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中國(guó)上海
11/21~11/22/2019
課程特點(diǎn)
工作安全分析JSA的原理和由來；
理解JSA是提高員工的安全意識(shí)的最佳工具之一；
深入了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所以及步驟、方法和結(jié)果運(yùn)用；
企業(yè)成功推廣實(shí)施JSA的關(guān)鍵，如何讓班組長(zhǎng)、一線員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具；
大量的視頻案例分析和專家指導(dǎo)案例討論、實(shí)戰(zhàn)JSA分析。
誰(shuí)應(yīng)該參加
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員；
車間主任、生產(chǎn)主管、班組領(lǐng)班、一線員工；
準(zhǔn)備
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：工作安全分析JSA重要性認(rèn)知
什么是安全意識(shí)？
提高員工安全意識(shí)有哪里主要工具和方法？
現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險(xiǎn)管理
ISO18001/ISO45001的危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制
雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理）的要點(diǎn)
應(yīng)急預(yù)案編制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故時(shí)如何形成的？
事故起因理論介紹
事故、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系說明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特點(diǎn)
誰(shuí)應(yīng)該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細(xì)介紹：
-第一步：JSA工作的準(zhǔn)備
-第二步：工作任務(wù)分解
-第三步：按步驟識(shí)別危害
-第四步：分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
-第五步：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施
-第六步：分析殘余風(fēng)險(xiǎn)
-第七步：將JSA分析結(jié)果與員工溝通
-第八步：反饋和持續(xù)改進(jìn)
視頻案例分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關(guān)鍵點(diǎn)
JSA的結(jié)果如何有效轉(zhuǎn)化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點(diǎn)課和Kaizen改善的由來和不同點(diǎn)以及練習(xí)如何編制
練習(xí)通過JSA轉(zhuǎn)化隱患排查表
JSA各級(jí)管理人員的職責(zé)
快捷/簡(jiǎn)單JSA分析方法介紹和如何運(yùn)用
第四部分：工作安全分析JSA的推行計(jì)劃
JSA的推行計(jì)劃的制定
企業(yè)成功推行JSA的九個(gè)要點(diǎn)
JSA激勵(lì)的必要性以及安全激勵(lì)八種方法簡(jiǎn)介
第五部分：總結(jié)
瑞士奶酪理論說明JSA是實(shí)現(xiàn)零工傷事故的關(guān)鍵工具
強(qiáng)有力安全領(lǐng)導(dǎo)力的十一個(gè)方面清晰體現(xiàn)
通過JSA實(shí)行團(tuán)隊(duì)安全文化
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
