xié)作和溝通。

確保消防維護(hù)保養(yǎng)單位和消防年檢單位不存在任何相關(guān)利益關(guān)系。