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Construction Safety Management
課程特點
聚焦工程項目EHS管理痛點、難點開發(fā)針對性課程，分享簡單、有效的安全管理最佳實踐；
結合知名專家經驗，建立有效安全檢查、培訓、考核、投入管理制度等；
豐富的工具、數(shù)據、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的討論、交流及練習，轉化培訓成果；
委派知名外資企業(yè)工程安全管理專家授課，并關注學員的學習體驗，確保課程生動、實用。
誰應該參加
建設單位項目經理、專業(yè)工程師；
施工單位項目經理、生產經理、技術負責人、安全總監(jiān)、安全員；
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。
準備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容簡介
模塊一：工程項目安全法規(guī)培訓
第一部分：五方責任主體概述?
五方責任主體責任要求
生產經營單位及安全管理人員職責
安全相關法律介紹
討論及交流：工程項目各方的法定職責有哪些？
第二部分：建設單位主體責任
建設單位的安全管理職責
建設單位項目負責人的八項職責
建設單位主體責任
討論與交流：甲方如何做好對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督？
第三部分：相關方的主體責任
勘察單位主體責任
設計單位主體責任
監(jiān)理單位主體責任
施工單位主體責任
討論及交流：施工單位如何落實危大工程管理規(guī)定中的安全職責？
第四部分：五方安全責任追究
入刑標準介紹
安全生產八宗罪介紹
刑法修正案介紹
沈陽市鐵西區(qū)萬達廣場“8·28”重大火災事故案例分析
清華大學附中坍塌事故案例分析
討論及交流：每人分享一個具有啟發(fā)意義的安全責任追究事故案例
第五部分：房屋市政工程重大事故隱患判定標準解析
判定標準出臺的背景
核心條款解析
練習：如何識別重大事故安全隱患及制定管控流程？
模塊二：工程項目全過程安全管理
第一部分：工程項目EHS理念、模式、目標建立
項目理念、模式、目標設定
討論及交流：如何設定EHS規(guī)則目標？
第二部分：項目管理團隊及職責
業(yè)主團隊及職責
監(jiān)理單位團隊及職責
管理公司團隊及職責
施工承包商團隊及職責
練習：如何搭建一個項目EHS管理團隊？
第三部分：EHS管理手冊及計劃
制定項目EHS手冊，理清各方管理職責
制定安全工作計劃，按期開展安全工作
練習：如何運用Excel制定EHS工作計劃?
風險控制與管理
安全培訓
安全溝通
施工設備安全檢查
安保控制與交通管理
安全監(jiān)督檢查
承包商管理
紀律行動和獎勵計劃
事故匯報、調查、糾正
應急響應管理
項目安全審核
練習：如何使用LECD和RLS識別現(xiàn)場安全隱患？如何制定安全獎懲措施？
第五部分：項目良好EHS實踐
EHS文檔管理
EHS量化管理
BIM安全應用
個人防護
文明施工
成品保護
工具機械
防護和圍欄
安全標識
開挖作業(yè)
高處作業(yè)
練習：如何運用JSA進行工作安全分析？
模塊三：監(jiān)理安全管理
第一部分：監(jiān)理安全管控概念
安全生產監(jiān)督管理工作
安全生產監(jiān)督管理人員
危險性較大的分部分項工程
安全生產管理機構
安全生產管理人員
施工安全技術措施
專項施工方案
安全生產監(jiān)督管理方案
安全生產監(jiān)督管理實施細則
建筑施工起重機械設備
施工特種作業(yè)人員
練習：如何做好審核監(jiān)理實施細則及管理方案？
第二部分：安全生產監(jiān)督管理的職責和目的
安全生產監(jiān)督管理的職責
安全生產監(jiān)督管理的性質
安全生產監(jiān)督管理的目的
討論及交流：監(jiān)理的工作價值及意義
第三部分：安全生產監(jiān)督管理體系
健全監(jiān)理企業(yè)安全生產監(jiān)督管理責任制
安全生產監(jiān)督管理方案和實施細則
建立監(jiān)理人員安全生產教育培訓制度
練習：如何建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系？
第四部分：安全生產監(jiān)督管理的主要工作內容
施工準備階段的主要工作內容
施工階段的主要工作內容
安全生產監(jiān)督管理資料的管理工作
練習：如何制定監(jiān)理工作計劃？
第五部分：安全生產監(jiān)督管理的主要工作程序
《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》規(guī)定的要求
監(jiān)理單位主要工作的程序
練習：如何制定監(jiān)理安全工作程序？
第六部分：技術標準及法律、法規(guī)
《中華人民共和國刑法》
《中華人民共和國建筑法》
《中華人民共和國安全生產法》
《生產安全事故報告和調查處理條例》
《建設工程安全生產管理條例》
《危險性較大的分部分項工程管理規(guī)定》
等等
練習：工程項目安全法規(guī)知識搶答
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
