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中國上海
課程特點
創(chuàng)新融合Bow-Tie分析技術(shù)與工藝安全管理要素、安全管理體系、風(fēng)險分級和隱患排查治理的雙控體系管理要求，精準(zhǔn)掌握重大事故事件MAE的預(yù)防機(jī)制與管控策略，提升企業(yè)重大事故的防控能力；
結(jié)合Tripod分析工具深度了解人與組織因素HOF在事故預(yù)防機(jī)制中的作用和有效管控策略；
基于Bow-Tie分析結(jié)果梳理組織安全關(guān)鍵任務(wù)，完善安全管理體系要素和提升人員安全能力；
豐富的影像資料，重大工藝安全事故分析、練習(xí)和討論
基于實際PHA咨詢項目的經(jīng)驗分享和講解
誰應(yīng)該參加
石油、石化、化工、能源、冶金、農(nóng)藥和醫(yī)藥等企業(yè)總經(jīng)理、廠長、
項目總監(jiān)、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、
工藝安全經(jīng)理、維修經(jīng)理、工程經(jīng)理等人員
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：風(fēng)險管理概述
現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
事故與安全管理
屏障理論
風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險辨識和分析
風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險控制策略與措施
風(fēng)險評估方法和工具
風(fēng)險評價方法介紹
案例分析：事故視頻（1）
第二部分： Bow-Tie蝴蝶結(jié)分析概述
Bow-Tie分析定義
Bow-Tie分析理論基礎(chǔ)-瑞士奶酪模型
Bow-Tie分析的發(fā)展歷史與標(biāo)準(zhǔn)
Bow-Tie分析的應(yīng)用
Bow-Tie分析的優(yōu)點與缺點
蝴蝶結(jié)模型定義與分類
第三部分： 蝴蝶結(jié)分析術(shù)語與核心要素
蝴蝶結(jié)分析術(shù)語
蝴蝶結(jié)模型核心要素
u 危險源（Hazard）
u 頂上事件（Top Event）
u 威脅（Threat）
u 后果（Consequence）
u 預(yù)防類屏障（Barriers）
u 減緩類屏障（Barriers）
u 失效因素（Escalation Factor）
u 失效因素控制措施（Escalation Factor Control）
案例分析：事故視頻（2）
第四部分：蝴蝶結(jié)模型創(chuàng)建和管理要點
蝴蝶結(jié)模型創(chuàng)建依據(jù)
蝴蝶結(jié)模型創(chuàng)建流程
蝴蝶結(jié)分析團(tuán)隊管理
建立基本蝴蝶結(jié)模型的八個步驟
u 識別危害（危害識別指南）
u 界定頂上事件（頂上事件界定指南）
u 界定威脅（界定威脅指南）
u 界定后果
u 界定預(yù)防類措施
u 界定減緩控制措施
u 界定失效因素
u 界定失效因素控制措施
案例討論（1）
多層蝴蝶結(jié)模型創(chuàng)建
蝴蝶結(jié)分析中人的因素分析要點
人與組織因素HOF屏障與失效管理
蝴蝶結(jié)分析管理和質(zhì)量控制
蝴蝶結(jié)分析應(yīng)注意的問題
第五部分：蝴蝶結(jié)案例分析與練習(xí)
蝴蝶結(jié)案例分析與練習(xí)（1）工藝
蝴蝶結(jié)案例分析與練習(xí)（2）設(shè)備
蝴蝶結(jié)案例分析與練習(xí)（3）作業(yè)活動
第六部分：基于蝴蝶結(jié)分析的安全管理改進(jìn)
蝴蝶結(jié)分析與HAZOP分析整合應(yīng)用
蝴蝶結(jié)分析與FEMA分析整合應(yīng)用
蝴蝶結(jié)分析與JSA分析整合應(yīng)用
Tripod分析概述與應(yīng)用
基于蝴蝶結(jié)分析的PSM管理體系提升管理
基于蝴蝶結(jié)分析的HSE管理體系提升管理
基于蝴蝶結(jié)分析的雙控關(guān)鍵體系建設(shè)與提升
案例：基于蝴蝶結(jié)分析的關(guān)鍵崗位識別和人員能力驗證
常用商業(yè)蝴蝶結(jié)分析軟件介紹
總結(jié)
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