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承包商安全管理培訓(xùn)11/28~29上海(線上也可參加) Contractor Safety

 
 
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更新 2024-11-08 12:06
 






詳細(xì)說明
 

承包商管理培訓(xùn)研討會
Contractor Management Workshop
11/28~29(可在線)

中國上海

課程特點(diǎn)

課程系統(tǒng)性地介紹了承包商管理的法律法規(guī)要求以及當(dāng)前管理中的典型問題

課程全方位地介紹了承包商管理的完整流程

課程詳細(xì)介紹了承包商在不同階段管理所涉及的方法和工具,包括合格供應(yīng)商選擇評估工具(范本),包括供應(yīng)商招標(biāo)文件里的客戶安全要求(范本),包括承包商工作開始前的系列風(fēng)險(xiǎn)管理工具,包括供應(yīng)商工作安全檢查表(范本),JSA工具的使用,PTW 作業(yè)許可證系統(tǒng)的使用,大型項(xiàng)目的EHS 計(jì)劃書的制定要求,以及作業(yè)進(jìn)行中的安全管理重點(diǎn)監(jiān)督要求,和承包商安全表現(xiàn)的評估表(范本)等工具和方法的分享。

誰應(yīng)該參加

廠長、營運(yùn)經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管;

EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師;

技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員;維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項(xiàng)目工程師。

準(zhǔn)備

安全分享

參加人員介紹/分組研討會規(guī)則

研討會內(nèi)容簡介

第一部分:承包商(相關(guān)方)管理的法律法規(guī)要求以及存在的問題

1.相關(guān)方的基本概念和要求

2. 相關(guān)方的法律法規(guī)要求

2.1 安全生產(chǎn)法標(biāo)準(zhǔn)條款45、46、100、101

3.相關(guān)方安全管理要求

3.1 相關(guān)方安全管理重要性

3.2相關(guān)方管理中常見的問題

3.2.1 對相關(guān)方識別不全

3.2.2 未簽訂安全協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容一致

3.2.3以包代管,只包不管

3.2.4 相關(guān)方人員流動性大,人員安全素養(yǎng)不夠好

第二部分:承包商管理流程

1.承包商的定義和分類

2.承包商選擇

2.1承包商選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.2承包商選擇注意事項(xiàng)

2.3承包商選擇的時候會犯的錯誤

2.4承包商選擇使用的評估表單(供參考)

3.合約的準(zhǔn)備

3.1合約內(nèi)容的安全考慮

3.2合約準(zhǔn)備的問題

3.3承包商安全要求范例(供參考)

4.招標(biāo)會議

4.1招標(biāo)會議安全事項(xiàng)的澄清

4.2招標(biāo)和合約發(fā)包

4.3管理要求

4.4招標(biāo)時候存在的問題

5.承包商培訓(xùn)

5.1承包商安全培訓(xùn)要求

5.2承包商安全培訓(xùn)的問題

6.工作前安全計(jì)劃

6.1工作前安全計(jì)劃檢查表(供參考)

6.2工作安全分析JSA

6.2.1工作任務(wù)審查

6.2.2JSA 的實(shí)施

6.2.3作業(yè)許可證和風(fēng)險(xiǎn)溝通

6.2.4作業(yè)過程的監(jiān)控

6.2.5JSA 分析練習(xí)

6.3安全工作許可證系統(tǒng)

6.3.1安全工作許可證的覆蓋范圍

6.3.2安全工作許可證管理流程

6.3.2.1申請

6.3.2.2批準(zhǔn)

6.3.2.3取消

6.3.2.4延期

6.3.2.5安全工作許可證的使用

6.3.2.6八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可證簡述

6.4大型項(xiàng)目的EHS計(jì)劃書

6.4.1EHS計(jì)劃書主要內(nèi)容

6.4.2EHS計(jì)劃書審批表

6.4.3小組討論如何完善EHS計(jì)劃書

7現(xiàn)場管理和監(jiān)督

7.1現(xiàn)場監(jiān)管重點(diǎn)的具體要求

7.2PTW

7.3熱工作業(yè)

7.4登高和腳手架

7.5受限空間

7.6電氣作業(yè)

7.7挖掘

7.8吊裝&捆扎

7.9其它重點(diǎn)管理項(xiàng)目

7.10練習(xí)識別圖片風(fēng)險(xiǎn)以及提出對策

8.安全績效評估

8.1評估內(nèi)容

8.2評估容易出現(xiàn)的錯誤

第三部分:杜邦承包商六步法

3.1 第一步:選擇承包商

3.2 第二步:合同準(zhǔn)備

3.3 第三步:合同簽訂

3.4 第四步:安全培訓(xùn)

3.5 第五步:工作管理

3.6 第六步:定期評估

第四部分:承包商管理6步法簡化版本分享

第五部分:承包商管理策略

5.1 承包商安全管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略

5.2 承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)識別

5.3 承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理矩陣

培訓(xùn)費(fèi)用為4980人民幣/人(僅包含會議與午餐費(fèi)用,其他交通住宿晚餐自理)

報(bào)名聯(lián)系 zixun@ehscity.com  021-69980278

EHSCity Development Co., Ltd

新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安進(jìn)投資管理有限公司

 

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