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中國上海 【可在線學(xué)習(xí)】
11/18~19/2024
課程特點(diǎn)
1. 基于歐美企業(yè)HSE管理與安全領(lǐng)導(dǎo)力理論，結(jié)合知名跨國企業(yè)作業(yè)安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，介紹國內(nèi)外安全先進(jìn)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與輔導(dǎo)方式與方法；
2. 授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；
3. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；
4. 寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式；
誰應(yīng)該參加
中高層管理人員以及安全管理人員，通常包括廠長，部門經(jīng)理、安全管理人員和工程師等。
課程目的：
本課程主要是以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的安全管理理念，結(jié)合歐美企業(yè)最佳安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，幫助學(xué)員理解法律法規(guī)要求是安全工作不可觸及的底線，認(rèn)識(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于安全工作的重要性，理解安全領(lǐng)導(dǎo)力的具體涵義，理解如何將安全領(lǐng)導(dǎo)力融入到日常的管理行為之中，了解科學(xué)的安全管理方法。
課程收益：
（1）用安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力的成功經(jīng)驗(yàn)，工具和系統(tǒng)的案例，幫助管理者真正認(rèn)識(shí)安全管理和安全領(lǐng)導(dǎo)力；
（2）幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)工作角色，正確履行安全管理職責(zé)的，提升安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；
（3）掌握安全管理技巧，把安全知識(shí)變成可持續(xù)的行動(dòng)，以身作則踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力；
培訓(xùn)方式：
課堂講解+案例分析+討論+課堂互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程大綱：
第一天
準(zhǔn)備
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
安全時(shí)刻分享
模塊一：安全管理動(dòng)力
– 安全生產(chǎn)無上法則
n 安全生產(chǎn)法與安全生產(chǎn)主體責(zé)任
n 安全生產(chǎn)刑案司法解釋
– 案例-BP墨西哥灣事故
– 安全與公司價(jià)值
– 什么是安全？
n 什么是安全？
n 什么是安全管理？
n 鋸齒形安全管理
n 如何提高員工安全意識(shí)？
n 安全素質(zhì)
n 思考與討論
模塊二 事故原因與根源性分析
- 事故的概念
- 造成傷害的原因-所有由人引起的事故 都可以由人來預(yù)防
- 為什么要關(guān)注未遂事件-金字塔理論
- 事故的特性
- 冰山理論
- 事故因素模型
- 事故多重因素理論
- 案例分享
模塊三 行為安全與事故預(yù)防·
Ø 事故與行為
? 墨菲定律
? 為什么要實(shí)施行為安全管理？
n 行為安全管理作用機(jī)制
Ø 認(rèn)識(shí)ABC理論： A前因（Antecedent) ——B 行為（Behavior) —— V后果（Consequence)
Ø 行為安全理念和準(zhǔn)則
案例分享與討論-我選擇視而不見
? 行為安全管理工具與方法
第二天
模塊四：安全文化定義與實(shí)踐
Ø 企業(yè)安全文化定義
n 杜邦十大安全理念
n 布雷德利曲線
n 安全文化發(fā)展的各個(gè)階段
n 小組討論：所在公司的安全文化處于哪個(gè)階段
Ø 積極安全文化的特點(diǎn)
Ø 促進(jìn)安全文化的實(shí)踐
Ø 促進(jìn)安全文化的目的
模塊五 安全領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力？
Ø 最佳實(shí)踐介紹-BP安全領(lǐng)導(dǎo)力原則
Ø 領(lǐng)導(dǎo)安全行為鏈
Ø 安全轉(zhuǎn)變的藍(lán)圖
Ø 從內(nèi)心領(lǐng)導(dǎo)安全
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力模型-個(gè)人安全典范
Ø 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
Ø 激勵(lì)調(diào)查
Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)做安全？做什么？
n 領(lǐng)導(dǎo)與管理
n 對(duì)策與方法
n 最佳實(shí)踐-垃圾袋領(lǐng)導(dǎo)力
n 領(lǐng)導(dǎo)的“七個(gè)安全帶頭”
n 案例分享
Ø 安全創(chuàng)造價(jià)值
模塊六 安全氛圍
Ø 建立安全氛圍-破窗理論
Ø 安全的態(tài)度Vs安全行為
模塊七· 執(zhí)行力
Ø 最佳實(shí)踐介紹-美國西點(diǎn)軍校
Ø 什么是執(zhí)行力？
Ø 執(zhí)行力的三個(gè)核心
Ø 如何提高執(zhí)行力？
Ø 執(zhí)行力管理
Ø 安全執(zhí)行力
Ø 安全領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃制定
總結(jié)與回顧
費(fèi)用為4980元人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）
報(bào)名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
