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中國上海 【可在線學習】
12/2~3/2024
課程特點
誰應該參加
HR、工會和黨群專干、健康中心醫(yī)護；
中層管理者；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師。
準備
參加人員介紹/分組研討規(guī)則
課程內容簡介
第一部分：什么是心理危機
心理危機綜合概念
工作場所常見的心理危機種類
第二部分：外部條件觸發(fā)的心理危機
裁員/組織變革重組
自然災害/工業(yè)事故
猝死/交通意外
職場性騷擾/職場暴力
危機事件對組織的影響
案例講解
第三部分：個體引發(fā)的心理危機
自殺
工傷/工亡
人格障礙/重大精神疾病
抑郁癥/焦慮癥/強迫癥
個人應激反應在組織中的常見影響
案例講解
第四部分：組織對工作場所心理危機的管理
組織應對的原則
危機事件應激管理（ClsM）
建立多部門聯(lián)合響應的工作流程
危機管理中HR\管理者\工會黨群等角色
心理咨詢師在危機干預中的工作
常涉及的法律法規(guī)及應用
案例講解
第五部分：心理危機的識別和評估
心理健康是什么
職業(yè)心理健康的評估標準和方法
風險信號的識別和評估
危機情況的識別和評估
案例講解
第六部分：常見的心理危機的應對
應對的步驟、資源、原則
如何正確地做情緒安撫
如何與難相處/狀態(tài)不佳/鉆牛角尖的員工溝通
如何幫助突發(fā)精神異常的員工
如何幫助有自殺意圖的員工
如何與家屬合作
自我保護
案例講解
第七部分：化危為機--增強企業(yè)積極心理資本
肩負企業(yè)社會責任，營造健康積極的職場環(huán)境
員工心理健康的三級管理體系及資源
預防/日常管理/主動干預
激發(fā)員工心理韌性和活力
第八部分：經(jīng)驗分享和案例演習
經(jīng)驗交流和分享
案例演習
費用為4980元人民幣/人（僅包含培訓與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理）
報名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
