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Workshop Safety Training
中國(guó)廣州
12/7~12/8/2020
車間安全培訓(xùn)研討會(huì) 3.23-24 中國(guó)上海 Workshop Safety Training.pdf
課程特點(diǎn)
全面理解車間/班組/現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)知識(shí)和要點(diǎn);
大量的視頻案例分析和專家指導(dǎo)案例討論
通過各種游戲互動(dòng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)分析
指明車間/班組/現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作方向和成為一個(gè)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)
誰(shuí)應(yīng)該參加
安全主管、安全工程師、部門安全員,車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長(zhǎng)等;
準(zhǔn)備
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
安全第一重要性認(rèn)知,安全知識(shí)分享,風(fēng)險(xiǎn)提示
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分:安全管理基礎(chǔ)知識(shí):
安全管理發(fā)展歷史
世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介
事故產(chǎn)生的根本原因
車間/班組/現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本理念
第二部分:如何建立各級(jí)主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法:
安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施
安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施
安全檢查制度的建立與實(shí)施
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)人員行為安全意識(shí)提升管理方法:
安全培訓(xùn)教育體系的建立和實(shí)施
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
工作安全分析(JSA)
行為安全管理(BBS)
安全自主管理(SAM)
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)物態(tài)的安全管理方法:
電氣安全管理
機(jī)械安全管理
上鎖、掛牌LOTO制度
特種設(shè)備安全管理
消防安全管理
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勞動(dòng)防護(hù)用品管理
廢物管理與危險(xiǎn)廢物管理
項(xiàng)目安全管理
承包方安全管理
八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理
第五部分:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全管理方法:
5S和目視化管理
安全標(biāo)識(shí)的管理
第六部分:現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方法
危險(xiǎn)源和隱患的區(qū)別
如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并提出整改
現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查表的制定和檢查計(jì)劃的制定與實(shí)施
第七部分:現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援與演練:
為什么需要應(yīng)急管理?
應(yīng)急預(yù)案的建立和實(shí)施
應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
第八部分:事故調(diào)查與處理
事故處理四項(xiàng)原則
事故調(diào)查和根源分析
事故損失分析
事故的改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)分享
第九部分:現(xiàn)場(chǎng)安全文化建立方法
第十部分:總結(jié)
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新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
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