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中國上海
11/29~11/30/2018
Contractor Safety Management, Nov29~30.pdf
課程特點(diǎn)
基于國內(nèi)外項(xiàng)目安全管理的最佳實(shí)踐；
結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)在中國投資的典型項(xiàng)目，在承包商管理過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的練習(xí)；
誰應(yīng)該參加
廠長、營運(yùn)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理及施工主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師和項(xiàng)目工程師。
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡介
第一部分：承包商管理(承包商的選擇)
1. 什么是項(xiàng)目
2. 怎樣來衡量項(xiàng)目
3. 項(xiàng)目安全管理體系
4. 安全管理計(jì)劃
5. 承包商管理
6. 防御性指標(biāo)
7. 如何管理承包商
第二部分：項(xiàng)目HSSE管理的執(zhí)行模式
1. 永遠(yuǎn)對自己的行為負(fù)責(zé)（盡職免責(zé)、失責(zé)追責(zé)）
2. 全面落實(shí)崗位責(zé)任制（行為觀察）
3. 項(xiàng)目開始前的HSSE準(zhǔn)備工作
4. 項(xiàng)目施工過程中的安全管理
5. 安全檢查與隱患排查
6. 項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度
7. 項(xiàng)目竣工后的總結(jié)
第三部分：入場培訓(xùn)的的重要性及主要內(nèi)容
1. 為什么要進(jìn)行入場培訓(xùn)？
2. 入場培訓(xùn)包含哪些內(nèi)容？
3. 門衛(wèi)制度必須納入安全管理
4. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處
5. 員工的權(quán)利與義務(wù)
第四部分：建設(shè)項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
1. 起重吊裝安全技術(shù)
2. 土建開挖作業(yè)與臨時(shí)施工用電
3. 受限空間作業(yè)（密閉空間）
4. 施工腳手架安全管理
5. 施工現(xiàn)場的焊接、切割作業(yè)安全
6. 高處作業(yè)安全管理
7. 交流與討論
Contractor Safety Management, Nov29~30.pdf主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
