|
 |
||||||||||||||||||||||||
中國(guó)上海
8/15~8/16/2019
課程特點(diǎn)
基于國(guó)內(nèi)外安全管理體系、安全文化標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐
詳細(xì)講解基于工藝安全風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐的能力模型
詳細(xì)講解安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施
詳細(xì)講解安全文化建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升
基于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和重大安全事故的預(yù)防與管控措施
誰(shuí)應(yīng)該參加
集團(tuán)和事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、EHS/安全總監(jiān)、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、EHS經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)備/維修總監(jiān)、安全管理咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗(yàn)分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：企業(yè)安全管理概述
信息時(shí)代企業(yè)的生存環(huán)境
具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的特征
中國(guó)企業(yè)面臨的十大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件
安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和高層管理人員安全管理職責(zé)
當(dāng)前企業(yè)安全管理突出問題和難點(diǎn)
案例分析和練習(xí)（1）
第二部分：高層管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
能力模型定義
高層管理人員能力素質(zhì)模型
高層管理人員4維安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
中層管理人員4維安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
第三部分：風(fēng)險(xiǎn)思維和意識(shí)
基于風(fēng)險(xiǎn)思維的定義和管理流程
高層人員應(yīng)掌握的安全管理知識(shí)和工具
安全和風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和工具
案例分析和練習(xí)（2-6）
第四部分：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理概述與規(guī)劃
企業(yè)安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃與要點(diǎn)
安全方針和目標(biāo)管理
基于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的安全管理體系策劃和實(shí)施
安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
案例分析和練習(xí)（7）
第五部分：安全執(zhí)行力
安全文化與執(zhí)行力
安全執(zhí)行力實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)
案例分析和練習(xí)（8）
第六部分：風(fēng)險(xiǎn)管控能力
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控內(nèi)容
工藝安全管理要點(diǎn)
案例分析和練習(xí)（9）
項(xiàng)目安全管理
基于項(xiàng)目全生命周期安全管理
安全變更管理
案例分析和練習(xí)（10）
異常狀況管理
案例分析和練習(xí)（11）
承包商管理
案例分析和練習(xí)（12）
應(yīng)急管理
應(yīng)急管理流程和重點(diǎn)管理要求
案例分析和練習(xí)（13）
第七部分：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的定義
安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義
安全領(lǐng)導(dǎo)者特征
如何成為安全領(lǐng)導(dǎo)者
管理人員安全能力提升要點(diǎn)
管理人員安全能力評(píng)估
“零事故”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
