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中國上海
2020
ISO50001高級培訓研討會 9/2020 中國上海.pdf
課程特點
簡圖展示每個條款的要求強化理解和記憶；
提供滿足條款要求的實踐表單和工具；
精心設計的能源評審和能源分析練習；
獨特的節(jié)能法律法規(guī)和標準體系建設講解；
豐富的工具、數據、圖片和影像資料。
誰應該參加
廠長、營運經理和主管，能源經理、能管員、體系內審員、設施經理、維修工程師。
課程介紹
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容和日程安排簡介
第一部分：能源管理體系基礎
ISO 50001:2018 標準演變
ISO 50001:2018與ISO 50001:2011變化概覽
術語和定義
練習一：術語和定義理解
第二部分：組織環(huán)境
頭腦風暴：影響組織發(fā)展和體系預期結果的內部和外部問題
4.1 理解組織及其環(huán)境解讀
4.2 理解相關方的需求和期望解讀
練習：確定相關方的需求和期望
4.3 確定能源管理體系范圍解讀
4.4 確定能源管理體系要素和過程及相互作用
練習：管理體系要素和過程及相互作用
第三部分：領導作用及工作人員參與
5.1 領導作用及其承諾解讀
練習：如何獲得最高管理者的承諾？
5.2 能源方針解讀
練習：能源方針的3個承諾和2個支持
5.3 崗位、職責和權限解讀
練習：能源 職責分配
第四部分：策劃
6.1 應對風險和機遇的措施解讀
練習：戰(zhàn)略風險識別要點
6.2 目標和能源指標及其實現措施的策劃解讀
練習：設立能源指標的3種方法
6.3 能源評審解讀
練習：能源評審
6.4 能源績效指標解讀
練習：EnPI的設立
6.5 能源基準解讀
練習：EnB的設立
6.5 能源數據收集計劃解讀
案例：能源數據收集計劃編制
第五部分：支持
7.1 資源解讀
練習：能源管理的資源
7.2 能力解讀
練習：能源管理團隊需要哪些能力？
7.2 意識解讀
工具：提升人員意識
7.4 信息交流解讀
練習：信息交流過程設計
7.5 文件化信息解讀
第六部分：實施
8.1 運行策劃和實施解讀
練習：用能系統(tǒng)的運行和維護準則
練習：壓空泄漏成本計算
8.2 設計節(jié)能解讀
案例：設計節(jié)能
8.3 采購節(jié)能解讀
練習：設定能源績效評價的3種方法
第七部分：績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價解讀
練習：節(jié)能量的計算
9.2 內部審核解讀
練習：審核計劃編制
9.3 管理評審編制
練習：如何判定適宜性、充分性和有效性？
第八部分：改進
10.1不符合和糾正措施解讀
案例：不符合判定
10.2 持續(xù)改進
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
