EHS Trainer Workshop

11/5~6(可在線參加)
中國 上海

課程特點
融合TTT（職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)）核心培訓(xùn)技能要求和EHS法規(guī)關(guān)于培訓(xùn)管理要求

萃取和借鑒國內(nèi)外企業(yè)EHS培訓(xùn)管理最佳實踐

結(jié)合多年國內(nèi)企業(yè)EHS培訓(xùn)管理咨詢和提升經(jīng)驗

側(cè)重于EHS培訓(xùn)師專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)提升

培訓(xùn)管理體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人員能力建設(shè)有效匹配

系統(tǒng)深入講解有效EHS培訓(xùn)管理原則和實施要點

課堂講授法、現(xiàn)場演示法、案例分析法、小組討論法、頭腦風(fēng)暴法、自我學(xué)習(xí)法、多媒體等多種感性與理性教學(xué)方法的交叉使用

豐富的案例、工具、方法、圖片和影像資料；

誰應(yīng)該參加

企業(yè)高級管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部EHS講師、職業(yè)EHS培訓(xùn)師及負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士

我們來自哪些行業(yè)？

石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；

化工、冶金、制藥、農(nóng)藥和氣體行業(yè)；

食品、造紙、新能源、材料工業(yè)和工貿(mào)行業(yè)。

準(zhǔn)備

安全經(jīng)驗分享

參加人員介紹/分組研討會規(guī)則

研討會內(nèi)容簡介

第一部分：培訓(xùn)與培訓(xùn)管理概述

分享你過去做的好的和不好的培訓(xùn)經(jīng)歷：從以下四點

表達(dá)能力

培訓(xùn)內(nèi)容的組織

引導(dǎo)技巧

教學(xué)形式

事故分享報告

培訓(xùn)的定義與內(nèi)涵

培訓(xùn)的核心內(nèi)容

培訓(xùn)與教育的區(qū)別

培訓(xùn)的方式

培訓(xùn)的目的與作用

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理原則

培訓(xùn)在企業(yè)管理中的定位與使命

企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)培訓(xùn)管理八大誤區(qū)

培訓(xùn)管理體系

培訓(xùn)管理體系建設(shè)思路

培訓(xùn)管理體系架構(gòu)

組織能力建設(shè)

培訓(xùn)課程體系

培訓(xùn)管理體系建設(shè)典型問題與解決辦法

第二部分：有效EHS培訓(xùn)管理要點

EHS培訓(xùn)定義

EHS培訓(xùn)內(nèi)容

EHS培訓(xùn)的重要性

視頻：事故案例

EHS培訓(xùn)管理原則

國內(nèi)企業(yè)EHS培訓(xùn)管理突出問題

有效EHS培訓(xùn)管理要點

EHS培訓(xùn)需求分析

EHS培訓(xùn)需求分析方法

建立員工EHS培訓(xùn)矩陣

練習(xí)1：建立員工EHS培訓(xùn)矩陣

培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)

EHS培訓(xùn)課程設(shè)計

EHS培訓(xùn)課程設(shè)計原則

EHS培訓(xùn)課程設(shè)計-學(xué)習(xí)型金字塔的應(yīng)用

EHS培訓(xùn)課程設(shè)計誤區(qū)-克服學(xué)習(xí)的三大障礙

ADDIE瀑布式課程開發(fā)模型

培訓(xùn)課程設(shè)計方法：ASK模式

培訓(xùn)課程設(shè)計方法：PRM模式

練習(xí)2：EHS培訓(xùn)課程設(shè)計

培訓(xùn)組織實施

選擇培訓(xùn)方法

培訓(xùn)效果評價

培訓(xùn)效果評價層次與方法

練習(xí)3: 培訓(xùn)效果評價

第三部分：EHS培訓(xùn)師核心技能

培訓(xùn)師定義

樹立正確的培訓(xùn)理念和思路

培訓(xùn)師的定位

培訓(xùn)師的責(zé)任與使命

EHS培訓(xùn)師能力模型

EHS培訓(xùn)師的核心能力

EHS培訓(xùn)師的成長路徑

EHS培訓(xùn)師的四種風(fēng)格

EHS管理核心理念和知識

練習(xí)4：事故調(diào)查分析技術(shù)

EHS培訓(xùn)師10個經(jīng)常性錯誤

第四部分：EHS培訓(xùn)師授課技巧  

EHS培訓(xùn)特點

EHS培訓(xùn)授課管理要點

了解成人學(xué)習(xí)的特點

培訓(xùn)時間的安排

專業(yè)形象的檢查

克服緊張的情緒

成功專業(yè)的授課

授課技巧MAST模型

高效能訓(xùn)練IMPACT原則

掌握八種授課方式

授課技巧七步法

有效準(zhǔn)備

成功開場

感性演繹

理性升華

全面互動

提問的原則與技巧

營造良好氣氛的方法

高效控場

高效控場的八個方法

課程異常狀況及處理技巧

完美結(jié)尾

練習(xí)5：上臺授課演練

上臺10分鐘實務(wù)教學(xué)演練（學(xué)員抽簽）

老師點評、學(xué)員反饋

總結(jié)

費用為4980元人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理）
報名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278

主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安進(jìn)投資管理有限公司   

EHSCity Development Co., Ltd

新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司