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您為什么要參加？
企業(yè)對(duì)“零”安全事故和傷害的追求！
突破安全管理瓶頸，我們應(yīng)該做什么?
我還在為“三違現(xiàn)象”苦惱；
STOP、BBS和HOP怎么用？
理解行為安全理論；
應(yīng)用行為安全管理工具；
不忘初心，讓每一個(gè)員工安全回家！
課程特點(diǎn)
世界級(jí)企業(yè)安全文化與行為管理實(shí)踐精華；
前沿行為科學(xué)和技術(shù)；
豐富培訓(xùn)資料，大量互動(dòng)和練習(xí)；
誰(shuí)應(yīng)該參加？
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理直至一線生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師和安全協(xié)調(diào)員；
行為安全領(lǐng)域教師、學(xué)者和學(xué)生。
研討會(huì)內(nèi)容
準(zhǔn)備
自我介紹
內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分 事故發(fā)生的成因 – 行為安全觀察實(shí)施的原由
海因里希理論
墨菲定律
事故和傷害
多米諾骨牌理論
事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
案例
第二部分 行為安全基礎(chǔ)
“闖紅燈行為”分析
行為意向 課堂討論
行為后果 課堂討論
整合行為模型（IBM）
行為安全策略
安全文化（Safety Culture）
- 安全為了誰(shuí)？
- 設(shè)施、安全知識(shí)、安全意識(shí)
- 安全意識(shí)來(lái)源于安全文化具體體現(xiàn)
- 預(yù)防為主、管理優(yōu)先、行為控制、安全價(jià)值
- 安全文化模型 - 布萊德利曲線模型
行為改變（Behavior Modification）
行為改變理論
ABC行為分析
行為改變流程
案例分析和練習(xí)
第三部分 行為安全觀察應(yīng)用
杜邦行為安全實(shí)踐
個(gè)人與組織業(yè)績(jī)（HOP）
中海油“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)
討論練習(xí)
第四部分 行為安全觀察實(shí)施的基礎(chǔ)
行為管理方法的心理學(xué)源理
行為安全管理模式的原則和好處
認(rèn)識(shí)變化及其對(duì)行為安全觀察執(zhí)行的影響
行為安全觀察的有效實(shí)施模式
第五部分 行為安全觀察實(shí)施
規(guī)劃行為安全觀察模式執(zhí)行/改進(jìn)方案
行為安全觀察模式實(shí)施時(shí)間和里程碑
將行為安全觀察模式整合到EHS的總體框架中
識(shí)別關(guān)鍵行為
開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
行為安全觀察方法即練習(xí)
偏差糾正方法及練習(xí)
觀察后溝通方法及練習(xí)
行為安全觀察報(bào)告的統(tǒng)計(jì)分析
行為安全觀察的效果考核
成功和不成功的行為安全觀察案例研究
案例分析
討論
情境模擬練習(xí)
第六部分 行為安全觀察的持續(xù)改進(jìn)
確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
行為安全觀察的長(zhǎng)期策略
第七部分 課程回顧和總結(jié)
費(fèi)用為 4980 元 人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理） 報(bào)名聯(lián)系 cs@ehscity.com 或 021-69980278
主辦方 : EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
