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準備
自我介紹
課程規(guī)則
內(nèi)容簡介
第一部分：世界級安全業(yè)績秘密
傷害金字塔
安全文化起源
? 案例分析（1）切爾諾貝利事故
核安全文化觀點
? 案例分析（2）核安全文化
社會文化觀點
組織文化觀點
? 案例分析（3）親歷杜邦安全文化
? 案例分析（4）剖析杜邦安全文化
? 練習（1）解碼“十大安全原則”
杜邦布萊德利曲線模型
KEIL中心安全文化成熟度模型
第二部分：安全領導
安全領導與文化
? 案例分析（5）電廠建設項目事故
領導如何改變安全文化
? 案例分析（6）企業(yè)并購安全文化整合
領導、領導力和有感領導
領導個性、態(tài)度和風格
安全領導最佳實踐
? 練習（2）安全領導自我評估
安全領導力提升計劃
第三部分：組織安全流程
組織安全承諾
? 練習（3）安全職責分配
? 練習（4）RACI分配練習
安全目標指標
√ 領先指標
√ 安全氣候
整合的組織結構
有效的安全溝通
安全能力和培訓
安全激勵機制
? 練習（5）員工安全考核方案
員工參與
組織學習途徑
安全資源
第四部分：提升安全文化
文化變革一般規(guī)律
獲得文化變革動機
勾畫愿景
制定變革計劃
實施變革計劃
內(nèi)化
? 案例分析（7）改革開放
安全文化診斷
安全愿景
? 練習（6）描繪愿景，識別差距
企業(yè)并購安全整合計劃
化工行業(yè)安全文化特點
第五部分：課程回顧
課程回顧和評估
主辦方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
