|
 |
||||||||||||||||||||||||||
課程特點(diǎn)
基于國內(nèi)應(yīng)急管理法律法規(guī)和其他要求
結(jié)合最新工藝安全和美國化工中心CCPS工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
系統(tǒng)講解應(yīng)急管理工作的理念、原則、目標(biāo)、路徑、方法和要求
系統(tǒng)講解基于企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)要求和實(shí)踐
如何基于事故情景精準(zhǔn)構(gòu)建的應(yīng)急管理能力提升策略
如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具系統(tǒng)地建立各級(jí)應(yīng)急預(yù)案和處置預(yù)案技巧和方法
有效的企業(yè)危機(jī)管理的策略和原則
豐富的影像資料，重大工藝安全事故應(yīng)急分析、練習(xí)和討論
誰應(yīng)該參加
安全監(jiān)管和應(yīng)急管理部門、公司總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HSE/安全總監(jiān)、應(yīng)急指揮官
工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等公司中高層管理人員
我們來自哪些行業(yè)？
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；
化工、冶金、制藥、農(nóng)藥和氣體行業(yè)；
食品、造紙、新能源、材料工業(yè)和工貿(mào)行業(yè)。
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗(yàn)分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡介
第一部分：突發(fā)事件概述
突發(fā)事件定義
突發(fā)事件分類
突發(fā)事件分級(jí)
突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)研究4R理論
案例討論（1）
第二部分：應(yīng)急管理知識(shí)
應(yīng)急管理的定義和術(shù)語
應(yīng)急管理的內(nèi)容
事故與應(yīng)急管理
開展應(yīng)急管理的目的和意義
現(xiàn)代應(yīng)急管理的發(fā)展過程
國家法律法規(guī)和總體要求
案例討論（2）
第三部分：應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)急管理存在的問題和對(duì)策
國內(nèi)安全事故應(yīng)急管理分析
事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵
應(yīng)急管理體系的主要內(nèi)容
應(yīng)急管理體系框架
應(yīng)急管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)急管理體系中的關(guān)鍵要素和邏輯關(guān)系
應(yīng)急管理工作方針與原則
風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急對(duì)象的確定
應(yīng)急能力評(píng)估
法律法規(guī)及其他要求
應(yīng)急管理計(jì)劃
預(yù)防和準(zhǔn)備
機(jī)構(gòu)和職責(zé)
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急資源
能力和意識(shí)
培訓(xùn)和演練
溝通和協(xié)商
變更管理
文件控制
監(jiān)測、預(yù)警和響應(yīng)
監(jiān)測和預(yù)警
應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急處置和救援
恢復(fù)與重建
監(jiān)督和審核
管理評(píng)審
第四部分：應(yīng)急預(yù)案編制核心內(nèi)容
基于情景構(gòu)建的應(yīng)急管理能力提升策略
國家應(yīng)急預(yù)案體系
事故救援的基本任務(wù)
應(yīng)急預(yù)案編制的核心管理要求和要素
應(yīng)急預(yù)案文件層次
應(yīng)急預(yù)案編制的步驟
應(yīng)急預(yù)案編制的核心內(nèi)容
情景構(gòu)建的主要內(nèi)容
重大危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和后果分析CA
練習(xí)：苯罐泄漏定量分析
練習(xí)：苯罐爆炸定量分析
任務(wù)設(shè)置與時(shí)間窗口
應(yīng)急管理能力評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu)和層次設(shè)計(jì)要點(diǎn)
應(yīng)急預(yù)案編制和評(píng)審
第五部分：應(yīng)急預(yù)案演練、實(shí)施和改進(jìn)
應(yīng)急演練的意義和目標(biāo)
應(yīng)急演練分類
應(yīng)急演練內(nèi)容
應(yīng)急演練活動(dòng)的組織
應(yīng)急演練活動(dòng)的實(shí)施
應(yīng)急演練活動(dòng)的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
事故案例與練習(xí)（6）
第五部分：企業(yè)危機(jī)管理策略
危機(jī)管理的基本概念
危機(jī)管理的重要原則
公共危機(jī)管理的七個(gè)步驟
危機(jī)管理中的有效溝通
正確處理危機(jī)和媒體的關(guān)系策略
案例分析和練習(xí)（7）
主辦方: EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
