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改擴(kuò)建大修及試車作業(yè)管理培訓(xùn)研討會(huì) 4/15-16/2021上海 Management on the de-bottle neck, Turn Around and Start Up manageme

 
 
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更新 2021-02-01 15:07
 






詳細(xì)說(shuō)明
 

改擴(kuò)建大修及試車作業(yè)管理培訓(xùn)研討會(huì)

Management on the de-bottle neck, Turn Around and Start Up management
4/15-16/2021

 Dycore-Construction-Site-PPE

課程特點(diǎn)

改建技改及大修的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

改建團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的有效溝通方式

如何采取科學(xué)隔離方式將改建作業(yè)對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低程度

改建擴(kuò)建作業(yè)的系統(tǒng)有效管理

開(kāi)車前安全檢查表的綜合運(yùn)用

參與性培訓(xùn)方法展示和思維導(dǎo)圖的運(yùn)用確保培訓(xùn)的效果

培訓(xùn)方式

理論講解

觀看錄像

場(chǎng)景練習(xí)

分組討論和對(duì)抗性練習(xí)

參與性教學(xué)和思維導(dǎo)圖的繪制

答疑解惑

誰(shuí)應(yīng)該參加

具備一定審核作業(yè)方案的人員)車間主任和生產(chǎn)主管;

大修技改和試車的專業(yè)人員,供應(yīng)商

EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師;承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,承包商專業(yè)工程師,承包商主管

技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員;維修經(jīng)理、維修工程師

準(zhǔn)備

安全分享

參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則

研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分:改建項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)的影響

IP信息保護(hù)的挑戰(zhàn)

未經(jīng)授權(quán)的闖入

點(diǎn)火源管理困難

動(dòng)火作業(yè)影響

裝車卸車受影響

作業(yè)空間減少

灰塵

振動(dòng)

第二部分:工廠生產(chǎn)對(duì)改建項(xiàng)目的影響

作業(yè)時(shí)間減少和暫停

Ø  生產(chǎn)優(yōu)先

Ø  等待作業(yè)許可證時(shí)間加長(zhǎng)

界面的協(xié)調(diào)費(fèi)時(shí)

增加管道設(shè)備增加作業(yè)空間的減少

第三部分大修試車的事故

爆炸事故

產(chǎn)品污染事故

風(fēng)險(xiǎn)控制屏障

瑞士奶酪模型

風(fēng)險(xiǎn)控制層級(jí)

如何將風(fēng)險(xiǎn)控制層級(jí)將所有高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)有機(jī)關(guān)聯(lián)及系統(tǒng)歸類

如何使用風(fēng)險(xiǎn)控制層級(jí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的合理水平ALARP

第四部分:生產(chǎn)部和改擴(kuò)建項(xiàng)目的及時(shí)溝通

Ø  周工作計(jì)劃

Ø  日工作計(jì)劃

Ø  對(duì)講機(jī)

Ø  告知牌

Ø  晨會(huì)

Ø  暫停工作回顧安全

Ø  里程碑的慶祝

Ø  關(guān)鍵工序的作業(yè)方案和準(zhǔn)備工作

Ø  關(guān)鍵工序的總結(jié)報(bào)告

hot-work-program

第四部分:tie in 碰管作業(yè)(新舊管道系統(tǒng)連接)

n  隔離

n  清理,清潔,吹掃

n  通風(fēng)

n  氣體檢查

n  掛牌上鎖LOTO及確認(rèn)

n  通道平臺(tái)

n  照明和通訊

n  臨時(shí)電源布設(shè)

n  原有保溫和伴熱拆除

n  材料進(jìn)場(chǎng)通道

n  設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通道

n  施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通道

n  防爆區(qū)域動(dòng)火作業(yè)

n  持續(xù)氣體檢測(cè)

n  五面防火及傘形防火的科學(xué)運(yùn)用

n  培訓(xùn)

n  勞保用品

n  系統(tǒng)恢復(fù)

n  救援方式及應(yīng)急反應(yīng)

第五部分:預(yù)制加工區(qū)設(shè)定

Ø  危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)定

n  燃油

n  油漆涂料稀釋劑

n  氣瓶

n  放射源庫(kù)

Ø  廢水儲(chǔ)存區(qū)和管理

n  開(kāi)挖區(qū)域地下水

n  混凝土作業(yè)廢水

n  機(jī)械清理廢水

n  用餐洗滌廢水

Ø  材料堆放區(qū)

n  不銹鋼

n  碳鋼

n  腳手架材料

n  管材

n  閥門

n  吊具

Ø  材料加工區(qū)

n  不銹鋼

n  碳鋼

Ø  閥門打壓區(qū)域

Ø  硅酮清洗站

Ø  廁所和休息待命區(qū)

Ø  吸煙點(diǎn)

第八部分安裝作業(yè)管理

Ø  手拉葫蘆吊裝安裝

Ø  行車室內(nèi)吊裝安裝

Ø  使用框架式進(jìn)行室內(nèi)設(shè)備吊裝

Ø  雙吊車抬吊安裝

Ø  穿插吊入建筑物內(nèi)或者管廊內(nèi)進(jìn)行安裝

Ø  吊裝整體模塊或者管廊

Ø  使用吊車輔助拆除舊結(jié)構(gòu)

Ø  跨管廊吊裝安裝

第九部分交通控制及人車分流及隔離措施

Ø  車輛交通安全事故占比重非常大

Ø  車輛路線規(guī)劃

Ø  行人路線規(guī)劃

Ø  帶車人和倒車指揮

Ø  臨時(shí)防火隔墻和臨時(shí)防塵隔墻

Ø  人和叉車交接處警鈴

Ø  人和機(jī)動(dòng)車交接處單向門及凸透鏡

Ø  訪客接待授權(quán)人

第十部分員工培訓(xùn)的有效開(kāi)展

Ø  培訓(xùn)矩陣

n  生產(chǎn)裝置培訓(xùn)

n  作業(yè)許可證培訓(xùn)PTW

n  化工工業(yè)區(qū)指定的動(dòng)火作業(yè)培訓(xùn)

n  化學(xué)工業(yè)區(qū)指定的有限空間作業(yè)培訓(xùn)

n  專項(xiàng)培訓(xùn)

Ø  培訓(xùn)方式多樣化和效果保證

n  課堂培訓(xùn)

n  兼職培訓(xùn)師的培養(yǎng)和運(yùn)用

n  實(shí)操培訓(xùn)

n  違規(guī)再培訓(xùn)

n  應(yīng)急演練

n  周安全大會(huì)

第十一部分綜合應(yīng)急演練

Ø  每周領(lǐng)導(dǎo)值班待命制度

Ø  綜合應(yīng)急演練的策劃和總結(jié)報(bào)告

n  觀摩組

n  技術(shù)組

n  生產(chǎn)部

n  應(yīng)急部及急救部

n  救援和對(duì)外事務(wù)部

n  攝影和后勤保障組

第十二部分開(kāi)車試車安全檢查表

Ø  組織機(jī)構(gòu)

Ø  后勤保障

Ø  三查四定/punch killing

Ø  機(jī)械完整性

Ø  儀表系統(tǒng)/安全閥壓力表的標(biāo)定/連鎖系統(tǒng)

Ø  電力系統(tǒng)

Ø  環(huán)保系統(tǒng)

Ø  應(yīng)急保障

Ø  照明通風(fēng)及安全標(biāo)識(shí)

Ø  洗眼器/淋浴器及避難艙

第十三部分:安全管理的定位及協(xié)同關(guān)系,組織關(guān)系更加和諧

第十四部分:思維導(dǎo)圖鞏固提升

費(fèi)用為4980人民幣/人(僅包含培訓(xùn)與午餐費(fèi)用,其他交通住宿晚餐自理)
報(bào)名聯(lián)系cs@ehscity.com021-69980278

主辦方EHSCity Development Co., Ltd

新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安進(jìn)投資管理有限公司

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