承包商安全管理

 Contractor Safety Management

上海

11/8~11/9/2021

 

課程特點(diǎn)

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的承包商管理

介紹承包商管理的法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐

詳細(xì)介紹承包商安全管理策略、管理流程和各階段管控重點(diǎn)

豐富的影像資料，重大工藝安全事故分析、練習(xí)和討論

基于實(shí)際工藝安全管理咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享和講解

誰(shuí)應(yīng)該參加

石油、石化、化工、能源、冶金、農(nóng)藥、醫(yī)藥和工貿(mào)等企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、EHS 經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全工程師

生產(chǎn)主管、維修主管、維修工程師、項(xiàng)目工程師等人員

準(zhǔn)備

安全經(jīng)驗(yàn)分享

參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則

研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分：承包商管理概述

案例：南京祿口機(jī)場(chǎng)疫情啟示

術(shù)語(yǔ)和定義

承包商分類(lèi)

承包商管理內(nèi)容

承包商管理與安全管理關(guān)系

承包商管理的重要性與意義

承包商管理相關(guān)法律法規(guī)要求

CCPS 對(duì)承包商管理的要求

國(guó)內(nèi)典型承包商事故統(tǒng)計(jì)分析

承包商管理存在的問(wèn)題及原因分析

承包商管理策略與提升思路

案例分析：事故視頻（1）

第二部分： 承包商管理流程與要點(diǎn)

職責(zé)與分工

承包商管理團(tuán)隊(duì)

承包商管理流程

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

◆ 管理要求

◆ 承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

◆ 基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的承包商分級(jí)

◆ 承包商分級(jí)管理模式與要點(diǎn)

◆ 典型問(wèn)題與解決措施

◆ 練習(xí) 1

資格預(yù)審

◆ 管理要求

◆ 典型問(wèn)題與解決措施

評(píng)標(biāo)/選擇簽約

◆ 管理要求

◆ 典型問(wèn)題與解決措施

開(kāi)工前準(zhǔn)備和啟動(dòng)

◆ 管理要求

◆ 人員培訓(xùn)和教育

◆ 作業(yè)方案審核和評(píng)估

◆ 開(kāi)工前安全檢查

◆ 典型問(wèn)題與解決措施

◆ 練習(xí) 2-3

現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督

◆ 管理要求

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督要點(diǎn)

◆ 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理 4 大要點(diǎn)

◆ 作業(yè)許可證

◆ 能量隔離

◆ 動(dòng)火作業(yè)

◆ 受限空間

◆ 高空作業(yè)

◆ 起重作業(yè)

◆ 環(huán)境和職業(yè)健康

◆ 工器具和設(shè)備管理

◆ 車(chē)輛和行人安全

◆ 變更管理

◆ 個(gè)人防護(hù)用品 PPE

◆ 化學(xué)品安全

◆ 應(yīng)急管理

◆ 承包商管理“十必有”

◆ 承包商現(xiàn)場(chǎng)施工“十不準(zhǔn)”

◆ 典型問(wèn)題與解決措施

◆ 案例分析：事故視頻（2） 

◆ 案例分析：事故視頻（3） 

◆ 練習(xí) 4-5

績(jī)效評(píng)估

◆ 管理要求

◆ 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容

◆ 懲罰與激勵(lì)管理

◆ 典型問(wèn)題與解決措施

◆ 練習(xí) 6 

◆ 案例分析：事故視頻（4）

第三部分：承包商管理最佳實(shí)踐

亞洲國(guó)家地區(qū)對(duì)承包商管理的要求

歐美國(guó)家對(duì)承包商管理的要求

杜邦承包商管理流程與要點(diǎn)

 

國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì) OGP 承包商管理流程與要點(diǎn)

殼牌公司承包商管理模式

國(guó)內(nèi)企業(yè)承包商管理流程與要點(diǎn)

承包商管理好的經(jīng)驗(yàn)與做法

案例分析：事故視頻（5）

第四部分：承包商管理推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)推進(jìn)承包商管理思路與流程

建立承包商管理制度

組建承包商管理團(tuán)隊(duì)

承包商管理制度宣貫和培訓(xùn)

建立承包商管理績(jī)效指標(biāo)

承包商管理實(shí)施與檢查審核

練習(xí) 7

承包商管理持續(xù)改進(jìn)

總結(jié)

培訓(xùn)費(fèi)用為 4980 人民幣/人（僅包含會(huì)議與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）

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