|
 |
||||||||||||||||||||||||||
承包商安全管理
上海
4/26~4/27/2021
培訓目標
清晰闡述承包商合同的期望和目標，以便選擇性價比高的合作伙伴
有效引導各級管理人員主動參與安全管理，形成良性的團隊合作共贏氛圍
充分利用科學的計算，優(yōu)化的作業(yè)方案和流程及班組的準備達到安全高效完成作業(yè)任務
減少承包商對工廠日常生產(chǎn)的影響
合理運用懲罰手段將各級管理職責進行逐級分解，有效降低作業(yè)班組的責任
協(xié)助承包商整個組織機構和個人的持續(xù)改善和提高
參與性培訓方法展示和思維導圖的運用確保培訓的效果
講師講課特點
接地氣，解決方案是根本出路
風趣幽默，講課過程連貫性和系統(tǒng)性好
精彩的歸納和系統(tǒng)的總結往往在互動，答疑和小組對抗的點評環(huán)節(jié)中出現(xiàn)，安全培訓課程不再枯燥無味
培訓方式
理論講解
觀看錄像
場景練習
分組討論和對抗性練習
參與性教學和思維導圖的繪制
答疑解惑
誰應該參加
車間主任和生產(chǎn)主管；
大修技改和試車的專業(yè)人員，供應商
EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；承包商項目負責人，承包商專業(yè)工程師，承包商主管
技術經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術員；維修經(jīng)理、維修工程師
準備
領導開場白講話
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：承包商的資質(zhì)評審
以往的工作業(yè)績
本底調(diào)查
承包商安全管理系統(tǒng)
關鍵崗位人員的面試（交叉面試）
第二部分：合同內(nèi)安全規(guī)則的澄清
圖文并茂介紹安全管理規(guī)則
l 人員
n 年齡資質(zhì)身體狀況工作背景和相似經(jīng)驗
n 安全管理人員和作業(yè)人員的配備比率
l 機械
l 設備
l 作業(yè)方案
l 作業(yè)環(huán)境
l 緊急情況
安全投入的比率（通道平臺照明氣體檢測儀器安全培訓時間安排獎勵安排）
懲罰制度
關鍵崗位的要求
工程費用支付條件
承包商安全責任險
承包商員工個人保險
承包商和當?shù)蒯t(yī)院簽訂的綠色通道協(xié)議
第三部分：作業(yè)方案和安全計劃管理
n 針對性
n 有效性
n 優(yōu)化
n 保持時效更新
第四部分：工作安全分析和作業(yè)票管理
爆炸事故
產(chǎn)品污染事故
風險控制屏障
瑞士奶酪模型
風險控制層級
如何將風險控制層級將所有高風險作業(yè)有機關聯(lián)及系統(tǒng)歸類
如何使用風險控制層級將風險降低到可以接受的合理水平ALARP
JSA 的管理
PTW 的管理
第五部分：高風險作業(yè)管理
動火作業(yè)
Ø 預制區(qū)動火
Ø 防爆區(qū)域動火
高空作業(yè)
Ø 搭設腳手架
Ø 管廊上拆除格柵板
受限空間作業(yè)
Ø 閥門井內(nèi)更換舊閥門
Ø 清洗污水池
吊裝作業(yè)
Ø 手拉葫蘆吊裝安裝
Ø 行車室內(nèi)吊裝安裝
Ø 使用框架式進行室內(nèi)設備吊裝
Ø 雙吊車抬吊安裝
動土作業(yè)
Ø 人工開挖作業(yè)
Ø 防爆區(qū)域內(nèi)機械開挖作業(yè)
第六部分：承包商的績效評估
Ø 周評估
Ø 月度評估
Ø 季度評估
Ø 年度評估
Ø 評估的權重和參與評估部門
第七部分：獎勵和懲罰制度的運用
Ø 懲罰制度的多樣性和靈活性
n 剪角
n 復訓
n 抄寫安全管理規(guī)定
n 經(jīng)濟罰款
n 暫緩付款
n 開除
n 警告信（承包商公司領導現(xiàn)場蹲點支持工作）
n 暫停工作，回顧安全STAND DOWN MEETING
Ø 懲罰轉為安全投入的增加
Ø 懲罰的連帶責任（一崗雙責）
Ø 科學運用獎勵政策
Ø 推薦獎
Ø 安全里程碑的舉行
第八部分：承包商安全管理的持續(xù)改善
Ø 關鍵活動的總結報告
Ø 文明施工的好處
Ø 成品保護措施
Ø 手部保護
Ø 預防高溫中暑
Ø 行走安全
Ø 安全行為觀察BBSO
第九部分：交通控制及人車分流及隔離措施
Ø 車輛交通安全事故占比重非常大
Ø 車輛路線規(guī)劃
Ø 行人路線規(guī)劃
Ø 帶車人和倒車指揮
Ø 臨時防火隔墻和臨時防塵隔墻
Ø 人和叉車交接處警鈴
Ø 人和機動車交接處單向門及凸透鏡
Ø 訪客接待授權人
Ø 材料設備出廠授權人
第十部分：員工培訓的有效開展
Ø 培訓矩陣
n 生產(chǎn)裝置培訓
n 作業(yè)許可證培訓PTW
n 化工工業(yè)區(qū)指定的動火作業(yè)培訓
n 化學工業(yè)區(qū)指定的有限空間作業(yè)培訓
n 專項培訓
Ø 培訓方式多樣化和效果保證
n 課堂培訓
n 兼職培訓師的培養(yǎng)和運用
n 實操培訓
n 違規(guī)再培訓
n 應急演練
n 周安全大會
第十一部分：綜合應急演練
Ø 每周領導值班待命制度
Ø 綜合應急演練的策劃和總結報告
n 觀摩組
n 技術組
n 生產(chǎn)部
n 應急部及急救部
n 救援和對外事務部
n 攝影和后勤保障組
第十二部分：安全管理的定位及協(xié)同關系，組織關系更加和諧
第十三部分：思維導圖鞏固提升
培訓費用為4980人民幣/人（僅包含會議與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理）
報名聯(lián)系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
