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中國上海
11/21~11/22/2019
課程特點
工作安全分析JSA的原理和由來；
理解JSA是提高員工的安全意識的最佳工具之一；
深入了解JSA工具的應用范圍、對象和場所以及步驟、方法和結果運用；
企業(yè)成功推廣實施JSA的關鍵，如何讓班組長、一線員工學會并愿意使用JSA工具；
大量的視頻案例分析和專家指導案例討論、實戰(zhàn)JSA分析。
誰應該參加
EHS總監(jiān)、EHS經理、安全主管、安全工程師、部門安全協(xié)調員；
車間主任、生產主管、班組領班、一線員工；
準備
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示
研討會內容簡介
第一部分：工作安全分析JSA重要性認知
什么是安全意識？
提高員工安全意識有哪里主要工具和方法？
現(xiàn)代安全管理的十大理念之風險管理
ISO18001/ISO45001的危險辨識、風險評價和控制
雙體系（風險分級管控和隱患治理）的要點
應急預案編制的風險評估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故時如何形成的？
事故起因理論介紹
事故、風險點、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關系說明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特點
誰應該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細介紹：
-第一步：JSA工作的準備
-第二步：工作任務分解
-第三步：按步驟識別危害
-第四步：分析評估風險
-第五步：制定風險控制措施
-第六步：分析殘余風險
-第七步：將JSA分析結果與員工溝通
-第八步：反饋和持續(xù)改進
視頻案例分組實戰(zhàn)練習JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關鍵點
JSA的結果如何有效轉化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習如何編制
練習通過JSA轉化隱患排查表
JSA各級管理人員的職責
快捷/簡單JSA分析方法介紹和如何運用
第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃
JSA的推行計劃的制定
企業(yè)成功推行JSA的九個要點
JSA激勵的必要性以及安全激勵八種方法簡介
第五部分：總結
瑞士奶酪理論說明JSA是實現(xiàn)零工傷事故的關鍵工具
強有力安全領導力的十一個方面清晰體現(xiàn)
通過JSA實行團隊安全文化
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
