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安全文化與領導培訓研討會
Safety Culture and Leadership
中國 上海
第一部分:世界級安全業(yè)績的秘密
1.經驗分享:杜邦、GE安全與啟示
2.安全文化與安全領導力概述
1)安全文化的概念
2)安全文化源起和發(fā)展
3)安全領導力的概念
4)安全文化等級與領導力的關系
第二部分:企業(yè)安全文化建設
1.企業(yè)安全文化建設的意義
--案例:河南順達新能源公司“1·14”中毒事故
2.企業(yè)安全文化建設的總體模式
3.企業(yè)安全文化建設基本要素
1)安全承諾
2)行為規(guī)范與程序
--討論:企業(yè)必須建立哪些方面的行為規(guī)范和程序?
3)安全行為激勵
--激勵案例分享
4)安全信息傳播與溝通
--討論:傳播途徑、方式、內容
5)自主學習與改進
--自主學習過程模式
--崗位勝任力、需求識別和培訓
--探討:他們可以如何做得更好?
6)安全事務參與
--員工參與的途徑與方式
--討論:推動承包商員工參與的途徑與方法
7)審核與評估
4.安全文化推進與保障
--討論:安全文化推進過程中遇到的困難及其解決方案
5.分享:杜邦安全文化要素
6.良好企業(yè)安全文化的表現(xiàn)特征
7.安全文化模型和及其成熟度評估
1)杜邦布萊德利曲線
2)安全文化階梯模型
--練習1:公司安全文化現(xiàn)狀評估
--練習2:制定安全文化提升行動計劃
第三部分:安全領導力
1.安全領導力的作用
2.安全領導力與安全管理
3.安全領導力的組成
4.安全領導力自我評估
5.安全領導力不足的典型表現(xiàn)
6.安全領導力實踐與提升
1)優(yōu)秀的企業(yè)管理體現(xiàn)安全領導力在哪些方面?
2)決策層和管理層如何展現(xiàn)安全領導力
--練習:列出你認為最有影響力的三個行動或行為
3)有感領導
--案例分享
4)直線責任
5)屬地管理
6)事故是否反過來證明安全領導力存在問題?
7)危機與應急管理
--案例分享:及時有效的應急反應可以將損失控制到最小程
--小組討論:公司可能會面臨哪些應急或危機事件
8)如何做好危機與應急準備
7.安全領導力提升安全績效案例
第四部分:課程回顧
費用為4980元人民幣/人(僅包含培訓與午餐費用,其他交通住宿晚餐自理)
報名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278
主辦方: EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司