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中國上海
課程特點
基于國內最新《化工過程安全管理導則》AQ/T 3034-2022
萃取和融合美國化工中心CCPS過程安全管理標準規(guī)范RBPS核心管理要求
詳細講解基于風險的過程安全管理核心要素管理要求和標準
深入講解提升企業(yè)過程安全管理PSM績效的策略與方法
基于PDCA有效建立、實施、檢查和改進過程安全管理體系
基于業(yè)務風險針對不同工藝過程和工況有效的PHA分析工具練習和討論
基于Bow-Tie分析的有效預防重大過程安全事故的管理策略和重點管理及技術要求
結合知名跨國化工企業(yè)和國內優(yōu)秀企業(yè)過程安全管理實施經驗和最佳實踐
豐富的影像資料，重大過程安全事故分析、練習和討論
誰應該參加
工廠總經理、廠長、生產經理、車間主任、生產主管、過程安全經理、過程安全工程師
EHS總監(jiān)、EHS經理、安全工程師、設計經理、項目經理、工藝技術人員、工藝開發(fā)工程師、設備經理、維修經理、可靠性工程師
我們來自哪些行業(yè)？
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；
化工、冶金、制藥、農藥和氣體行業(yè)；
食品、造紙、新能源和材料工業(yè)。
準備
安全經驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容簡介
第一部分：過程安全管理PSM定義與標準
事故案例：切爾諾貝利和博帕爾災難事故
過程安全管理PSM定義
過程安全管理標準
過程安全管理策略
事故與過程安全管理
國內企業(yè)過程安全管理典型問題與不足
第二部分：基于風險的化工過程安全管理
傳統(tǒng)過程安全管理PSM的挑戰(zhàn)和停滯不前的原因
案例討論（1）
過程安全管理提升策略與途徑
基于風險的過程安全RBPS定義
美國化工過程安全中心CCPS事故預防原則與RBPS要素
化工過程安全管理導則AQ/T 3034-2022
第三部分：化工過程安全管理要素
要素1：安全領導力
安全領導力管理要求
安全領導力模型
安全領導力建設內容
安全領導力建設典型問題與解決措施
事故案例（2）
要素2：安全生產責任制
安全生產責任制管理要求
練習（1）：過程安全管理職責分配
安全生產責任制典型問題與解決措施
要素3：安全生產合規(guī)性管理
安全生產合規(guī)性管理要求
RAGAGEP
安全生產合規(guī)性管理典型問題與解決措施
要素4：安全生產信息管理
安全生產信息分類與管理要求
安全生產信息管理典型問題與解決措施
事故案例（3）
要素5：安全教育、培訓和能力建設
事故案例（4）
安全教育、培訓和能力建設管理要求
過程安全能力需求分析與能力矩陣
人員能力評估管理
安全教育、培訓和能力建設典型問題與解決措施
要素6：風險管理
事故案例（5）
風險管理要求
危害識別范圍與方法
常用風險評估方法
作業(yè)活動風險評估方法：工作安全分析JSA
工藝危害風險評估方法：工藝危害分析PHA
PHA的適用階段
PHA實施流程
PHA方法1-故障假設What-IF
PHA方法2-安全檢查表SCL
PHA方法3-HAZOP
PHA方法4-FEMA
PHA方法5-后果分析CA
PHA方法6-其它風險因素分析
練習（2-5）
風險管理典型問題與解決措施
要素7：裝置安全規(guī)劃與設計
事故案例（6）
裝置安全規(guī)劃與設計管理要求
本質安全設計管理
裝置安全規(guī)劃與設計典型問題與解決措施
要素8：裝置首次開車安全
事故案例（7）
裝置首次開車安全管理要求
化工裝置開車管理流程與要點
開車前安全審查PSSR
練習（6）
裝置首次開車安全典型問題與解決措施
要素9：安全操作
事故案例（8）
安全操作管理要求
開停車管理要點
異常工況與報警管理
安全操作典型問題與解決措施
要素10：設備完好性管理
事故案例（9）
設備完整性管理體系標準
風險分析和設備分級
練習（7）
質量保證QA
檢驗、測試和預防性維修ITPM
練習（8）
缺陷管理
泄漏管理
設備完整性管理典型問題與解決措施
要素11：安全儀表管理
事故案例（10）
安全儀表系統(tǒng)SIS全生命周期管理要求
SIS設備完整性管理要點與SIL驗證內容
安全儀表管理典型問題與解決措施
要素12：重大危險源管理
重大危險源管理與技術要求
重大危險源管理典型問題與解決措施
要素13：作業(yè)許可
事故案例（11）
作業(yè)許可管理要求與適用范圍
作業(yè)許可管理流程
高風險作業(yè)管理
能量隔離管理與技術
練習（9）
作業(yè)許可管理典型問題與解決措施
要素14：承包商安全管理
事故案例（12）
承包商安全管理要求
承包商安全管理流程
承包商安全管理典型問題與解決措施
要素15：變更管理
事故案例（13）
變更管理要求
變更管理流程
變更風險評估
練習（10-11）
變更管理典型問題與解決措施
要素16：應急準備與響應
應急準備與響應管理要求
應急管理體系建設
基于場景構建的應急預案編制
應急演練管理與改進
練習（12）
應急準備與響應典型問題與解決措施
要素17：事故事件管理
事故事件管理要求
事故事件分類與分級
事故事件根源分析方法RCA
練習（13）
事故事件管理典型問題與解決措施
要素18：本質更安全
事故案例（14）
本質更安全管理與實施要求
本質更安全典型問題與解決措施
要素19：安全文化建設
事故案例（15）
安全文化建設管理要求
過程安全文化定義
過程安全文化建設內容
過程安全文化建設典型問題與解決措施
要素20：體系審核與持續(xù)改進
體系審核與持續(xù)改進管理要求
體系審核與持續(xù)改進實施流程
練習（14）
體系審核與持續(xù)改進典型問題與解決措施
第四部分：過程安全管理推進與實施
過程安全管理推進與實施步驟
建立基于企業(yè)運營風險管控的過程安全管理體系
管理層領導和承諾
培育優(yōu)秀的過程安全文化
全面貫徹過程安全管理系統(tǒng)
通過操作紀律取得卓越PSM運行
基于Bow-Tie的屏障完整性和有效性管理
化工企業(yè)過程安全管理導入與提升管理要點
總結
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
