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11/18~19/2024（可在線參加）
中國上海
課程特點(diǎn)
1.學(xué)習(xí)如何建設(shè)建設(shè)企業(yè)安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力，并使其落地推動公司安全績效改善員工行為改變。
2.企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)邁向最佳安全績效的必由之路，通過建設(shè)企業(yè)安全文化，能夠提高全員安全文化素養(yǎng)，確保安全政策&制度得到有效執(zhí)行，利用安全文化的力量，激發(fā)員工將安全視為個人成就和集體榮耀，實(shí)現(xiàn)從“”要我安全到我要安全，再到我會安全“”，降低事故率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
3.安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全文化建立中有示范和引導(dǎo)作用，展示了高層的對安全的“以身作則”，并扮演著主動監(jiān)督和監(jiān)控安全績效的角色，同時促進(jìn)和培養(yǎng)安全文化的健康發(fā)展，只有領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力，才能真正推動企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展，也是推動公司成為擁有世界級安全績效的主要源動力。
4.講師擁有25年歐美公司的EHS管理經(jīng)驗(yàn)，并曾經(jīng)擔(dān)任外資公司亞洲區(qū)EHS頭，擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
誰應(yīng)該參加
總經(jīng)理，廠長、營運(yùn)總監(jiān)&經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)&經(jīng)理，車間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等公司直線向總經(jīng)理匯報的管理層團(tuán)隊(duì)
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一章： 為什么談安全文和安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個思考
1.思考一：安全管理的重心在哪里？
2.思考二：在你的企業(yè)里事故中“人”的因素占多少？
3.思考三：你所在的企業(yè)安全管理水平在哪個階段
4.思考四：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？
5.思考五: 何為安全管理“三要素”？
6.思考六：為什么會發(fā)生事故？
7.思考七：事故是怎么樣發(fā)生的？
8.思考八：如何防止事故發(fā)生？
9.思考九：事故發(fā)生的深層次原因在哪里？
10.思考十：如何破解安全生產(chǎn)的難題？
11.小組討論：帶給你公司和你的啟發(fā)什么？
第二章： 安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力基礎(chǔ)介紹
1.安全領(lǐng)導(dǎo)力
1.1安全并不意味著一味“投入”
1.2安全要有管理的“策略”
1.3不僅僅“”一把手”談安全領(lǐng)導(dǎo)力
1.4安全領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核
1.5安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
2安全執(zhí)行力
3.如何提高企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4. 安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的素質(zhì)要求
4.1堅(jiān)守“紅線意識”做到預(yù)防為主
4.2 熟悉現(xiàn)代安全管理理念和辦法做到管理優(yōu)先
4.3 健全的風(fēng)險管理體系和行為安全管理體系
4.4 健全的應(yīng)急管理體系
5. 小組討論：你們可以在安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的哪些方面改善？
第三章: 企業(yè)安全文化深度認(rèn)知篇
1.企業(yè)安全管理的通病
2.企業(yè)長遠(yuǎn)安全規(guī)劃的缺失
3.缺乏對安全文化的正確理解
4.缺乏對安全管理機(jī)構(gòu)的完善和和責(zé)任界定
5.管理沒有落實(shí)全員參與（尤其是員工）
6.缺乏完善第風(fēng)險管理體系
7.小組討論：你們公司存在的共性問題是，將考慮如何改善？
第四章：企業(yè)安全管理的轉(zhuǎn)型從被動安全到主動安全
1.企業(yè)實(shí)施主動安全管理的重要性
2.跨國公司安全組織和架構(gòu)和職責(zé)解讀
3.卓越的組織架構(gòu)和職責(zé)與企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn)的解讀
4.什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
5.有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋面
6.如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的主動安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）
7.什么是直線管理
8.管生產(chǎn)必須管安全的具體體現(xiàn)
9.如何實(shí)現(xiàn)直線管理層是企業(yè)安全管理的主體責(zé)任者
10.什么是屬地管理（員工如何實(shí)現(xiàn)主動管理）
11.屬地管理為何有利于“要我安全”到“我會安全，我能安全，我要安全”
12.如何實(shí)現(xiàn)屬地管理
13.小組討論：如何改變你公司被動的安全管理模式到主動，你會如何做？
14.BBS和JSA (基于課程時間安排決定是否講解）
費(fèi)用為4980元人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）
報名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278
主辦方: EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
