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課程特點(diǎn)
基于工藝過程事故根本原因；
結(jié)合知名跨國(guó)企業(yè)工業(yè)安全實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富實(shí)用的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
掌握有效的方法避免學(xué)員陷入誤區(qū)；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的RCA工具練習(xí)；
通過對(duì)工具的掌握識(shí)別根本原因并分析改善行動(dòng)的有效性。
學(xué)習(xí)實(shí)用的技巧能夠快速掌握并熟悉使用相關(guān)工具。
誰(shuí)應(yīng)該參加
廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項(xiàng)目工程師。
DAY 1
準(zhǔn)備
安全分享，
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則，
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：事故樹概述
什么是事故樹
問題與工藝流程
事故原因分析基礎(chǔ)
哪些問題導(dǎo)致流程失效
案例分析及討論-分組練習(xí)
第二部分：事故樹分析法因果基礎(chǔ)
定義事故原因
反證因果關(guān)系
尋找支撐證據(jù)
5個(gè)解決問題的溝通失誤陷阱
分組練習(xí)
第三部分：事故原因因果映射（And vs Or關(guān)系）
“和”與“或”的定義
如何影響解決方案
第四部分：事故樹分析步驟：
步驟1 定義問題-完成問題大綱，從簡(jiǎn)單的開始拓展成事故樹。
步驟2 分析-進(jìn)行經(jīng)過證據(jù)驗(yàn)證的徹底分析，精確定位工作過程中的具體問題
步驟3 識(shí)別和選擇最佳解決方案，關(guān)注如何預(yù)防問題而不是如何解決問題
Day 2
第五部分：案例分析及練習(xí)
事故分析工具的使用
時(shí)間框架概念
事件鏈解析
傳遞關(guān)系解析
已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的區(qū)別
分組練習(xí)
第六部分：完成完整的調(diào)查練習(xí)
預(yù)防問題避免責(zé)備：如何在調(diào)查期間推動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)防措施
調(diào)查未被遵循的程序
使用其他工具- 時(shí)間線、圖表、照片
擴(kuò)展練習(xí)-分組訓(xùn)練
第七部分：其他應(yīng)用-經(jīng)驗(yàn)累積
積極與消極的方法
5Why與事故樹相結(jié)合
單獨(dú)與疊加的事故樹
特定的問題討論-團(tuán)隊(duì)討論
第八部分：文檔的快捷處理
如何快速使用工具
Excel模板竅門
研討會(huì)總結(jié)回顧/閉幕
第九部分：RCA跟進(jìn)
完成RCA報(bào)告
管理層反饋和批準(zhǔn)
編制改進(jìn)計(jì)劃
跟蹤和匯報(bào)
第十部分：有效實(shí)施RCA
Facilitator 的角色和責(zé)任
RCA facilitator技巧
建立RCA的文化
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
