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High Potential EHS Director Successor
4/28~29 可在線
中國(guó)上海
課程特點(diǎn)
1.學(xué)習(xí)跨國(guó)公司先進(jìn)的安全管理理念和工具并應(yīng)用到日常安全管理中提升企業(yè)安全管理
2.學(xué)習(xí)資深安全高管是如何開展企業(yè)安全管理工作的，并學(xué)習(xí)安全專業(yè)能力之外的管理能力的重要性和應(yīng)用
3.了解國(guó)內(nèi)目前安全管理的大趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，并了解如何解決目前大多數(shù)公司面臨的安全績(jī)效低迷的困局--學(xué)習(xí)新版本海因里希理論和SIF/PSIF等先進(jìn)思維和工具， 幫助企業(yè)打造高效安全管理系統(tǒng)提升安全績(jī)效，大大地消除和降低死亡和重傷事故的發(fā)生
4.跨國(guó)公司安全總監(jiān)的25年安全從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，以及借助這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)不同企業(yè)資深安全高管
誰(shuí)應(yīng)該參加
課程對(duì)象
● 總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理等公司高級(jí)管理者
● 安全總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任
● 企業(yè)內(nèi)其他肩負(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的管理者
安全分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)
1.對(duì)安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足
2.安全管理意識(shí)淡薄
3.安全管理手段落后
4.安全生產(chǎn)管理體制不完善
5.對(duì)外部服務(wù)的安全管理不到位
6.企業(yè)需要什么樣的安全高管
第二部分：安全總監(jiān)的角色定位以及核心能力要求矩陣
1.安全總監(jiān)角色定位
2.安全總監(jiān)核心能力
第三部分：安全總監(jiān)必備的8項(xiàng)管理技能
1.目標(biāo)管理的策劃和跟進(jìn)
2.時(shí)間管理
3.溝通和激勵(lì)
4.輔導(dǎo)和培養(yǎng)技能
5.授權(quán)技能
6.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)能力
7.人際關(guān)系
8.績(jī)效管理
第四部分：大安全時(shí)代，安全總監(jiān)的7種思維
1.從安監(jiān)總局到應(yīng)急管理部的大安全時(shí)代
1.1什么是大安全時(shí)代
1.2安全總監(jiān)的定位
2.安全總監(jiān)應(yīng)有的七種新思維
2.1系統(tǒng)思維
2.2數(shù)據(jù)和黑匣子思維
2.3故事思維
2.4多維度思維
2.5游戲思維
2.6人性需求思維
2.7聯(lián)盟思維
第五部分：卓越安全運(yùn)營(yíng)思維
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化
1.1當(dāng)前企業(yè)存在哪些方面的安全通病
1.2世界級(jí)安全管理是如何定義的
1.3問(wèn)題的根源
2.什么樣的安全組織架構(gòu)和責(zé)任有利于主動(dòng)管理推行
2.1企業(yè)實(shí)施主動(dòng)管理的重要性
2.2跨國(guó)公司安全組織架構(gòu)和責(zé)任和安全管理體系解讀
2.3主動(dòng)安全管理與責(zé)任系統(tǒng)
2.4什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高管設(shè)施有感領(lǐng)導(dǎo)的重要性）
2.5高管個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃-責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn)
2.6如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
2.7什么是直線管理層
2.8管生產(chǎn)必須管安全的具體體現(xiàn)
2.9如何實(shí)現(xiàn)直線管理層是企業(yè)安全管理主體責(zé)任者
2.10什么是屬地管理
2.11屬地管理為何能實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”
2.12如何實(shí)現(xiàn)屬地管理
2.13深入落實(shí)安全管理理念
2.14行為安全觀察BBS
第六部分：如何設(shè)計(jì)一套高效的安全管理系統(tǒng)
1.經(jīng)典海因里希理論的缺陷和更新的海因里希理論的應(yīng)用
1.1改進(jìn)版海因里希理論提到如何預(yù)防和管理重傷和死亡事故SIF
1.2SIF/PSIF 的定義
1.3如何管理不發(fā)生SIF
1.4PSIF事件的統(tǒng)計(jì)和分析
1.5如何判定SIF/PSIF 和九大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的暴露
2.企業(yè)全新安全KPI的設(shè)
2.1傳統(tǒng)被動(dòng)安全指標(biāo)IR/SR
2.2新增加被動(dòng)指標(biāo)SIF
2.3新增加主動(dòng)指標(biāo)PSIF&新增加預(yù)防SIF事件的安全體系成熟度評(píng)估指標(biāo)
3.指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核
4.SIF事件安全管理十大“黃金標(biāo)準(zhǔn)”的主要內(nèi)容要點(diǎn)
4.1LOTO---維修經(jīng)理
4.2Lifting/rigging---生產(chǎn)經(jīng)理
4.3 墜落防護(hù)---維修&工程經(jīng)理
4.4受限空間訪問(wèn)---維修經(jīng)理
4.5 交通&儲(chǔ)存安全--- 物流&倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理
4.6電氣安全--- 維修經(jīng)理
4.7危險(xiǎn)化學(xué)品管理---倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理&生產(chǎn)經(jīng)理
4.8機(jī)械安全 --- IE經(jīng)理&維修經(jīng)理
4.9火災(zāi)（消防）----EHS經(jīng)理
4.10 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ---- EHS 經(jīng)理
5. 如何持續(xù)改善業(yè)績(jī)
第七部分：跨國(guó)公司安全總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)考分享
1.EHS團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2.如何推進(jìn)管理層更好地加強(qiáng)安全管理
3.加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)安全管控&安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用
4.建設(shè)預(yù)防高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的高效管理體系
5.提升事件事故的管理水平
6.提升行為安全
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新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
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