安全文化與領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)研討會(huì)

Safety Culture and Leadership

中國(guó) 上海

第一部分：世界級(jí)安全業(yè)績(jī)的秘密

1.經(jīng)驗(yàn)分享：杜邦、GE安全與啟示

2.安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力概述

1）安全文化的概念

2）安全文化源起和發(fā)展

3）安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念

4）安全文化等級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

第二部分：企業(yè)安全文化建設(shè)

1.企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

--案例：河南順達(dá)新能源公司“1·14”中毒事故

2.企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式

3.企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素

1）安全承諾

2）行為規(guī)范與程序

--討論：企業(yè)必須建立哪些方面的行為規(guī)范和程序？

3）安全行為激勵(lì)

--激勵(lì)案例分享

4）安全信息傳播與溝通

--討論：傳播途徑、方式、內(nèi)容

5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

--自主學(xué)習(xí)過(guò)程模式

--崗位勝任力、需求識(shí)別和培訓(xùn)

--探討：他們可以如何做得更好？

6）安全事務(wù)參與

--員工參與的途徑與方式

--討論：推動(dòng)承包商員工參與的途徑與方法

7）審核與評(píng)估

4.安全文化推進(jìn)與保障

--討論：安全文化推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難及其解決方案

5.分享：杜邦安全文化要素

6.良好企業(yè)安全文化的表現(xiàn)特征

7.安全文化模型和及其成熟度評(píng)估

1）杜邦布萊德利曲線

2）安全文化階梯模型

--練習(xí)1：公司安全文化現(xiàn)狀評(píng)估

--練習(xí)2：制定安全文化提升行動(dòng)計(jì)劃

第三部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力

1.安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用

2.安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理

3.安全領(lǐng)導(dǎo)力的組成

4.安全領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估

5.安全領(lǐng)導(dǎo)力不足的典型表現(xiàn)

6.安全領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與提升

1）優(yōu)秀的企業(yè)管理體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力在哪些方面？

2）決策層和管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

--練習(xí)：列出你認(rèn)為最有影響力的三個(gè)行動(dòng)或行為

3）有感領(lǐng)導(dǎo)

--案例分享

4）直線責(zé)任

5）屬地管理

6）事故是否反過(guò)來(lái)證明安全領(lǐng)導(dǎo)力存在問(wèn)題？

7）危機(jī)與應(yīng)急管理

--案例分享：及時(shí)有效的應(yīng)急反應(yīng)可以將損失控制到最小程

--小組討論：公司可能會(huì)面臨哪些應(yīng)急或危機(jī)事件

8）如何做好危機(jī)與應(yīng)急準(zhǔn)備

7.安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全績(jī)效案例

第四部分：課程回顧

費(fèi)用為4980元人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）

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