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HSE公開課

 
 
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更新 2012-05-17 15:31
 






詳細說明
HSE公開課培訓邀請函

嘉洋天成是一個全球化運作的HSE培訓和咨詢服務機構,在世界范圍內(nèi)開展HSE培訓與咨詢及HSE認證服務。嘉洋天成將于2012年在國內(nèi)多個地區(qū)開展HSE公開課培訓計劃,歡迎報名參加,本培訓由嘉洋天成國際HSE專家授課,授課教師具有豐富HSE咨詢和培訓經(jīng)驗,為中石化、中石油、中海油、雪佛龍、殼牌、BP等石油公司成功舉辦過多期HSE培訓班,使學員從中獲益。

培訓對象  

該課程針對所有需要掌握工藝安全管理、事故調(diào)查與根源分析的工作人員,其中包括:操作員,安全工程師,安全監(jiān)督、項目經(jīng)理,公司領導層,以及想要進行深一步學習的HSE專家。對于能夠在其組織中影響HSE管理工作的領導來講,這是一個核心課程。對于新踏入這個行業(yè),并無先前HSE管理相關知識的人員,這也是理想的課程。


培訓具體安排:

培訓時間

Training Date

具體培訓地點

Location

培訓課程

Training Course

2012年4月10號-13號

Apr. 10th – 13th , 2012

廣州

Guangzhou

PSM工藝安全管理2days

PSM

事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領導力、執(zhí)行力2days

Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution

2012年6月13號-16號

June 13th - 16th, 2012

上海

Shanghai

PSM工藝安全管理2days

PSM

事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領導力、執(zhí)行力2days

Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution

2012年7月17號-20號

July 17th – 20th, 2012

烏魯木齊

Urumqi

PSM工藝安全管理2days

PSM

事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領導力、執(zhí)行力2days

Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution

2012年9月18號-21號

Sept. 18th – 21st, 2012

大連

Dalian

PSM工藝安全管理2days

PSM

事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領導力、執(zhí)行力2days

Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution

2012年10月9號-12號

重慶

PSM工藝安全管理2days

PSM

事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領導力、執(zhí)行力2days

Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution





培訓內(nèi)容  Course Content

PSM工藝安全管理(2 )

PSM (Process Safety Management)2days

事故調(diào)查與根源分析、安全文化、安全領導力、安全執(zhí)行力(2天)

Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ HSE Leadership/ HSE Execution 2days

Ø 工藝安全和工藝安全管理介

Introduction of Process Safety and Process Safety Management

Ø 案例分析:如何在你的工廠避免博帕爾事故

Case Study: How to Prevent Bhopal Accident in Your Plant?

Ø OSHA工藝安全管理的要素               

Elements of OSHA Process Safety Management System

Ø 工藝安全信息

Process Safety Information

Ø 工藝危害分析

Process Hazard Analysis

Ø 變更管理

Change Management

Ø 雇員參與

Employee Involvement

Ø 試車前安全回顧

Pre-startup Safety Preview

Ø 熱工許可

Hot Work Permit

Ø 承包商

Contractor

Ø 機械完整性

Mechanical Integrity 

Ø 操作程序

Operating Procedure

Ø 應急計劃和響應

Emergency planning and response

Ø 事故調(diào)查

Incident Investigation

Ø 貿(mào)易秘密

Trade Secrets

Ø 遵從性審核

Compliance Auditing

Ø 在你的場所實施工藝安全管理

Implement PSM at Your Site

事故調(diào)查與根源分析

Incident Investigation and Root Cause Analysis

Ø 事故基本概念

Basic Concepts of Incident

Ø 事故分類

Incident Classification

Ø 怎樣調(diào)查-主要步驟

How to Investigate – the Main Steps

Ø 開展事故調(diào)查計劃的秘訣

Tips of Planning for Incident Investigation

Ø 調(diào)查人員的資質(zhì)

Quality of Investigator

Ø 調(diào)查技術

Investigation Techniques

Ø 什么時候進行調(diào)查

When to Investigate

Ø 怎樣開始調(diào)查

How to Investigate

Ø 證據(jù)與數(shù)據(jù)

Evidence and Data

Ø 調(diào)查的主要步驟

The Main Steps of Investigation

Ø 事故原因類型

Types of Incident Causes

安全文化  HSE Culture

Ø 什么是文化,中西文化對比

What is Culture/ Comparison between Eastern and Western Cultures

Ø 誰創(chuàng)造文化

Who Created the Culture

Ø 中國文化對安全的影響

The impacts on HSE of Chinese Culture

Ø 中國安全管理的現(xiàn)狀

Current Situation of HSE Management in China

Ø 中國企業(yè)當前安全存在的問題

Existing Problems in China Enterprises HSE

Ø 中國安全文化建設努力的方向

Direction of China HSE Culture Building

Ø 角色與責任

Roles and Responsibility

Ø 案例分享

Cases Sharing

領導力 Leadership

Ø 領導力是什么

What is leadership

Ø 企業(yè)領導如何做安全,做什么

How to Implement HSE, and What to do

Ø 領導與管理

Leaders and Management

Ø 公司的價值觀、領導力直接影響安全業(yè)績

Company Values and Leadership Affect the HSE Performance Directly

Ø 安全領導力:言與行

HSE Leadership: Saying and Doing

Ø 安全領導力案例分享

HSE Leadership Cases Sharing

執(zhí)行力 Execution

Ø 世界上什么樣的組織最有執(zhí)行力

What organization is the most executive one in the world

Ø 執(zhí)行力就是把計劃轉變成行動而產(chǎn)生結果的能力 Execution is a capability that turn the plan into action which produce results.

Ø 執(zhí)行力的三個核心

Three core elements of Execution

Ø 執(zhí)行力不佳的8個原因

Eight Reasons for Poor Execution

Ø 科學的程序是執(zhí)行力的保障

Scientific Procedure is the Insurance for Execution

Ø 如何提高執(zhí)行力

How to Improve Execution

Ø 案例分析

Case Study

Ø 執(zhí)行力管理

Execution Management

Ø 沒有衡量就沒有管理

Lack of Measurement Results in the Lacking of Management

Ø 中國與發(fā)達國家的安全管理差距有多大

The Gap between China and Developed Countries HSE Management





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