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中國上海
4/19-20/2021
課程特點
簡圖展示每個條款的要求強化理解和記憶；
提供滿足條款要求的實踐表單和工具；
精心設(shè)計的能源評審和能源分析練習(xí)；
獨特的節(jié)能法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)講解；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料。
誰應(yīng)該參加
廠長、營運經(jīng)理和主管，能源經(jīng)理、能管員、體系內(nèi)審員、設(shè)施經(jīng)理、維修工程師。
課程介紹
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容和日程安排簡介
第一部分：能源管理體系基礎(chǔ)
ISO 50001:2018 標(biāo)準(zhǔn)演變
ISO 50001:2018與ISO 50001:2011變化概覽
術(shù)語和定義
練習(xí)一：術(shù)語和定義理解
第二部分：組織環(huán)境
頭腦風(fēng)暴：影響組織發(fā)展和體系預(yù)期結(jié)果的內(nèi)部和外部問題
4.1 理解組織及其環(huán)境解讀
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望解讀
練習(xí)：確定相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定能源管理體系范圍解讀
4.4 確定能源管理體系要素和過程及相互作用
練習(xí)：管理體系要素和過程及相互作用
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)作用及工作人員參與
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾解讀
練習(xí)：如何獲得最高管理者的承諾？
5.2 能源方針解讀
練習(xí)：能源方針的3個承諾和2個支持
5.3 崗位、職責(zé)和權(quán)限解讀
練習(xí)：能源 職責(zé)分配
第四部分：策劃
6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施解讀
練習(xí)：戰(zhàn)略風(fēng)險識別要點
6.2 目標(biāo)和能源指標(biāo)及其實現(xiàn)措施的策劃解讀
練習(xí)：設(shè)立能源指標(biāo)的3種方法
6.3 能源評審解讀
練習(xí)：能源評審
6.4 能源績效指標(biāo)解讀
練習(xí)：EnPI的設(shè)立
6.5 能源基準(zhǔn)解讀
練習(xí)：EnB的設(shè)立
6.5 能源數(shù)據(jù)收集計劃解讀
案例：能源數(shù)據(jù)收集計劃編制
第五部分：支持
7.1 資源解讀
練習(xí)：能源管理的資源
7.2 能力解讀
練習(xí)：能源管理團隊需要哪些能力？
7.2 意識解讀
工具：提升人員意識
7.4 信息交流解讀
練習(xí)：信息交流過程設(shè)計
7.5 文件化信息解讀
第六部分：實施
8.1 運行策劃和實施解讀
練習(xí)：用能系統(tǒng)的運行和維護準(zhǔn)則
練習(xí)：壓空泄漏成本計算
8.2 設(shè)計節(jié)能解讀
案例：設(shè)計節(jié)能
8.3 采購節(jié)能解讀
練習(xí)：設(shè)定能源績效評價的3種方法
第七部分：績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價解讀
練習(xí)：節(jié)能量的計算
9.2 內(nèi)部審核解讀
練習(xí)：審核計劃編制
9.3 管理評審編制
練習(xí)：如何判定適宜性、充分性和有效性？
第八部分：改進
10.1不符合和糾正措施解讀
案例：不符合判定
10.2 持續(xù)改進
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
