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課程特點(diǎn)
基于NIOSH，ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求，中國相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，國際人機(jī)工程學(xué)協(xié)會的相關(guān)最佳實(shí)踐；結(jié)合知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風(fēng)險(xiǎn)評估及工具使用練習(xí)；
誰應(yīng)該參加
廠長、營運(yùn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管和培訓(xùn)員
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師，工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員
設(shè)備/工具設(shè)計(jì)工程師，設(shè)備經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)施部工程師
"Times New Roman";mso-font-kerning:1.0pt">精益生產(chǎn)管理者，工藝/流程工程師, 行為安全項(xiàng)目管理者/協(xié)調(diào)員
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)
什么是人機(jī)工程學(xué)
為什么要重視人機(jī)工程學(xué)管理, 人機(jī)工程學(xué)的益處
人機(jī)工程學(xué)基本概念
第二部分：人機(jī)工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
國際人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
中國人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
第三部分：肌肉骨骼疾病Musculoskeletal Disorders
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素
常見MSDs的風(fēng)險(xiǎn)因素Anatomy and Physiology
第四部分：人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
第五部分：人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)工具介紹
A - Qualitative Methods定性方法
Whole Body Screening Tools -OSHA Screening Tool OHSA篩查工具
Lifting Assessments -ACGIH® TLV® for Screening for Lifting ACGIH提舉篩查
Semi-Quantitative Methods半定量方法
Whole Body Assessment Tools -
Quick Ergonomic Checklist (QEC) 人因工效學(xué)快速評估表格
Rapid Entire Body Assessment (REBA)快速整體評估
Upper Limb Assessment Tool
Rapid Upper Body Assessment (RULA)快速上肢評估
Lifting Assessments
mso-font-kerning:0pt;mso-no-proof:yes" lang="EN-US"> Liberty Mutual (Snook) Psychophysical Tables
B - Quantitative Methods定量方法
Upper Limb Assessment Tools
ACGIH® TLV® for Hand Activity Level- ACGIH手部活動水平
ACGIH® TLV® for Hand Arm Segmental Vibration- ACGIH手部階段振動
Lifting Assessments
NIOSH Lifting Index (1991)
NIOSH Lifting Equation NIOSH提舉公式
第六部分：Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習(xí)：BRIEF表格使用方法
第七部分：Manual Materials handling人工物料搬運(yùn)
盡量降低或者減少物料搬運(yùn)
搬運(yùn)姿勢
適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法
練習(xí)： 如何使用NIOSH提舉公式
練習(xí)： 圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風(fēng)險(xiǎn)因素
第八部分：Office Ergonomics辦公室人機(jī)工程學(xué)
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷
辦公室人機(jī)工程學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)因素
工作臺設(shè)置和配件選擇
筆記本人機(jī)工程學(xué)
練習(xí)：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習(xí)
練習(xí)：如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
第九部分：控制人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)
工程控制
物料儲存和處理手持工具設(shè)計(jì)
機(jī)械安全
工作臺設(shè)計(jì)
照明
廠房
背部問題設(shè)計(jì)原則
行政控制
工作組織設(shè)計(jì)
個人防護(hù)用品
練習(xí)：場景練習(xí)，給出場景，提出可能的解決方案
第十部分：實(shí)施人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
建立項(xiàng)目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機(jī)工程學(xué)小組
提供相應(yīng)的培訓(xùn)
執(zhí)行人機(jī)工程學(xué)管理流程
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素
制定人機(jī)工程學(xué)管理計(jì)劃
進(jìn)行具體工作和崗位的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析
人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
制定人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃
評估跟進(jìn)
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
人工功效學(xué)項(xiàng)目效果追蹤
制定人機(jī)工程學(xué)目標(biāo)，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計(jì)劃跟進(jìn)
第十一部分 總結(jié)
針對前面學(xué)習(xí)課程大綱的總結(jié)和回顧，聆聽學(xué)員的反饋，培訓(xùn)評估
主辦方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
