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課程特點
基于定義根本原因，避免重復(fù)事件的最佳實踐；
結(jié)合知名跨國制造安全實戰(zhàn)經(jīng)驗；
豐富的工具及案例實踐資料；
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的練習(xí)。
誰應(yīng)該參加
廠長、營運經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、維修經(jīng)理和項目工程師。
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會目的簡介
第一部分：事故報告
事故的定義
事故報告程序
事故報告模板應(yīng)用
第二部分：調(diào)查的目的和流程
調(diào)查的目的
調(diào)查的流程
事故描述
練習(xí)1：事故梗概和描述練習(xí)
潛在風(fēng)險判定
練習(xí)2：判定潛在風(fēng)險
調(diào)查的指標(biāo)
練習(xí)3：決定調(diào)查指標(biāo)
第三部分：取證
位置取證
零件取證
文件取證
獲取人證
第四部分：事故調(diào)查原理
邏輯樹分析法運用
魚骨圖分析法運用
練習(xí)4：邏輯樹、魚骨圖案例分析
第五部分：因果分析
何因應(yīng)用法
單一因果圖
練習(xí)5：單一因果案例分析
多因分析圖及根本原因分析
練習(xí)6：多因分析與根本原因分析
第六部分：措施建議
“建議”產(chǎn)生的流程
SMART原則的運用
練習(xí)7：案例建議措施的制定
第七部分：調(diào)查報告
調(diào)查報告的關(guān)鍵點
調(diào)查報告常見錯誤
調(diào)查報告的模板應(yīng)用
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新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
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上海安進投資管理有限公司
