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安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會 8.15~16上海 Safety Leadership Workshop

 
 
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更新 2019-05-08 09:36
 






詳細(xì)說明

安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會

Safety Leadership Workshop

中國上海

8/15~8/16/2019

課程特點

基于國內(nèi)外安全管理體系、安全文化標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐

詳細(xì)講解基于工藝安全風(fēng)險管理最佳實踐的能力模型

詳細(xì)講解安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系和領(lǐng)導(dǎo)力實施

詳細(xì)講解安全文化建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險管控能力提升

基于業(yè)務(wù)運營風(fēng)險和重大安全事故的預(yù)防與管控措施

誰應(yīng)該參加

集團和事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、EHS/安全總監(jiān)、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、EHS經(jīng)理

生產(chǎn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)備/維修總監(jiān)、安全管理咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全工程師

準(zhǔn)備

安全經(jīng)驗分享

參加人員介紹/分組研討會規(guī)則

研討會內(nèi)容簡介

第一部分:企業(yè)安全管理概述

信息時代企業(yè)的生存環(huán)境

具有全球競爭力的一流企業(yè)的特征

中國企業(yè)面臨的十大商業(yè)風(fēng)險

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和高層管理人員安全管理職責(zé)

當(dāng)前企業(yè)安全管理突出問題和難點

案例分析和練習(xí)(1

第二部分:高層管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)力模型

能力模型定義

高層管理人員能力素質(zhì)模型

高層管理人員4維安全領(lǐng)導(dǎo)力模型

中層管理人員4維安全領(lǐng)導(dǎo)力模型

第三部分:風(fēng)險思維和意識

基于風(fēng)險思維的定義和管理流程

高層人員應(yīng)掌握的安全管理知識和工具

安全和風(fēng)險管理術(shù)語和工具

案例分析和練習(xí)(2-6

第四部分:安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述與規(guī)劃

企業(yè)安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃與要點

安全方針和目標(biāo)管理

基于業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的安全管理體系策劃和實施

安全管理長效機制建設(shè)

案例分析和練習(xí)(7

第五部分:安全執(zhí)行力

安全文化與執(zhí)行力

安全執(zhí)行力實施關(guān)鍵要點

案例分析和練習(xí)(8

第六部分:風(fēng)險管控能力

運營風(fēng)險控制

業(yè)務(wù)運營風(fēng)險重點管控內(nèi)容

工藝安全管理要點

案例分析和練習(xí)(9

項目安全管理

基于項目全生命周期安全管理

安全變更管理

案例分析和練習(xí)(10

異常狀況管理

案例分析和練習(xí)(11

承包商管理

案例分析和練習(xí)(12

應(yīng)急管理

應(yīng)急管理流程和重點管理要求

案例分析和練習(xí)(13

第七部分:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者的定義

安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義

安全領(lǐng)導(dǎo)者特征

如何成為安全領(lǐng)導(dǎo)者

管理人員安全能力提升要點

管理人員安全能力評估

“零事故”目標(biāo)實現(xiàn)途徑

 

費用為4980 mso-bidi-font-family:宋體">人民幣/人(僅包含培訓(xùn)與午餐費用,其他交通住宿晚餐自理)
報名聯(lián)系cs@ehscity.com021-69980278

主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安進(jìn)投資管理有限公司

EHSCity Development Co., Ltd

新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司

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