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中國上海
7/15~16/2021
課程特點
簡圖展示每個條款的要求強化理解和記憶；
提供滿足條款要求的良好實踐和工具；
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的練習；
穿插每個條款適用的法律法規(guī)要求；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料。
誰應該參加
廠長、營運經(jīng)理和主管，EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師、體系內(nèi)審員、維修經(jīng)理、維修工程師。
課程介紹
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容和日程安排簡介
第一部分：OH&S管理體系基礎
ISO 45001:2018 標準演變
ISO 45001:2018與OHSAS18001:2007變化概覽
術語和定義
練習一：術語和定義理解
第二部分：組織環(huán)境
頭腦風暴：影響組織發(fā)展和體系預期結(jié)果的內(nèi)部和外部問題
4.1 理解組織及其環(huán)境解讀
4.2 理解相關方的需求和期望解讀
練習：確定相關方的需求和期望
4.3 確定OH&S 管理體系范圍解讀
4.4 確定OH&S管理體系要素和過程及相互作用
練習：管理體系要素和過程及相互作用
第三部分：領導作用及工作人員參與
5.1 領導作用及其承諾解讀
練習：領導力的5個特征
5.2 OH&S方針解讀
練習：OH&S方針的5個承諾
5.3 崗位、職責和權(quán)限解讀
練習：OH&S 職責分配
5.4 工作人員協(xié)商和參與解讀
案例分享：參與提升OHS績效
第四部分：策劃
6.1 應對風險和機遇的措施解讀
練習：HIRA分析和應對措施制定
6.2 目標及其實現(xiàn)措施的策劃解讀
案例：OHS目標的策劃
第五部分：支持
7.1 資源解讀
穿插：法律法規(guī)要求
案例：應該判7.1.不符合嗎？
7.2 能力解讀
穿插：法律法規(guī)要求
7.2 意識解讀
穿插：法律法規(guī)要求
7.4 信息交流解讀
穿插：法律法規(guī)要求
7.5 文件化信息解讀
穿插：法律法規(guī)要求
第六部分：實施
8.1 運行策劃和實施解讀
穿插：案例和法律法規(guī)要求
8.2 應急準備與響應解讀
穿插：法律法規(guī)要求
練習：OHS風險控制措施/應急準備與響應
第七部分：績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價解讀
練習：OSHA 常用OHS績效指標
練習：OHS 績效的監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2 內(nèi)部審核解讀
練習：審核計劃編制
9.3 管理評審編制
練習：如何判定適宜性、充分性和有效性？
第八部分：改進
10.1 改進解讀
10.2 事件、不符合和糾正措施解讀
練習：事件鏈繪制
10.3 持續(xù)改進解讀
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
