探討“EHS戰(zhàn)略規(guī)劃和高效的集團(tuán)安全管控”研討會(huì)
課程特色：一流安全管理專(zhuān)家授課！全球最優(yōu)秀企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)分享！
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
講師1：曹鵬先生
ü 15年EHS環(huán)境、健康安全管理經(jīng)驗(yàn)；7年國(guó)際著名環(huán)境、健康安全管理咨詢公司和審核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高級(jí)咨詢師和高級(jí)審核員工作經(jīng)驗(yàn)。
ü IEMA國(guó)際注冊(cè)環(huán)境、健康安全管理主任審核員（注冊(cè)號(hào)：002914）；
ü CNAT國(guó)家注冊(cè)環(huán)境和安全高級(jí)咨詢師；
ü GE塑料上海和GE BETZ無(wú)錫EHS環(huán)境健康安全
管理體系咨詢組組長(zhǎng)，全程輔導(dǎo)體系建立和實(shí)施；
ü 500多家國(guó)際著名企業(yè)環(huán)境、健康安全管理體系咨詢和審核經(jīng)驗(yàn)，包括：杜邦纖維(中國(guó))有限公司、GE塑料上海、GE BETZ無(wú)錫、香格里拉飯店、 (摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海朗訊光纖有限公司，等
講師2：Johnson Han
ü 化學(xué)工程專(zhuān)業(yè)碩士, 國(guó)家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國(guó)家注冊(cè)安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；有多篇論文在國(guó)內(nèi)外發(fā)表，曾任：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GE、殼牌、MOTOROLA等EHS經(jīng)理。
ü Johnson多次到歐美國(guó)家進(jìn)行EHS方面的交流溝通，對(duì)歐美的安全管理體系十分熟悉，并長(zhǎng)期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。集10多年豐富的工廠運(yùn)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)于一身，長(zhǎng)期供職于危險(xiǎn)性最大、危險(xiǎn)源最多的行業(yè)，熟悉化學(xué)品操作、機(jī)械加工作業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處理等廠務(wù)設(shè)施環(huán)境，擅長(zhǎng)危源辨識(shí)、控制和實(shí)施。
課程簡(jiǎn)介集團(tuán)公司日益面臨這樣的問(wèn)題：企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，集團(tuán)下屬企業(yè)有全資的、控股的、收購(gòu)的、承包商類(lèi)型的；合作方背景有國(guó)企的、外企的、也有民營(yíng)企業(yè)或私人老板。在這種新形勢(shì)下， 國(guó)家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》， 授權(quán)董事會(huì)將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績(jī)考核，與績(jī)效薪金掛鉤。因此，以下的問(wèn)題都是擺在集團(tuán)管理層、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理人、安全專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員面前最為緊迫需要解決的問(wèn)題：
◆集團(tuán)公司應(yīng)該實(shí)施怎樣的安全戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的集團(tuán)安全管控體系，才能保證子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性；
◆如何利用整個(gè)集團(tuán)的資源狀況實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面控制、統(tǒng)一策劃安全生產(chǎn)的投資活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理分配；
◆如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的安全管理組織機(jī)構(gòu)和安委會(huì)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施明確的職責(zé)、權(quán)限分配，安全目標(biāo)、績(jī)效考核、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制；
◆如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的安全管理原則理念、安全文化體系，統(tǒng)籌集團(tuán)的長(zhǎng)期、中期、年度安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；
因此，集團(tuán)型企業(yè)需要迅速理清集團(tuán)總部和子公司的安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分配、建立高效的集團(tuán)安全生產(chǎn)管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃管控手段和匯報(bào)渠道，提升集團(tuán)安全生產(chǎn)集中管控，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施?！陡咝У募瘓F(tuán)安全管控培訓(xùn)》既有企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國(guó)公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員對(duì)象
總經(jīng)理、管理層領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全總經(jīng)理、安全經(jīng)理人、安保經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及安全專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員等
課程內(nèi)容
一、GE全球安全管理體系 - Global Star
l 安全管控的內(nèi)涵
l GE安全管理21要素： 美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)照
l EHS積分卡
l GE的EHS管理體系有用么?
ü 案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
二、集團(tuán)如何有效管控子公司的安全生產(chǎn)？
l 安全規(guī)劃： a）安全問(wèn)題診斷、回顧
b）年度目標(biāo)和工作計(jì)劃、預(yù)算，等
l 集團(tuán)管控三種模式
l 集團(tuán)安全管控的內(nèi)容和方法： 案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
l 如何健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和有效運(yùn)行安全生產(chǎn)委員會(huì)
l 安全管理人員和各部門(mén)的角色定位： 案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
l 安全績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
l 安全匯報(bào)、會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流
三、如何管控法規(guī)的符合性？
l 中國(guó)安全法規(guī)體系簡(jiǎn)介： 案例演示：GE集團(tuán)如何管控下屬企業(yè)的
法律法規(guī)符合性
四、如何有效實(shí)施集團(tuán)安全評(píng)審
l 安全評(píng)審的頻率、內(nèi)容和方法： 案例演示：GE集團(tuán)如何推進(jìn)安全評(píng)審和“全球之星”評(píng)審計(jì)劃
五、如何實(shí)施集團(tuán)安全檢查
l 安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和檢查
l 安全隱患報(bào)告體系
l 整改措施的跟蹤
六、如何管控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
l 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
ü 案例練習(xí)2：ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
l 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論：
a) 交通安全
b) 特種設(shè)備
c) 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
d) 高空作業(yè)
e) 承包商安全管理
f) 上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
g) 工作許可證
h) 防火防爆和應(yīng)急管理
七、安全文化的建立
l 安全文化的重要性
l 安全文化的內(nèi)涵
l 安全文化階段論
l 員工參與
l 管理層承諾及其外在體現(xiàn)
l EHS活動(dòng)策劃
ü 案例練習(xí)3：在ABC企業(yè)推進(jìn)理想的安全文化，識(shí)別出差異和安全管理弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。
培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)
ü 了解跨國(guó)公司安全領(lǐng)導(dǎo)力模型，了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理理念；
ü 結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理實(shí)踐，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患排查方法，達(dá)到“主動(dòng)預(yù)防”；
ü 了解集團(tuán)安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的運(yùn)作；總經(jīng)理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理的責(zé)任；
ü 了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
借鑒美國(guó)通用電氣集團(tuán)的安全管理模式，同時(shí)要融入國(guó)家和地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，GE自1995年建立全一體化的環(huán)境健康安全EHS管控模式，在過(guò)去的而二十年終安全事故的次數(shù)和損失工時(shí)在逐年下降，非常值得我國(guó)企業(yè)借鑒和深思。國(guó)內(nèi)一些集團(tuán)化企業(yè)也遇到新形式下傳統(tǒng)的安全管理方法所面臨的難題，通過(guò)和上海柏科共同探討一些創(chuàng)新性的安全管理模式， 上海柏科協(xié)助企業(yè)確立集團(tuán)安全保衛(wèi)部與下屬企業(yè)的責(zé)權(quán)分工，通過(guò)對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來(lái)推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施，建立了高效的集團(tuán)安全生產(chǎn)管控體系。
