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Contractor Management Workshop
中國上?！究稍诰€學(xué)習(xí)】
12/21-22 2021
課程特點(diǎn)
基于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)的承包商管理
介紹承包商管理的法律法規(guī)和國內(nèi)外最佳實(shí)踐
詳細(xì)介紹承包商安全管理策略、管理流程和各階段管控重點(diǎn)
豐富的影像資料，重大工藝安全事故分析、練習(xí)和討論
基于實(shí)際工藝安全管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享和講解
誰應(yīng)該參加
石油、石化、化工、能源、冶金、農(nóng)藥、醫(yī)藥和工貿(mào)等企業(yè)廠長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、EHS經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全工程師
生產(chǎn)主管、維修主管、維修工程師、項(xiàng)目工程師等人員
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗(yàn)分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：承包商管理概述
案例：南京祿口機(jī)場疫情啟示
術(shù)語和定義
承包商分類
承包商管理內(nèi)容
承包商管理與安全管理關(guān)系
承包商管理的重要性與意義
承包商管理相關(guān)法律法規(guī)要求
CCPS對承包商管理的要求
國內(nèi)典型承包商事故統(tǒng)計(jì)分析
承包商管理存在的問題及原因分析
承包商管理策略與提升思路
案例分析：事故視頻（1）
第二部分： 承包商管理流程與要點(diǎn)
職責(zé)與分工
承包商管理團(tuán)隊(duì)
承包商管理流程
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估
u 管理要求
u 承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估
u 基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的承包商分級
u 承包商分級管理模式與要點(diǎn)
u 典型問題與解決措施
u 練習(xí)1
資格預(yù)審
u 管理要求
u 典型問題與解決措施
評標(biāo)/選擇簽約
u 管理要求
u 典型問題與解決措施
開工前準(zhǔn)備和啟動
u 管理要求
u 人員培訓(xùn)和教育
u 作業(yè)方案審核和評估
u 開工前安全檢查
u 典型問題與解決措施
u 練習(xí)2-3
現(xiàn)場管理和監(jiān)督
u 管理要求
u 現(xiàn)場管理和監(jiān)督要點(diǎn)
u 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理4大要點(diǎn)
u 作業(yè)許可證
u 能量隔離
u 動火作業(yè)
u 受限空間
u 高空作業(yè)
u 起重作業(yè)
u 環(huán)境和職業(yè)健康
u 工器具和設(shè)備管理
u 車輛和行人安全
u 變更管理
u 個(gè)人防護(hù)用品PPE
u 化學(xué)品安全
u 應(yīng)急管理
u 承包商管理“十必有”
u 承包商現(xiàn)場施工“十不準(zhǔn)”
u 典型問題與解決措施
u 案例分析：事故視頻（2）
u 案例分析：事故視頻（3）
u 練習(xí)4-5
績效評估
u 管理要求
u 績效評估內(nèi)容
u 懲罰與激勵管理
u 典型問題與解決措施
u 練習(xí) 6
u 案例分析：事故視頻（4）
第三部分：承包商管理最佳實(shí)踐
亞洲國家地區(qū)對承包商管理的要求
歐美國家對承包商管理的要求
杜邦承包商管理流程與要點(diǎn)
國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會OGP承包商管理流程與要點(diǎn)
殼牌公司承包商管理模式
國內(nèi)企業(yè)承包商管理流程與要點(diǎn)
承包商管理好的經(jīng)驗(yàn)與做法
案例分析：事故視頻（5）
第四部分：承包商管理推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)推進(jìn)承包商管理思路與流程
建立承包商管理制度
組建承包商管理團(tuán)隊(duì)
承包商管理制度宣貫和培訓(xùn)
建立承包商管理績效指標(biāo)
承包商管理實(shí)施與檢查審核
練習(xí)7
承包商管理持續(xù)改進(jìn)
總結(jié)
培訓(xùn)費(fèi)用為4980人民幣/人（僅包含會議與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）
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