|
 |
||||||||||||||||||||||||
1.企業(yè)環(huán)保安全（EHS）整合解決方案
集團(tuán)化安全管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團(tuán)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施。集團(tuán)安全管理控制模式的選擇將成為集團(tuán)化管理所需要考慮的首要問題。
我國缺少集團(tuán)安全管控標(biāo)準(zhǔn)，需要借鑒美國通用電氣（GE）、杜邦（DUPONT）等著名跨國公司的集團(tuán)安全管控模式。柏科咨詢是國內(nèi)領(lǐng)先的EHS咨詢構(gòu)機，多年來一直研究實踐跨國公司的安全管控模式，成功幫助申能集團(tuán)、上海燃?xì)饧瘓F(tuán)、申能股份等大型國企實施集團(tuán)安全管控模式設(shè)計。
2.企業(yè)環(huán)保安全（EHS）整合解決方案
安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容：
強化安全理念（學(xué)習(xí)、教育）──安全理念文化建設(shè)
規(guī)范安全行為（培訓(xùn)、管理）──安全行為文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)、安全管理文化建設(shè)
營造安全環(huán)境（投入、保障）──安全環(huán)境文化建設(shè)、安全物態(tài)文化建設(shè)
安全文化
建設(shè)的總體模式
文化階段
3.企業(yè)環(huán)保安全（EHS）整合解決方案
我們通過使用各種成熟的工具來定制綜合的PSM操作紀(jì)律和績效管理體系。根據(jù)貴組織的特定需求，我們的專家可以調(diào)整我們的工藝安全管理程序標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而幫助轉(zhuǎn)變您的安全文化、培養(yǎng)員工技能、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率、提升效率、遵守規(guī)范并保留您的運營權(quán)，這一切都有助于減少事故并提高安全業(yè)績。
4.企業(yè)環(huán)保安全（EHS）整合解決方案
廣泛公認(rèn)的一個統(tǒng)計是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，因此只要減少不安全行為便可減少受傷的機會。數(shù)字顯示，推行【行為安全管理模式】需要占用員工時間的2%，但可改善員工安全達(dá)10%。
