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中國(guó)上海
課程特點(diǎn)
基于國(guó)內(nèi)最新《化工過程安全管理導(dǎo)則》AQ/T 3034-2022
萃取和融合美國(guó)化工中心CCPS過程安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范RBPS核心管理要求
詳細(xì)講解基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全管理核心要素管理要求和標(biāo)準(zhǔn)
深入講解提升企業(yè)過程安全管理PSM績(jī)效的策略與方法
基于PDCA有效建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)過程安全管理體系
基于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)不同工藝過程和工況有效的PHA分析工具練習(xí)和討論
基于Bow-Tie分析的有效預(yù)防重大過程安全事故的管理策略和重點(diǎn)管理及技術(shù)要求
結(jié)合知名跨國(guó)化工企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)過程安全管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐
豐富的影像資料，重大過程安全事故分析、練習(xí)和討論
誰應(yīng)該參加
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、過程安全經(jīng)理、過程安全工程師
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工藝技術(shù)人員、工藝開發(fā)工程師、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、可靠性工程師
我們來自哪些行業(yè)？
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；
化工、冶金、制藥、農(nóng)藥和氣體行業(yè)；
食品、造紙、新能源和材料工業(yè)。
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗(yàn)分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：過程安全管理PSM定義與標(biāo)準(zhǔn)
事故案例：切爾諾貝利和博帕爾災(zāi)難事故
過程安全管理PSM定義
過程安全管理標(biāo)準(zhǔn)
過程安全管理策略
事故與過程安全管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)過程安全管理典型問題與不足
第二部分：基于風(fēng)險(xiǎn)的化工過程安全管理
傳統(tǒng)過程安全管理PSM的挑戰(zhàn)和停滯不前的原因
案例討論（1）
過程安全管理提升策略與途徑
基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全RBPS定義
美國(guó)化工過程安全中心CCPS事故預(yù)防原則與RBPS要素
化工過程安全管理導(dǎo)則AQ/T 3034-2022
第三部分：化工過程安全管理要素
要素1：安全領(lǐng)導(dǎo)力
安全領(lǐng)導(dǎo)力管理要求
安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)內(nèi)容
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)典型問題與解決措施
事故案例（2）
要素2：安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制管理要求
練習(xí)（1）：過程安全管理職責(zé)分配
安全生產(chǎn)責(zé)任制典型問題與解決措施
要素3：安全生產(chǎn)合規(guī)性管理
安全生產(chǎn)合規(guī)性管理要求
RAGAGEP
安全生產(chǎn)合規(guī)性管理典型問題與解決措施
要素4：安全生產(chǎn)信息管理
安全生產(chǎn)信息分類與管理要求
安全生產(chǎn)信息管理典型問題與解決措施
事故案例（3）
要素5：安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)
事故案例（4）
安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)管理要求
過程安全能力需求分析與能力矩陣
人員能力評(píng)估管理
安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)典型問題與解決措施
要素6：風(fēng)險(xiǎn)管理
事故案例（5）
風(fēng)險(xiǎn)管理要求
危害識(shí)別范圍與方法
常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：工作安全分析JSA
工藝危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：工藝危害分析PHA
PHA的適用階段
PHA實(shí)施流程
PHA方法1-故障假設(shè)What-IF
PHA方法2-安全檢查表SCL
PHA方法3-HAZOP
PHA方法4-FEMA
PHA方法5-后果分析CA
PHA方法6-其它風(fēng)險(xiǎn)因素分析
練習(xí)（2-5）
風(fēng)險(xiǎn)管理典型問題與解決措施
要素7：裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)
事故案例（6）
裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理要求
本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管理
裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)典型問題與解決措施
要素8：裝置首次開車安全
事故案例（7）
裝置首次開車安全管理要求
化工裝置開車管理流程與要點(diǎn)
開車前安全審查PSSR
練習(xí)（6）
裝置首次開車安全典型問題與解決措施
要素9：安全操作
事故案例（8）
安全操作管理要求
開停車管理要點(diǎn)
異常工況與報(bào)警管理
安全操作典型問題與解決措施
要素10：設(shè)備完好性管理
事故案例（9）
設(shè)備完整性管理體系標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)分析和設(shè)備分級(jí)
練習(xí)（7）
質(zhì)量保證QA
檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維修ITPM
練習(xí)（8）
缺陷管理
泄漏管理
設(shè)備完整性管理典型問題與解決措施
要素11：安全儀表管理
事故案例（10）
安全儀表系統(tǒng)SIS全生命周期管理要求
SIS設(shè)備完整性管理要點(diǎn)與SIL驗(yàn)證內(nèi)容
安全儀表管理典型問題與解決措施
要素12：重大危險(xiǎn)源管理
重大危險(xiǎn)源管理與技術(shù)要求
重大危險(xiǎn)源管理典型問題與解決措施
要素13：作業(yè)許可
事故案例（11）
作業(yè)許可管理要求與適用范圍
作業(yè)許可管理流程
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
能量隔離管理與技術(shù)
練習(xí)（9）
作業(yè)許可管理典型問題與解決措施
要素14：承包商安全管理
事故案例（12）
承包商安全管理要求
承包商安全管理流程
承包商安全管理典型問題與解決措施
要素15：變更管理
事故案例（13）
變更管理要求
變更管理流程
變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
練習(xí)（10-11）
變更管理典型問題與解決措施
要素16：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理要求
應(yīng)急管理體系建設(shè)
基于場(chǎng)景構(gòu)建的應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急演練管理與改進(jìn)
練習(xí)（12）
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)典型問題與解決措施
要素17：事故事件管理
事故事件管理要求
事故事件分類與分級(jí)
事故事件根源分析方法RCA
練習(xí)（13）
事故事件管理典型問題與解決措施
要素18：本質(zhì)更安全
事故案例（14）
本質(zhì)更安全管理與實(shí)施要求
本質(zhì)更安全典型問題與解決措施
要素19：安全文化建設(shè)
事故案例（15）
安全文化建設(shè)管理要求
過程安全文化定義
過程安全文化建設(shè)內(nèi)容
過程安全文化建設(shè)典型問題與解決措施
要素20：體系審核與持續(xù)改進(jìn)
體系審核與持續(xù)改進(jìn)管理要求
體系審核與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施流程
練習(xí)（14）
體系審核與持續(xù)改進(jìn)典型問題與解決措施
第四部分：過程安全管理推進(jìn)與實(shí)施
過程安全管理推進(jìn)與實(shí)施步驟
建立基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程安全管理體系
管理層領(lǐng)導(dǎo)和承諾
培育優(yōu)秀的過程安全文化
全面貫徹過程安全管理系統(tǒng)
通過操作紀(jì)律取得卓越PSM運(yùn)行
基于Bow-Tie的屏障完整性和有效性管理
化工企業(yè)過程安全管理導(dǎo)入與提升管理要點(diǎn)
總結(jié)
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
