行為安全培訓(xùn)研討會

Behavior-based Safety(BBS)

中國 上?！究稍诰€學(xué)習(xí)】
      12/4~5/2023

您為什么要參加？
企業(yè)對“零”安全事故和傷害的追求！
突破安全管理瓶頸，我們應(yīng)該做什么?
我還在為“三違現(xiàn)象”苦惱；
STOP、BBS和HOP怎么用？
理解行為安全理論；
應(yīng)用行為安全管理工具；
不忘初心，讓每一個員工安全回家！

課程特點
世界級企業(yè)安全文化與行為管理實踐精華；
前沿行為科學(xué)和技術(shù)；
豐富培訓(xùn)資料，大量互動和練習(xí)；

誰應(yīng)該參加？
總經(jīng)理、廠長、營運經(jīng)理直至一線生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師和安全協(xié)調(diào)員；
行為安全領(lǐng)域教師、學(xué)者和學(xué)生。


研討會內(nèi)容
準(zhǔn)備
自我介紹
內(nèi)容簡介

第一部分 事故發(fā)生的成因 – 行為安全觀察實施的原由

海因里希理論

墨菲定律

事故和傷害

多米諾骨牌理論

事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系

案例

第二部分 行為安全基礎(chǔ)

“闖紅燈行為”分析

行為意向 課堂討論

行為后果 課堂討論

整合行為模型（IBM）

行為安全策略

安全文化（Safety Culture）

-    安全為了誰？

-    設(shè)施、安全知識、安全意識

-    安全意識來源于安全文化具體體現(xiàn)

-    預(yù)防為主、管理優(yōu)先、行為控制、安全價值

-    安全文化模型 - 布萊德利曲線模型

行為改變（Behavior Modification）

行為改變理論

ABC行為分析

行為改變流程

案例分析和練習(xí)

第三部分 行為安全觀察應(yīng)用

杜邦行為安全實踐

個人與組織業(yè)績（HOP）
中海油“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)

 

討論練習(xí)

第四部分 行為安全觀察實施的基礎(chǔ)

行為管理方法的心理學(xué)源理

行為安全管理模式的原則和好處

認(rèn)識變化及其對行為安全觀察執(zhí)行的影響

行為安全觀察的有效實施模式

第五部分 行為安全觀察實施

規(guī)劃行為安全觀察模式執(zhí)行/改進(jìn)方案

行為安全觀察模式實施時間和里程碑

將行為安全觀察模式整合到EHS的總體框架中

識別關(guān)鍵行為

開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表

行為安全觀察方法即練習(xí)

偏差糾正方法及練習(xí)

觀察后溝通方法及練習(xí)

行為安全觀察報告的統(tǒng)計分析

行為安全觀察的效果考核

成功和不成功的行為安全觀察案例研究

案例分析

討論

情境模擬練習(xí)

第六部分 行為安全觀察的持續(xù)改進(jìn)

確定推動行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)

行為安全觀察的長期策略

第七部分 課程回顧和總結(jié)

費用為 4980 元 人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理） 報名聯(lián)系 cs@ehscity.com 或 021-69980278

主辦方 : EHSCity Development Co., Ltd

新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

 

上海安進(jìn)投資管理有限公司