|
![]() |
課程特點
基于國內(nèi)最新《化工過程安全管理導(dǎo)則》AQ/T 3034-2022
萃取和融合美國化工中心CCPS過程安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范RBPS核心管理要求
詳細(xì)講解基于風(fēng)險的過程安全管理核心要素管理要求和標(biāo)準(zhǔn)
深入講解提升企業(yè)過程安全管理PSM績效的策略與方法
基于PDCA有效建立、實施、檢查和改進(jìn)過程安全管理體系
基于業(yè)務(wù)風(fēng)險針對不同工藝過程和工況有效的PHA分析工具練習(xí)和討論
基于Bow-Tie分析的有效預(yù)防重大過程安全事故的管理策略和重點管理及技術(shù)要求
結(jié)合知名跨國化工企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)過程安全管理實施經(jīng)驗和最佳實踐
豐富的影像資料,重大過程安全事故分析、練習(xí)和討論
誰應(yīng)該參加
工廠總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、過程安全經(jīng)理、過程安全工程師
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理、工藝技術(shù)人員、工藝開發(fā)工程師、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、可靠性工程師
我們來自哪些行業(yè)?
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè);
化工、冶金、制藥、農(nóng)藥和氣體行業(yè);
食品、造紙、新能源和材料工業(yè)。
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分:過程安全管理PSM定義與標(biāo)準(zhǔn)
事故案例:切爾諾貝利和博帕爾災(zāi)難事故
過程安全管理PSM定義
過程安全管理標(biāo)準(zhǔn)
過程安全管理策略
事故與過程安全管理
國內(nèi)企業(yè)過程安全管理典型問題與不足
第二部分:基于風(fēng)險的化工過程安全管理
傳統(tǒng)過程安全管理PSM的挑戰(zhàn)和停滯不前的原因
案例討論(1)
過程安全管理提升策略與途徑
基于風(fēng)險的過程安全RBPS定義
美國化工過程安全中心CCPS事故預(yù)防原則與RBPS要素
化工過程安全管理導(dǎo)則AQ/T 3034-2022
第三部分:化工過程安全管理要素
要素1:安全領(lǐng)導(dǎo)力
安全領(lǐng)導(dǎo)力管理要求
安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)內(nèi)容
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)典型問題與解決措施
事故案例(2)
要素2:安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制管理要求
練習(xí)(1):過程安全管理職責(zé)分配
安全生產(chǎn)責(zé)任制典型問題與解決措施
要素3:安全生產(chǎn)合規(guī)性管理
安全生產(chǎn)合規(guī)性管理要求
RAGAGEP
安全生產(chǎn)合規(guī)性管理典型問題與解決措施
要素4:安全生產(chǎn)信息管理
安全生產(chǎn)信息分類與管理要求
安全生產(chǎn)信息管理典型問題與解決措施
事故案例(3)
要素5:安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)
事故案例(4)
安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)管理要求
過程安全能力需求分析與能力矩陣
人員能力評估管理
安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)典型問題與解決措施
要素6:風(fēng)險管理
事故案例(5)
風(fēng)險管理要求
危害識別范圍與方法
常用風(fēng)險評估方法
作業(yè)活動風(fēng)險評估方法:工作安全分析JSA
工藝危害風(fēng)險評估方法:工藝危害分析PHA
PHA的適用階段
PHA實施流程
PHA方法1-故障假設(shè)What-IF
PHA方法2-安全檢查表SCL
PHA方法3-HAZOP
PHA方法4-FEMA
PHA方法5-后果分析CA
PHA方法6-其它風(fēng)險因素分析
練習(xí)(2-5)
風(fēng)險管理典型問題與解決措施
要素7:裝置安全規(guī)劃與設(shè)計
事故案例(6)
裝置安全規(guī)劃與設(shè)計管理要求
本質(zhì)安全設(shè)計管理
裝置安全規(guī)劃與設(shè)計典型問題與解決措施
要素8:裝置首次開車安全
事故案例(7)
裝置首次開車安全管理要求
化工裝置開車管理流程與要點
開車前安全審查PSSR
練習(xí)(6)
裝置首次開車安全典型問題與解決措施
要素9:安全操作
事故案例(8)
安全操作管理要求
開停車管理要點
異常工況與報警管理
安全操作典型問題與解決措施
要素10:設(shè)備完好性管理
事故案例(9)
設(shè)備完整性管理體系標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險分析和設(shè)備分級
練習(xí)(7)
質(zhì)量保證QA
檢驗、測試和預(yù)防性維修ITPM
練習(xí)(8)
缺陷管理
泄漏管理
設(shè)備完整性管理典型問題與解決措施
要素11:安全儀表管理
事故案例(10)
安全儀表系統(tǒng)SIS全生命周期管理要求
SIS設(shè)備完整性管理要點與SIL驗證內(nèi)容
安全儀表管理典型問題與解決措施
要素12:重大危險源管理
重大危險源管理與技術(shù)要求
重大危險源管理典型問題與解決措施
要素13:作業(yè)許可
事故案例(11)
作業(yè)許可管理要求與適用范圍
作業(yè)許可管理流程
高風(fēng)險作業(yè)管理
能量隔離管理與技術(shù)
練習(xí)(9)
作業(yè)許可管理典型問題與解決措施
要素14:承包商安全管理
事故案例(12)
承包商安全管理要求
承包商安全管理流程
承包商安全管理典型問題與解決措施
要素15:變更管理
事故案例(13)
變更管理要求
變更管理流程
變更風(fēng)險評估
練習(xí)(10-11)
變更管理典型問題與解決措施
要素16:應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理要求
應(yīng)急管理體系建設(shè)
基于場景構(gòu)建的應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急演練管理與改進(jìn)
練習(xí)(12)
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)典型問題與解決措施
要素17:事故事件管理
事故事件管理要求
事故事件分類與分級
事故事件根源分析方法RCA
練習(xí)(13)
事故事件管理典型問題與解決措施
要素18:本質(zhì)更安全
事故案例(14)
本質(zhì)更安全管理與實施要求
本質(zhì)更安全典型問題與解決措施
要素19:安全文化建設(shè)
事故案例(15)
安全文化建設(shè)管理要求
過程安全文化定義
過程安全文化建設(shè)內(nèi)容
過程安全文化建設(shè)典型問題與解決措施
要素20:體系審核與持續(xù)改進(jìn)
體系審核與持續(xù)改進(jìn)管理要求
體系審核與持續(xù)改進(jìn)實施流程
練習(xí)(14)
體系審核與持續(xù)改進(jìn)典型問題與解決措施
第四部分:過程安全管理推進(jìn)與實施
過程安全管理推進(jìn)與實施步驟
建立基于企業(yè)運營風(fēng)險管控的過程安全管理體系
管理層領(lǐng)導(dǎo)和承諾
培育優(yōu)秀的過程安全文化
全面貫徹過程安全管理系統(tǒng)
通過操作紀(jì)律取得卓越PSM運行
基于Bow-Tie的屏障完整性和有效性管理
化工企業(yè)過程安全管理導(dǎo)入與提升管理要點
總結(jié)
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司