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基于NIOSH，ACGIH有關Ergonomic管理的法律法規(guī)、標準等要求，中國相關法律法規(guī)、標準及其他要求，國際人機工程學協(xié)會的相關最佳實踐；結合知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實戰(zhàn)經驗；
豐富的工具、數據、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風險評估及工具使用練習；
誰應該參加
廠長、營運經理、車間主任、生產主管和培訓員
EHS總監(jiān)、EHS經理、安全主管和安全工程師，工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員
設備/工具設計工程師，設備經理，技術經理、工程師、工程經理、項目經理、設施部工程師
精益生產管理者，工藝/流程工程師, 行為安全項目管理者/協(xié)調員
準備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容簡介
第一部分：人機工程學基礎
什么是人機工程學
為什么要重視人機工程學管理, 人機工程學的益處
人機工程學基本概念
第二部分：人機工程學相關法律法規(guī)及標準及其他要求
國際人機工程學管理相關法律法規(guī)，標準及其他要求
中國人機工程學管理相關法律法規(guī)、標準及其他要求
第三部分：肌肉骨骼疾病Musculoskeletal Disorders
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風險因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關的常見MSD 風險因素
常見MSDs的風險因素Anatomy and Physiology
第四部分：人機工程學風險因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
第五部分：人機工程學風險評估相關工具介紹
A - Qualitative Methods定性方法
Whole Body Screening Tools -OSHA Screening Tool OHSA篩查工具
Lifting Assessments -ACGIH® TLV® for Screening for Lifting ACGIH提舉篩查
Semi-Quantitative Methods半定量方法
Whole Body Assessment Tools -
Quick Ergonomic Checklist (QEC) 人因工效學快速評估表格
Rapid Entire Body Assessment (REBA)快速整體評估
Upper Limb Assessment Tool
Rapid Upper Body Assessment (RULA)快速上肢評估
Lifting Assessments
Liberty Mutual (Snook) Psychophysical Tables
B - Quantitative Methods定量方法
Upper Limb Assessment Tools
ACGIH® TLV® for Hand Activity Level- ACGIH手部活動水平
ACGIH® TLV® for Hand Arm Segmental Vibration- ACGIH手部階段振動
Lifting Assessments
NIOSH Lifting Index (1991)
NIOSH Lifting Equation NIOSH提舉公式
第六部分：Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習：BRIEF表格使用方法
第七部分：Manual Materials handling人工物料搬運
盡量降低或者減少物料搬運
搬運姿勢
適當的搬運方法
練習： 如何使用NIOSH提舉公式
練習： 圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風險因素
第八部分：Office Ergonomics辦公室人機工程學
辦公室相關的骨骼肌肉損傷
辦公室人機工程學的風險因素
工作臺設置和配件選擇
筆記本人機工程學
練習：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習
練習：如何調整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
第九部分：控制人機工程學風險
工程控制
物料儲存和處理手持工具設計
機械安全
工作臺設計
照明
廠房
背部問題設計原則
行政控制
工作組織設計
個人防護用品
練習：場景練習，給出場景，提出可能的解決方案
第十部分：實施人機工程學項目管理流程
人機工程學項目管理流程
建立項目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機工程學小組
提供相應的培訓
執(zhí)行人機工程學管理流程
發(fā)現(xiàn)風險因素
制定人機工程學管理計劃
進行具體工作和崗位的人機工程學風險分析
人機工程風險優(yōu)先級
制定人機工程風險改進計劃
評估跟進
工作相關肌肉骨骼疾病管理
人工功效學項目效果追蹤
制定人機工程學目標，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計劃跟進
第十一部分 總結
針對前面學習課程大綱的總結和回顧，聆聽學員的反饋，培訓評估
主辦方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
