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您為什么要參加？
企業(yè)對“零”安全事故和傷害的追求！
突破安全管理瓶頸，我們應該做什么?
我還在為“三違現(xiàn)象”苦惱；
STOP、BBS和HOP怎么用？
理解行為安全理論；
應用行為安全管理工具；
不忘初心，讓每一個員工安全回家！
課程特點
世界級企業(yè)安全文化與行為管理實踐精華；
前沿行為科學和技術；
豐富培訓資料，大量互動和練習；
誰應該參加？
總經(jīng)理、廠長、營運經(jīng)理直至一線生產主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師和安全協(xié)調員；
行為安全領域教師、學者和學生。
研討會內容
準備
自我介紹
內容簡介
第一部分 事故發(fā)生的成因 – 行為安全觀察實施的原由
海因里希理論
墨菲定律
事故和傷害
多米諾骨牌理論
事故頻率與傷害程度之間的關系
案例
第二部分 行為安全基礎
“闖紅燈行為”分析
行為意向 課堂討論
行為后果 課堂討論
整合行為模型（IBM）
行為安全策略
安全文化（Safety Culture）
- 安全為了誰？
- 設施、安全知識、安全意識
- 安全意識來源于安全文化具體體現(xiàn)
- 預防為主、管理優(yōu)先、行為控制、安全價值
- 安全文化模型 - 布萊德利曲線模型
行為改變（Behavior Modification）
行為改變理論
ABC行為分析
行為改變流程
案例分析和練習
第三部分 行為安全觀察應用
杜邦行為安全實踐
個人與組織業(yè)績（HOP）
中海油“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)
討論練習
第四部分 行為安全觀察實施的基礎
行為管理方法的心理學源理
行為安全管理模式的原則和好處
認識變化及其對行為安全觀察執(zhí)行的影響
行為安全觀察的有效實施模式
第五部分 行為安全觀察實施
規(guī)劃行為安全觀察模式執(zhí)行/改進方案
行為安全觀察模式實施時間和里程碑
將行為安全觀察模式整合到EHS的總體框架中
識別關鍵行為
開發(fā)關鍵行為檢查表
行為安全觀察方法即練習
偏差糾正方法及練習
觀察后溝通方法及練習
行為安全觀察報告的統(tǒng)計分析
行為安全觀察的效果考核
成功和不成功的行為安全觀察案例研究
案例分析
討論
情境模擬練習
第六部分 行為安全觀察的持續(xù)改進
確定推動行為安全管理模式的關鍵職責
行為安全觀察的長期策略
第七部分 課程回顧和總結
費用為 4980 元 人民幣/人（僅包含培訓與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理） 報名聯(lián)系 cs@ehscity.com 或 021-69980278
主辦方 : EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
