其次，是員工對(duì)PPE的認(rèn)知。穿戴PPE通常會(huì)為干活帶來(lái)不方便，如何引導(dǎo)員工去認(rèn)知PPE的價(jià)值。

同時(shí)，除了教育正確穿戴及PPE的價(jià)值之外，最常用的就是處罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施。如果是剛開(kāi)始執(zhí)行，通常會(huì)以處罰為主，我之前的做法：既不想扣錢(qián)，又要達(dá)到處罰的目的，我們發(fā)現(xiàn)誰(shuí)違規(guī)，便扣掉他一天的年休，這天就把他趕回去了。一段時(shí)間之后，一個(gè)大的PPE穿戴的氛圍就會(huì)形成，這個(gè)時(shí)候就要留意“破窗戶現(xiàn)象”，決不能讓個(gè)別違規(guī)行為壞掉整個(gè)氛圍，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中以教育為主，并且可以增強(qiáng)互動(dòng)。比如一旦員工對(duì)PPE的質(zhì)量或型號(hào)有疑問(wèn)，立即要幫他們解釋，最好能找PPE的供應(yīng)商過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)答疑。

在執(zhí)行的過(guò)程中，總歸會(huì)有做的好的崗位和做的差的崗位，好的崗位可以提出來(lái)表?yè)P(yáng)。

最后想說(shuō)明，和執(zhí)行任何規(guī)章制度一樣，PPEpolicy的執(zhí)行情況主要取決于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。如果他們能夠用心去管，他們的一句話會(huì)頂我們的好多努力。因此要在他們身上下功夫。

如果一個(gè)公司有好的執(zhí)行文化，其實(shí)就不會(huì)在推行方面存在問(wèn)題。

之前的公司后來(lái)?yè)Q了個(gè)老板，非常注重安全管理，所以我在執(zhí)行力方面也就非常輕松了。

一般來(lái)講，當(dāng)我們讓管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)去做檢查的時(shí)候，他們也會(huì)想辦法往我們身上推的。我們的態(tài)度會(huì)影響到他們的觀念，這個(gè)時(shí)候我們就必須先動(dòng)真格了。

員工的素質(zhì)通常也是一個(gè)重要因素。我見(jiàn)過(guò)不少員工，他們心中想的很簡(jiǎn)單：你扣他錢(qián)或者處罰他或者指出他的不是，就是跟他過(guò)不去，他肯定會(huì)報(bào)復(fù)你心里才平衡，他們的情緒控制能力不好，表達(dá)能力和方式也不好，他們的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候都拿他沒(méi)辦法。開(kāi)除除了麻煩之外，難道就一定能解決問(wèn)題嗎？

總的來(lái)說(shuō)，公司大的文化環(huán)境會(huì)影響到所有政策而的執(zhí)行，這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)管理的范疇。往往我們只能順勢(shì)而為，積小步創(chuàng)造條件慢慢改進(jìn)。

如果涉及到招數(shù)：無(wú)非是教育，獎(jiǎng)罰，拉動(dòng)更多的人來(lái)強(qiáng)調(diào)，或者干脆什么都不管，出了事故他們就知道了。再分享一些具體的操作方法：

（1）拉著大老板去走廠，提示他發(fā)現(xiàn)PPE的佩戴問(wèn)題，回來(lái)讓他發(fā)個(gè)郵件或者開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)。

（2）組織EHS委員會(huì)或經(jīng)理層一起檢查，把PPE問(wèn)題作為檢查重點(diǎn)，可通過(guò)checklist設(shè)置權(quán)重或者干脆只檢查PPE。當(dāng)檢查結(jié)果和得分的柱狀圖在管理層會(huì)議上show出來(lái)的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)就開(kāi)始緊張了。